潞安太行润滑油：深入落实集团工作部署会精神

2020-10-19 09:18 [走进一线] 来源于：潞安太行润滑油作者：文/卫良良

导读：太行润滑油公司在潞安化工集团召开动员部署会以来，深入践行潞安化工集团极度求真、极度开放工作理念，贯彻集团工作部署会精神，落实干部下现场工作要求和调研工作机制，转变工作作风，创新工作机制，坚持以市场为导向、以时效论英雄，立足公司实际，未雨绸缪

太行润滑油公司在潞安化工集团召开动员部署会以来，深入践行潞安化工集团“极度求真、极度开放”工作理念，贯彻集团工作部署会精神，落实干部下现场工作要求和调研工作机制，转变工作作风，创新工作机制，坚持以市场为导向、以时效论英雄，立足公司实际，未雨绸缪，全面谋划，详细制定公司下一阶段行动方案，围绕安全、环保、资金、和谐稳定，扎实开展工作。召开决胜四季度动员部署会，深入落实领导下现场，查隐患、强弱项、补短板，制定问题清单，采取有效措施，推进闭合管理，持续提升公司管理水平，为完成2020年度目标奠定了坚实基础。

图为公司领导传达贯彻潞安化工集团2020年工作部署会精神

开展领导包片、中层进组工作

公司分管研发、财务、战略、品牌、行政和采购的5名分管领导全面进驻项目组，围绕绩效目标，深入基层，紧盯过程，指出办法，包片推进项目组工作，提振销量，起到了积极的引领作用。

图为公司召开决战四季度工作部署会，安排部署领导包片、中层进组，决胜四季度销售目标任务

公司除销售中心、生产中心之外的8个管理部门15名中层干部全面进入各项目组，贴近市场，以目标为导向，以实绩论英雄，协助各项目组解决内部事务，畅通工作流程，拓展外部渠道，提升销售业绩，实施同岗同责，一岗双责。进组中层达到管理部门中层干部的88.24%。

目前公司已形成领导包片，各部门与销售项目组形成协同作战的工作模式，极大地提振士气，助推销售工作开展，为任务指标完成奠定坚实的组织保障。

开展干部挂职锻炼工作

公司为实现干部多元发展，全面发展，积极为干部创造培养和锻炼的平台，选派组织人事负责人、研发技术负责人以及9名技术人员进入销售项目组，深入一线挂职锻炼。

图为公司领导决议选派相关负责人进入销售项目组、深入一线挂职锻炼

派驻项目组进行挂职锻炼的中层干部在工作岗位上，服从领导，听从指挥，调动身边一切资源，全力支持项目组开展工作，积极协助项目组查找内部痛点、堵点，畅通内部流程，有效解决了机制、流程等问题。对于不能解决的问题，及时向有关部门和领导反馈，协调解决，提升了工作效率。各挂职干部在实际工作中，积极引导广大销售人员努力工作，以公司主人公的姿态，变“要我干”为“我要干”，提升了工作积极性。研发技术专员围绕项目组的使命配套研发，让研发更具针对性，提升了产品的市场竞争力，从而带动了公司销售工作的开展。

公司全面实施分管领导包片，中层干部进组协同、挂职锻炼，是太行润滑油公司在集团改革的特殊时期，深入贯彻潞安化工集团9月3日、9月11日工作部署会精神的具体实践，是落实集团公司特殊时期稳定发展，推动“一核两翼”战略的有益尝试，是公司在疫情之下决胜四季度目标任务采取的非常之举，实施的非常之策，必将为太行润滑油公司高质量发展产生深远的影响。

本网通讯员：文/卫良良

（编辑：东北亚）

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