河南销售：重合规控风险提升依法治企水平

2022-08-05 09:39 [石油销售] 来源于：中国石油网作者：中国石油网

导读：中国石油网消息（记者贺颖边蕾通讯员潘科文）8月1日，河南销售公司在传达落实集团公司领导干部会议精神时强调，首席合规官要切实履行职责，把合规挺在前面，为发展保驾护航。首席合规官，是河南销售所属分公司党委书记的新身份。这个新官衔的设立，折射出

　　中国石油网消息（记者贺颖边蕾通讯员潘科文）8月1日，河南销售公司在传达落实集团公司领导干部会议精神时强调，首席合规官要切实履行职责，把合规挺在前面，为发展保驾护航。

　　首席合规官，是河南销售所属分公司党委书记的新身份。这个新“官衔”的设立，折射出河南销售在合规治企方面的决心与创新。今年以来，河南销售公司以五个“到位”为抓手，持之以恒强化合规文化建设，不断提升依法治企水平。

　　合规组织到位，夯实管理责任。公司成立法治建设（合规）委员会，充分发挥组织领导和统筹协调作用；明确各单位党委书记是“首席合规官”，机关各部门、分公司设立合规管理岗，同时推出合规管理邮箱，公布举报渠道，提升风险防范能力。

　　培训引导到位，强化自觉执行。公司分层次开展培训，对全体干部员工培训《诚信合规手册》，对主管领导及岗位人员培训合规管理实施细则，对高风险岗位人员培训履职相关的法律法规及从业规范，对两级公司领导班子开展普法教育。此外，公司还将依法合规理念纳入企业文化手册，引导干部员工谋事行事以“合规”为矩。

　　制度评审到位，堵住风险漏洞。公司突出制度设计起草、征求意见、专家论证等重点环节，保障制度内容合理、程序精简、措施得当。今年以来，这个公司修订制度27项，新增制度2项，制度管理的效率和效果不断提升。

　　风险排查到位，严防执行偏差。公司全级次、全领域、全方位排查合规风险，逐项研究风险防控措施和整改措施，强化合法合规性审核把关，形成事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评估的管理闭环。

　　考核问责到位，强化刚性执行。公司进一步细化依法合规经营考核指标，将合规管理纳入对各单位和员工业绩考核，并作为评先选优和奖惩的依据；充分发挥审计、纪检、财务稽查等监督作用，完善“大监督”体系，形成依法合规监督合力。

（编辑：韩语）

河南销售：重合规 控风险 提升依法治企水平