东北销售全过程精细管理 全流程打造精品工程
2023-10-24 10:02 [石油销售] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息（记者 张建荣 通讯员 张磊 张晓颖）10月20日，东北销售公司三座油库浮盘改造项目中的两座油库正式投用。储罐浮盘改造后，预计可提升油气回收率达60%以上，大大降低污染物排放，促进资源节约和循环利用。 为确保工程高质量推进，东北销售组织
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中国石油网消息（记者 张建荣 通讯员 张磊 张晓颖）10月20日，东北销售公司三座油库浮盘改造项目中的两座油库正式投用。储罐浮盘改造后，预计可提升油气回收率达60%以上，大大降低污染物排放，促进资源节约和循环利用。
为确保工程高质量推进，东北销售组织投资工程、业务运行、质量安全等专业线协同配合，以打造精品样板工程为目标，规范管理行为、优化管理手段，形成管理细节精细、工作流程清晰、岗位责任明确的全流程管理体系。
此次浮盘密封改造项目涉及29项高风险作业。东北销售紧盯项目进度表，倒排工期，严格时间节点把控，从施工与生产交叉、工程质量、安全与文明施工、设备采购、竣工验收管理等方面入手，细化各节点工作安排，做到关键节点落实到岗，重要环节责任到人。升级综合办公平台工程项目管理功能，以工程项目信息为基础，聚焦承包商、前期、施工、验收、造价等环节，推动承包商选商备案、人员变更、开工报告审批、材料设备入场验收等27项功能上线，实现工程项目由传统管理、经验管理向科学管理、数字化管理转变，确保项目全过程精细管理。
在生产运行保障方面，结合各油库收发油业务计划、市场需求，统筹协调业务保供、退油清罐、 浮盘安装、充水试验等施工方案，做到“一库一方案”“一库一落实”。与施工单位现场紧密配合，采取“管道泵+扫线泵+气动隔膜泵”组合和“垫水、开人孔反复抽吸”的方式，高效完成7座储罐浮盘安全落底、油品倒罐清退，使罐底油应收尽收，减少油品损失。
把“安全第一，预防为主，综合治理”融入现场作业全流程管理，定期开展现场检查，不定期开展“四不两直”检查、现场作业远程“布控球”检查。各油库严格落实高危作业区域安全生产“区长制”，现场放置施工风险告知牌，对每日施工内容、风险识别、管控措施进行现场公示告知、签字确认。对浮盘密封改造及检维修项目现场监护人员，从作业现场监护要点、监护人职责等方面进行强化培训，每日开展“全方位”“高频次”现场监督检查，运用监控设备进行不定时扫站检查。
（编辑：韩语） |
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