一根绳套的“共享变身”

2026-04-23 10:26 [走进一线] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：4月20日，在渤海钻探钻井四公司巴彦项目部物资共享库里，70148钻井队材料员李显贵拿着领用单，熟练地完成登记，取走适配绳套，脸上满是轻松。现在想用就随时来领，再也不用囤着一堆绳套占地方了！他说。这些看似普通的钢丝绳套，是吊装作业不可或缺的生命线

　　4月20日，在渤海钻探钻井四公司巴彦项目部物资共享库里，70148钻井队材料员李显贵拿着领用单，熟练地完成登记，取走适配绳套，脸上满是轻松。“现在想用就随时来领，再也不用囤着一堆绳套占地方了！”他说。

　　这些看似普通的钢丝绳套，是吊装作业不可或缺的“生命线”。如今，它们通过管理创新，摇身一变成为项目部统一调配的“共享资产”。而这场关于绳套管理的转变，还要从几个月前的一次现场调研说起。

　　“崔经理，我们队新采购的一批绳套没用几次，现在工程换了规格就闲置了，堆在库房里落灰，扔了可惜，留着占地方还没用！”3月初，巴彦项目部经理崔世岩在基层钻井队走访时，70578钻井队平台经理俞辉指着库房角落里闲置的钢丝绳套，满脸无奈地吐槽。

　　这番话戳中了崔世岩的心事。这段时间，他跑遍项目部下属的11支钻井队，发现几乎每个队都存在同样的问题：各队各自采购钢丝绳套，规格五花八门，质量参差不齐，有的队为了省事，一次性采购大量绳套囤在库房，遇到施工工况调整，大批绳套就被闲置；有的队急需特定规格绳套，却要重新采购，既耽误施工进度，又白白增加成本。更让他揪心的是，部分队里的旧绳套缺乏专业检测，磨损、断丝等问题没人及时发现，吊装作业时藏着不小的安全隐患。

　　“俞经理，你说的这种情况不是个例，我跑了好几个队，都存在分散囤积、浪费严重、安全没保障的问题，这既是成本包袱，也是安全隐患，必须想办法解决！”崔世岩皱着眉，和俞辉聊起了整改的想法。

　　回到项目部，崔世岩立刻召集物资、生产、安全等部门负责人开专题会，把各队绳套管理的问题摆上桌面。“咱们11个钻井队，光闲置的钢丝绳套就有上百根，每年光绳套采购费就是一笔不小的开支，还存在安全风险。”会上，物资主管张建林拿出统计数据，语气凝重。

　　“要不咱们换个思路，把各队的绳套需求整合起来，集中采购、统一管理，让绳套流动起来，实现共享使用？”有人提出了想法，瞬间让会场热闹了起来。大家你一言我一语，反复讨论可行性，最终敲定了“集中储备、共享领用、统一回收”的管理模式，把零散的绳套资源“聚零为整”，打造一个随用随领的“绳套超市”。

　　说干就干，项目部第一时间梳理11个钻井队的常用绳套规格，淘汰杂乱非标型号，按照施工标准统一选定规格，批量对接厂家集中采购，既压低了采购价格，又保证了绳套质量。同时，专门腾出库房，划分专属区域摆放绳套，安排专人管理，建立详细的领用、回收、检测台账。

　　没过多久，整洁规范的“绳套超市”正式投用，这可把各钻井队的员工乐坏了。“以前我们队每次开工时都要提前采购绳套，生怕不够用。现在好了，需要什么规格的，可以直接来共享库领，用完还回来，省心又省钱！”李显贵拿着刚领的绳套，笑着和张建林说道。

　　如今，这个项目部彻底告别了以往绳套分散囤积、闲置浪费的局面。据测算，这种共享模式推行后，绳套利用率直接提升了60%以上，降本增效的成果实实在在。

　　更让人欣喜的是，共享模式还筑牢了安全防线。项目部安排专人每周对库存绳套进行全面检查，定期做拉力检测，对达到报废标准的绳套坚决回收报废，从源头上杜绝了安全隐患。“现在用的每一根绳套都经过专业检测，我们吊装作业的时候心里更踏实了，干活也更有底气了！”现场吊装操作工深有感触地说。

　　从各自为战、分散囤积，到集中管理、共享流转，一根小小的钢丝绳套，在项目部完成了一场管理“变身”。这场源于基层问题、立足实际需求的管理微创新，不仅省下了真金白银，守住了安全底线，更在项目部里掀起了“算账搞生产”的热潮，全员成本意识越来越强。（记者黄延兵）

（编辑：韩语）

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