潞安恒通化工：算好成本管控“三笔账”

2025-03-16 09:02 [电企一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：今年以来，潞安恒通化工公司深入贯彻集团三会精神，紧盯全年目标任务，坚定信心、突出重点、持之以恒，以谋、节、减三字诀为核心策略，全面加强成本管控，努力实现提质增效、降本降耗。谋字当头，精算管理账面对复杂多变的经营环境，该公司进一步完善成本管

今年以来，潞安恒通化工公司深入贯彻集团“三会”精神，紧盯全年目标任务，坚定信心、突出重点、持之以恒，以“谋、节、减”三字诀为核心策略，全面加强成本管控，努力实现提质增效、降本降耗。

“谋”字当头，精算“管理账”

面对复杂多变的经营环境，该公司进一步完善成本管控体系，明确各级管理责任，将成本指标细化分解至装置、班组和个人。公司紧扣提质增效主题，加大奖罚力度，确保材料成本控制在计划范围内。同时，公司围绕材料管理制度和降本增效工作方案，实施全程物资闭合管控，从清仓利库、库存分析等环节入手，积极拓展降本空间。通过分类管理长期未流动的物资、优先使用库存物资等措施，减少新投入，提高物资使用效率。

为深化精益管理，公司牢固树立“紧日子”思想，本着“合理、节约、规范”的原则，进一步加强可控费用管理，严格控制非生产性费用支出。公司制定了2025年非生产性费用预算，强化“节约即创效”的理念，对非生产性费用实行审批控制为主、定额管理为辅的管理方式，确保费用使用的必要性和合理性。同时，公司加强预算刚性约束和日常监督管理，定期分析通报费用使用情况，杜绝无预算、超预算支出。

“节”字为诀，细算“节约账”

该公司坚持“少投资办实事，有投入必成事”的原则，以“节”字为诀，全力做好节约工作。公司重点抓好工程优化设计减投入、技术创新提质效、严格考核强责任等方面的工作，激励干部职工保持节俭、节省、节约的好风气。

在优化系统设计方面，公司创新经营管理思路，实现技术与经济的统一，降本增效。例如，将热电厂化水岗位产生的高盐废水应用于离子膜烧碱装置，实现了废水的资源化利用，既解决了环保问题，又降低了生产成本。这一创新举措每年可为氯碱厂节约生产成本二百余万元，为企业带来了显著的经济效益。

在强化技术支撑方面，公司结合生产装置实际，着力解决高成本、高消耗、低效能、低产出等难题，确保工程项目设计更合理、运行更优化。通过技术创新和管理提升，公司不断提升生产效率和产品质量，降低生产成本。

“减”字当先，巧算“效益账”

该公司教育职工牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，养成超前算账的好习惯，保持“省下的是效益，浪费的是金钱”的恒心，自觉压减生产成本，确保投入材料效益最大化。

公司号召全体干部职工树立“困难自己克服、办法自己创造、靠人不如靠己”的主观意识，积极应对当前严峻的经营形势。公司出台激励措施，鼓励各单位挖潜增效、提质降本、度危求生。在材料使用上，公司采取“以旧换新”制度，提高材料回收率；在维修上，坚持“能修必修、能用则用”的原则，最大限度降低吨煤成本。

通过“谋、节、减”三字诀的全面实施，该公司成本管控取得了显著成效。下一步，该公司将继续深化成本管控工作，不断提升企业的竞争力和盈利能力。