扎根一线显担当赋能“三个竞争力”

2026-04-13 09:15 [人物风采] 来源于：潞安化工恒通化工公司作者：通讯员石启平

导读：每天，在潞安化工恒通化工公司树脂厂VCM工段总能看到一个忙碌的身影。工段长胡北川扎根繁忙的生产一线，与大家一起并肩攻坚、破解难题，深耕技改革新，以实干彰显基层担当。他认真落实集团3月份经济运行分析暨营销工作部署会要求，聚焦提升成本、科技、市场

每天，在潞安化工恒通化工公司树脂厂VCM工段总能看到一个忙碌的身影。工段长胡北川扎根繁忙的生产一线，与大家一起并肩攻坚、破解难题，深耕技改革新，以实干彰显基层担当。他认真落实集团3月份经济运行分析暨营销工作部署会要求，聚焦提升成本、科技、市场 “三个竞争力”，扎实推进“三个一线”工作落地见效。

近日，VCM工段HCL塔偶尔出现指标波动，不仅影响产品质量，还造成物料浪费，职工们急得团团转。结合集团考核导向，他深知这既是生产痛点，也是提升成本竞争力的突破口。当即牵头成立革新小组，带领职工扎根操作台、生产线、设备区，逐环节排查、逐点位优化、逐小时记录操作参数、对比分析数据，连续坚守岗位，终于找到症结：操作手法不统一、关键节点控不到位。

他要求工段人员摒弃“凭经验干活”的老传统，结合排查结果反复打磨操作细节，制定针对性工艺操作标准化作业卡，明确每一步的参数范围、调整技巧和安全要点。工作中，他带头开展专项培训，邀请老职工分享实操经验，让青年骨干演示规范流程，同时推行轮岗实操，助力每位职工熟练掌握全流程操作，如今工段指标运行稳定，彻底破解了这一困扰工段已久的难题。

降本增效的战场上，一线职工的小创新、小举措，总能汇聚成大力量。针对工段丙烯压缩机润滑油泄露量大、辅料消耗不均的问题。胡北川主动提出建议，增设专用回收容器和滤油机，对润滑油进行二次利用，大幅降低润滑油损失量，平均节约润滑油每月近3万元；同时实行辅料定额管控，严查跑冒滴漏。如今，单月物料损耗率同比下降8%，每月可节约成本近万元。他把节约意识融入每一个操作环节。从设备精细化维保入手，建立“日常巡检、定期保养、故障预判”三位一体维保机制，减少设备非计划停机时间，降低维修成本。

现场就是战场，每一份坚守都算数。每天清晨，他都会提前半小时到岗，对工艺指标和设备运行状态进行检查，发现问题及时处理；去年汛期，为保障生产稳定，他积极值班值守，吃住在岗位，及时处置设备隐患、异常工况，确保了装置生产安全稳定。为了更好的优化生产，他还推进鼓励职工们针对工艺工况主动建言献策，先后提出多条合理化建议，其中多数被采纳落地，让创新活力在一线绽放。

扎根一线，方知责任重大；实干笃行，方能不负使命。下一步，他将继续带领工段全体职工，紧跟集团部署，深耕生产一线、深挖革新潜力，用一个个具体的行动、一项项扎实的成果，为集团提升“三个竞争力”，贡献基层一线的全部力量。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

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