潞安化工恒通化工公司质量文化与品牌建设实践

2026-04-09 10:30 [走进一线] 来源于：潞安化工恒通化工公司作者：石启平

导读：一直以来，潞安化工恒通化工公司以工匠精神为魂，以全生命周期质量管理为纲，以诚信经营为基，将品质追求与品牌建设融入生产经营环节，筑牢了产品品质根基，在行业竞争中站稳脚跟，彰显了公司高质量发展的责任与担当。匠心铸魂：文化浸润厚植质量意识该公司

一直以来，潞安化工恒通化工公司以“工匠精神”为魂，以全生命周期质量管理为纲，以诚信经营为基，将品质追求与品牌建设融入生产经营环节，筑牢了产品品质根基，在行业竞争中站稳脚跟，彰显了公司高质量发展的责任与担当。

匠心铸魂：文化浸润厚植质量意识

该公司立足实际，构建“场景化渗透+常态化练兵+精细化激励”的管理模式，让工匠精神扎根职工心田。在宣传引导上，公司将宣传橱窗、文化墙延伸至操作间、休息室，结合微信群推送，把质量法规、典型案例、先进经验融入职工日常工作场景，让“质量是企业生命线”的理念抬头可见、入心入脑。在技能培育方面，公司每年开展电工、焊工、化验分析工等工种技术比武，搭建“周周练、月月比、年年赛”的练兵平台，打破岗位壁垒，让职工在实战中打磨技艺、锤炼匠心。

同时，公司将工匠精神融入各装置实操细节，形成独具特色的岗位质量管控模式。双氧水厂开展“毫米级”工艺竞赛，操作工田鹏涛将氧化塔温度偏差从1℃精准控制到0.5℃，用极致细节诠释了匠心内涵；树脂厂建立“日常检查+绩效挂钩+全流程管控”管理模式，每周开展两次工艺指标专项检查，检查结果与班组、个人绩效奖惩绑定，倒逼全员绷紧质量之弦。在PVC生产环节，树脂厂实施“源头管控+标准落地+精准匹配”三维管理：源头严把原料入库抽检关，建立助剂日报制度，从根源上杜绝不合格原料流入；工艺上推行“五个一致”操作标准，统一单体、助剂加入量及反应时间，确保产品批次稳定性；库房管理上，分类存放开停车料、倒罐料，定向发货匹配不同用户需求，并通过常态化客户走访、实时沟通，将反馈意见转化为质量改进举措。同时，公司推行“自学+答疑+抽考”的闭环培训，让质量知识 “刻”进操作里，“人人讲质量、事事重品质”的氛围在厂区蔚然成风。

全链管控：精准施策筑牢质量防线

公司打破“重生产、轻管控”的传统模式，将质量管控贯穿原料、生产、售后全生命周期，每个环节都形成了可落地、可追溯、可量化的做法。在源头把控上，公司建立严格的原料准入机制，抽检每一批进厂原料，全程留存检测记录，一旦发现不合格原料，坚决“拒之门外”，从根源上守住质量底线。

生产环节的精细化管控，更彰显管理特色。在烯烃厂，化验室实行“每班取样、及时分析、快速反馈”的工作机制，化验室主任朱安坤带领团队，每班取样检测乙烯、丙烯产品，一旦发现指标异常，第一时间反馈给生产技术人员，相关工段同步调整工艺，实现“检测-反馈-调整”的无缝衔接，确保质量稳定。生产技术科推行“跟班写实+提前干预”模式，负责人宋开畅带领管理人员每日跟班检查工艺指标，跟踪产品质量分析结果，对指标波动提前预判、及时调整，从源头杜绝不合格产品产生。售后闭环环节，公司建立售后质量跟踪机制，安排专人对接客户反馈，对客户提出的质量疑问和使用需求快速响应、限时处置，同时定期开展客户质量回访，将反馈的意见建议分类梳理，反向输入生产环节，形成“检测-改进-提升”的闭环管理，优化产品品质，筑牢质量防线。

诚信立身：品质赋能打响优质品牌

诚信是企业立足之本，品质是品牌核心竞争力。面对乙烯原料成本飙升、国内PVC内需疲软的市场困境，该公司坚持“品质为根、诚信为本”，凭借质量优势和诚信经营，在逆势中打响PVC优质品牌。公司高标准投用30万吨/年乙烯法PVC装置，组建专业技术团队，耗时三个多月反复试验，将氯乙烯纯度从99.5%提升至99.8%，成功叩开车衣膜、医疗用品等高端市场大门。

营销团队走出厂区，奔赴江浙沪高端客户一线，对接客户需求，仅用20天就完成料仓技改和装车系统改造，满足客户大包装及高精场景使用需求。在销售环节，公司坚持公开透明原则，依托潞安化工在线平台开展公开竞拍，实行公平公正交易、随行就市定价，稳定市场预期，赢得了客户的信任，威高集团等行业头部企业成为公司长期核心伙伴，医用级PVC原料实现进口替代。

近年来，公司产品优等品率攀升，客户满意度稳居行业前列，PVC产品获评山东知名名牌。同时，公司抢抓海外市场机遇，坚持内外贸同品质、同价格、同标准，实现预付款、产销率、货款回收率三个100%，用业绩印证了质量管理的成效，彰显了企业的品牌实力。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

潞安化工恒通化工公司质量文化与品牌建设实践

友情链接