蹲点札记（2016.3.10）
2016-03-14 09:44 [走进一线] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：节支就是创效 采访坐标：大庆采油五厂一矿八区三队维修班 3月5日，大庆采油五厂第一油矿八区三队维修班长马文波为抽油机加黄油，这是抽油机维护保养的定期作业。加完油后，他将已经瘪了的黄油管挤了又挤，之后指着小半桶黄油说：这里的黄油都是这么挤出来的
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节支就是创效
采访坐标：大庆采油五厂一矿八区三队维修班
3月5日，大庆采油五厂第一油矿八区三队维修班长马文波为抽油机加黄油，这是抽油机维护保养的定期作业。加完油后，他将已经“瘪”了的黄油管挤了又挤，之后指着小半桶黄油说：“这里的黄油都是这么挤出来的。能节省就得节省，油田发展好了，我们的生活才能更好。”
对油田开发来说，水、电、气等费用是支出“大头”。黄油虽少，积累多了，也是笔效益账。大庆采油五厂坚持以经济效益为中心，大力实施低成本战略，努力提高油田开发总体效益。在油田开发等4个方面强化了16项开源节流工作，对全年各项节能降耗指标层层分解，细化到月，责任落实到人，全员、全方位、全过程挖潜增效全面展开。
2015年，采油五厂坚持效益化导向，充分发挥政策激励作用，在油藏、机采、集输三个系统深入开展立体节能，引导全员积极投身节支创效活动，使水、电、气及成品油消耗均得到较好控制，全年控制低效注水89万立方米、节电1055.75万千瓦时、节气695万立方米，减少成本支出1486万元。
“管理上找准创效点、止住出血点，将降本增效贯穿到各领域、各岗位。”第五采油厂厂长艾尚军认为，突出效益导向，一方面要充分发挥政策激励作用，一方面更要强化立体节能模式，努力实现经营效益最大化。
采油五厂推广水、电、气、成品油节余等6项激励政策，对清水和电，分别按照节余费用的20%进行奖励，对外输天然气和成品油，分别按照超额气量和节余油量价值的30%进行奖励，有效调动了各单位员工精细管理、挖潜增效的积极性。如今，节支就是创效的理念已经深入大庆采油五厂员工的心中，员工大处着眼抓好能耗管控，小处入手节约一滴水、一度电、一升油、一张纸，营造出人人节约、处处挖潜的浓厚氛围。这个厂三矿十二区一队与标杆队对标，还建立了“分级管理、分级追责到岗位到人”制度，实现了水电气等费用支出大幅下降，80多口油水井被评为样板井。
2015年大庆油田节约电气折标煤14.35万吨，吨液生产综合能耗连续10年下降，已有563个采油生产站队达到节能站队标准，占比达到87.97%，节能创效水平逐年提高。
从产量至上到效益优先，大庆正在走着一条不同以往的新路。图为员工顶风冒雪保生产。 王志田 摄
石油“创客”的梦想
采访坐标：大庆油田勘探开发研究院采收一室
短短头发、黑框眼镜、紧闭双唇……大庆油田勘探开发研究院采收率一室副主任孙刚，2015年荣获了第19届“中国青年五四奖章”。
孙刚带领的项目组平均年龄不到35岁。4年间，项目组用过的实验记录本摞起来有几米高，绘制出了符合目前大庆油田实际情况的六大块注聚关系图版，实现了聚合物对不同油层的最佳匹配。
孙刚首创采收率提高值与不同参数的函数关系式，形成了一整套定量化注聚参数优化设计技术，大幅提高了采收率，增油效果达26%。两年时间这些技术节省聚合物3.38万吨，经济效益明显。
“我是大庆油田众多‘创客’中的一员，创新战略是中国石油四大战略之一，创新是我们应对挑战的利器。三次采油也将成为支撑大庆油田未来发展的主导技术。”孙刚一直致力于提高大庆油田采收率，一干就是19年。
人力的效益“文章”
采访坐标：大庆采油八厂四矿女子采油班
随着油田生产规模逐年扩大，采油一线结构性缺员矛盾突出，男少女多。2014年，大庆采油八厂四矿新入厂女工占全矿员工总数的49%，生产规模扩大与人力资源紧张的矛盾越来越突出。
采油八厂成立女子采油班组充实一线。2013年至2014年，一矿、四矿分别成立女子采油班组，让女工“挑大梁”。
“保证生产不落在男员工后面，有些方面，我们比男员工更有优势。”403采油队女子班班长安凤梅说。
“403采油队女子班5个人管的33口油水井都是样板井，6口被评为红旗设备。”队党支部书记杜宏庆说。同样，2013年成立的107采油队女子班组，如今管理的28口油水井都成了样板井。
采油八厂强化女员工培训，提高了生产技能。同时实施大班组整合，让专业的人干专业的活，既保障了女子采油班组的顺利运行，又使越来越多女员工走进一线。
修 多修 精细修
采访坐标：大庆采油四厂二矿修旧利废基地
3月5日，星期六，大庆采油四厂二矿修旧利废基地十分热闹。“我们得早点让采油小队用上配件。”2015年年底被评为“十佳最美杏北人”之一的维修班长赵福冬说。
积土成山，集腋成裘。修旧利废对大庆油田意义重大，每年需要修旧设备配件数量巨大。2015年，仅大庆采油四厂二矿修旧利废基地创造效益就达480万元。
大庆会战时期的“缝补厂精神”“回收队精神”早已扎根。“能修一件是一件，能省一分是一分，过日子就得精打细算。”赵福冬说。
2012年，大庆采油四厂二矿成立修旧利废基地，赵福冬与四位同事负责阀门、机泵、仪表、电气、抽油机配件五大类18项产品修旧，累计创效1430余万元。
如今，大庆油田基层单位都已有了自己的修旧利废基地。2015年，大庆油田修旧利废抽油机、抽油泵等7195台套，油管、抽油杆420.7万米，节约效果明显。（张云普）
（编辑：韩语） |
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