盐城供电:做深做细做强系统整合集成
报载:最近,盐城供电公司召开系统整合集成工作会议,从数据资源和应用系统角度,分析信息整合集成过程中应注意的问题,探讨公司未来信息整合集成的必要性,总体规划公司未来整合集成的具体思路,最后给出集成信息的系统结构,为打造全域透明、高效控制的新型电力系统建设打下了良好的数据资源业务基础。 信息系统整合集成,就是指将多个独立的系统或服务相互连接的过程,目标是将多个有关联或存在冗余的独立模块,整合后以一个协调运行的整体提供服务,从而发挥整体效益,减少重复建设。盐城供电公司是一个信息化程度较高的企业,拥有各种纷繁复杂的业务系统,涉及到产供销各个层面,主要包括以生产管理系统为核心的MIS管理系统、95598客户服务系统、负荷控制系统等49个管理信息系统。但由于不同数据源的数据没有整合在一起,形成不了一个统一的数据视图或数据仓库,不能方便地分析和利用数据;或是不同的业务流程或业务系统没有整合在一起,难以实现业务的协同和优化;再或是多个独立的系统通过接口进行连接和通信,没有实现数据交换和功能调用等等,致使目前各应用系统资源共享不够,信息源头不能唯一,形成了彼此隔离的“信息孤岛”。盐城供电公司利用ASP技术,将现有各系统的数据进行提炼,形成以生产、营销、计划、人事等子系统为基础数据平台的综合查询系统,让综合查询系统以B/S结构的系统入口集中展现在内部网站上;他们以营销系统为核心,建立包括95598客户服务中心、网上营业厅、银行代收费系统的客户服务平台,实现与营销业务处理系统的共享资源,基本形成客户、业务人员、管理者、决策者共享数据资源的格局;他们以大生产为中心的数据整合也就成为整个信息系统集成的关键,接口GIS、绝缘监督、故障诊断等系统,实现了信息的最大共享和最小冗余。 由此,信息系统整合集成是一项涉及全局、技术复杂、工作量很大的系统工程,同时也是个长期深入、循序渐进的过程。我们要象盐城供电公司那样,紧紧抓住生产和营销等供电企业的核心业务系统,只有这样,才能推动全局范围内信息共享、信息唯一,才能做好综合分析和辅助决策的一体化建设,进而做深做细做强系统整合集成。 本网特约记者:吴 文 (编辑:东北亚) |