东北销售一盘棋统筹优化物流降费增效
中国石油网消息(记者 张建荣 通讯员 郭建平)12月5日,记者获悉,今年1至11月,东北销售公司整体运费成本较年度预算降低4%,物流优化降费成效明显。
今年年初以来,东北销售坚持以路径最优、效率最高、费用最省为营运组织原则,一盘棋谋划物流优化工作。
这个公司成立公路配送管理中心,打造“短流程、少环节、低成本、高效率”的运作模式;根据公路配送区域资源特点、物流条件和加油站分布等情况,提出增减主动配送库的优化建议;深入剖析资源、运输交叉地区不同发货路径的运输成本,直观对比、科学复盘,量化客观影响因素,精准编制运输方案。
资源统一配置,推动管输降费。9月17日抚锦郑管道投用以来,东北销售加强与沿线炼化企业及销售企业的沟通协调,周密谋划、精准调度,优化资源配置,科学编制运行方案,充分考虑管道投产后对东部地区市场整体资源的影响,精确数据监控分析,结合实际调整管输方案。
推动仓储管理向产业链一体化统筹利用转型。东北销售探索发展共享经济模式,推进上下游仓储设施一体化统筹共享共用,提升资产型油库使用效率。1至11月,公司通过共享的安徽三山油库、江西湖口油库、燃料油江阴油库发运油品51.17万吨,降费1281.56万元。
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