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    扎根一线显担当 赋能“三个竞争力”

    2026-04-13 09:15 [人物风采]  来源于:潞安化工恒通化工公司    作者:通讯员石启平
    导读:每天,在潞安化工恒通化工公司树脂厂VCM工段总能看到一个忙碌的身影。工段长胡北川扎根繁忙的生产一线,与大家一起并肩攻坚、破解难题,深耕技改革新,以实干彰显基层担当。他认真落实集团3月份经济运行分析暨营销工作部署会要求,聚焦提升成本、科技、市场
    每天,在潞安化工恒通化工公司树脂厂VCM工段总能看到一个忙碌的身影。工段长胡北川扎根繁忙的生产一线,与大家一起并肩攻坚、破解难题,深耕技改革新,以实干彰显基层担当。他认真落实集团3月份经济运行分析暨营销工作部署会要求,聚焦提升成本、科技、市场 “三个竞争力”,扎实推进“三个一线”工作落地见效。
    近日,VCM工段HCL塔偶尔出现指标波动,不仅影响产品质量,还造成物料浪费,职工们急得团团转。结合集团考核导向,他深知这既是生产痛点,也是提升成本竞争力的突破口。当即牵头成立革新小组,带领职工扎根操作台、生产线、设备区,逐环节排查、逐点位优化、逐小时记录操作参数、对比分析数据,连续坚守岗位,终于找到症结:操作手法不统一、关键节点控不到位。
    他要求工段人员摒弃“凭经验干活”的老传统,结合排查结果反复打磨操作细节,制定针对性工艺操作标准化作业卡,明确每一步的参数范围、调整技巧和安全要点。工作中,他带头开展专项培训,邀请老职工分享实操经验,让青年骨干演示规范流程,同时推行轮岗实操,助力每位职工熟练掌握全流程操作,如今工段指标运行稳定,彻底破解了这一困扰工段已久的难题。
    降本增效的战场上,一线职工的小创新、小举措,总能汇聚成大力量。针对工段丙烯压缩机润滑油泄露量大、辅料消耗不均的问题。胡北川主动提出建议,增设专用回收容器和滤油机,对润滑油进行二次利用,大幅降低润滑油损失量,平均节约润滑油每月近3万元;同时实行辅料定额管控,严查跑冒滴漏。如今,单月物料损耗率同比下降8%,每月可节约成本近万元。他把节约意识融入每一个操作环节。从设备精细化维保入手,建立“日常巡检、定期保养、故障预判”三位一体维保机制,减少设备非计划停机时间,降低维修成本。
    现场就是战场,每一份坚守都算数。每天清晨,他都会提前半小时到岗,对工艺指标和设备运行状态进行检查,发现问题及时处理;去年汛期,为保障生产稳定,他积极值班值守,吃住在岗位,及时处置设备隐患、异常工况,确保了装置生产安全稳定。为了更好的优化生产,他还推进鼓励职工们针对工艺工况主动建言献策,先后提出多条合理化建议,其中多数被采纳落地,让创新活力在一线绽放。
    扎根一线,方知责任重大;实干笃行,方能不负使命。下一步,他将继续带领工段全体职工,紧跟集团部署,深耕生产一线、深挖革新潜力,用一个个具体的行动、一项项扎实的成果,为集团提升“三个竞争力”,贡献基层一线的全部力量。

    本网通讯员:石启平

    (编辑:东北亚)

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