东北销售：精细组织运行 节省运费超亿元
2021-07-19 09:57 [石油销售] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息（记者周东宁 通讯员唐喆轶）上半年，面对出口配额削减、资源过剩、海上运力阶段性不足等运行困难，东北销售公司在严格履行大区公司两保职责的基础上，强化产销协同、精细组织运行，累计节省运费1.2亿元，较好完成提质增效阶段性指标，为完成
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中国石油网消息（记者周东宁 通讯员唐喆轶）上半年，面对出口配额削减、资源过剩、海上运力阶段性不足等运行困难，东北销售公司在严格履行大区公司两保职责的基础上，强化产销协同、精细组织运行，累计节省运费1.2亿元，较好完成提质增效阶段性指标，为完成全年扭亏解困目标打下坚实基础。
强化服务理念，促进产业链发展。两级业务部门坚决贯彻集团公司、销售公司决策部署和公司工作要求，引导业务专业线全体干部员工提高政治站位，坚定发展信心，统筹协调推进各项工作落实，全力提升服务质量。建立“信息沟通、督办落实”的运行机制，推进“五位一体”服务保障机制，通过召开专项会议，将服务意识和运行保障落到实处，实现管理效率和服务保障能力双提升。
改革运行模式，推动提质增效工作。两级业务部门组织开展全局与局部优化运行管理创新研究，形成2021年总体优化方案和33项专项方案。其中区内省市跨区配送、沿江地区油库仓储设施共享、中石化大区串换业务、区域物流优化等方案深入开展，累计节省运费超1亿元。
开展管理创新，助力高质量发展。公司班轮管理创新项目顺利通过集团公司管理创新立项，实现新突破。上半年完成班轮196航次，占下海总量38.1%，船舶运行效率提升2.82%，运行保障能力大幅提高。
（编辑：韩语） |
东北销售整合“两锦”
蒲白矿业煤矿运营公司
