班组虽小贡献不少

2022-12-12 10:29 [走进一线] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：12月2日，大庆油田冰天雪地，最低气温跌至零下21摄氏度。大庆油田中油电能电力技术服务公司脱硫分公司热电二综合维护一班班长高伟楠仔细检查了脱硫系统粉仓料位计，发现通过改造，测量口法兰冻结导致料位计读数不准的问题基本得到解决。维护一班仅有4名员工

　　12月2日，大庆油田冰天雪地，最低气温跌至零下21摄氏度。大庆油田中油电能电力技术服务公司脱硫分公司热电二综合维护一班班长高伟楠仔细检查了脱硫系统粉仓料位计，发现通过改造，测量口法兰冻结导致料位计读数不准的问题基本得到解决。

　　维护一班仅有4名员工。他们积极投身提质增效，不仅高质量完成了中油电能热电二公司脱硫系统中8套DCS系统、119台电机、250套仪器仪表、221套电动及气动执行机构的检修维护任务，还取得了人均增效5万元的成绩，作出了小班组的“大贡献”。

　　思想动员凝心聚力

　　思想是行动的基石。今年3月以来，层层开展的提质增效大讨论活动，潜移默化地影响着综合维护一班。道理越辩越明，信心越鼓越足，责任越压越实。大家讨论的话题，从“咱们班人少，做好本职工作就不错了”，变成了“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。特别是在高伟楠和栗爱军这两名党员的带动下，班组的思想觉悟不断提高，凝聚力不断增强，形成了积极担当、主动作为的新风尚。

　　今年4月，1号、2号脱硫塔循环泵房0米照明线路相继发生故障，AF4照明箱内5路空气开关合闸后全部跳闸。高伟楠组织人员排查，发现地埋照明电源线全部接地。通过测算和询价，需重新布置15个壁灯、4个门前灯和4个应急疏散指示灯及线路，外委维修费用近3万元。班里开会商量，大家一致同意自主维修照明系统，用实际行动提质增效。他们采取架设镀锌钢管穿线的方式，重新敷设了总长度达650米的5组照明线路，优化调整灯座安装位置，加班加点连干5天，完成了照明系统维修改造，提升了照明效果，消除了安全隐患，节约维修成本2万余元。综合维护一班受到公司嘉奖，极大地激发了员工们提质增效的热情。

　　技术革新笃行务实

　　脱硫系统是保障火电厂烟气污染物达标排放的最后一道防线，化学反应多，设备工况差。综合维护一班从大处着眼，从小处着手，围绕生产中的难点、痛点、堵点，集思广益，合力攻关。高伟楠精通DCS系统，栗爱军是电工、高级技师，沈连庆擅长修理电机，王庆丰擅长修理仪器仪表，他们充分发挥个人专业特长，密切配合，群策群力，金点子、小妙招、好主意层出不穷。

　　高伟楠在某社交平台上花10元钱淘来两个报废的保温饭桶，把底部挖空，周围打上玻璃胶，安装在粉仓料位计和测量口法兰上，以几乎零成本的小改造，一举解决了冬季料位计读数不准的问题。坚持自力更生，用小改革解决大问题，已成为综合维护一班的新常态。在7月21日的3号脱硫塔大修中，他们发现安装在石灰石粉仓顶部的布袋除尘器出现喷粉故障，以往主要通过外委专业公司维修解决，询价得知维修费用约4万元，明显高于往年。更重要的是受疫情影响，厂家技术人员和维修备件难以及时入场，可能影响大修进度。综合维护一班不等不靠，决定自主维修。他们从网上淘来PLC控制主板和电磁阀等配件，先后更换了就地控制箱内的接触器、电气元件及72条2米长的滤袋，经过反复调试，成功修复布袋除尘器，节省维修费用3万余元。

　　管理提升强基固本

　　综合维护一班抓住“人少设备多”这个主要矛盾，把“强管理”总要求与具体工作相结合，以管理提升为引擎，靠管理提升夯基础，既要苦干实干，也要巧干会干，千方百计提升设备健康水平，延长设备检修维护周期，提升劳动效率，降低劳动强度，保障脱硫系统安全平稳运行。

　　热电二公司脱硫系统已投运7年，一些设备磨损腐蚀严重。今年年初以来，这个班组全面排查设备运行状况，按照使用年限、运转时间、重要程度等进行梳理分类，更新完善设备管理台账，结合往年的工作记录和缺陷记录，划分设备检修优先级。对故障风险较大的设备，提前做好抢修预案，备好工具材料，确保故障发生时处置及时，减少损失。对意外出现故障的设备，分析原因，力争通过革新改造，降低设备风险隐患。

　　这个班组改变以往利用夏季停产间歇进行集中大修的工作模式，推行“在运期检修”，即抓住一切有利时机，合理切换在用设备和备用设备，把脱硫系统在运期出现的小修小补就势变成中修、大修，从而分摊了夏季大修期的工作量。“在运期检修”充分利用时间差，改变了检修班组夏天忙、冬天闲的状态。维护一班以相对充裕的检修时长保障了检修质量，提升了设备健康水平，为中国石油建设基业长青的世界一流企业贡献了一份力量。（通讯员曹英男）

（编辑：韩语）

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