陕煤蒲白矿业公司党委书记、董事长问永忠调研指导热电公司工作
调研组一行首先在宣传牌板前观看了该公司的发展简介,聆听了热电发展历程讲解。随后直奔厂区了解生产管理情况,在供热首站察看过程中,问永忠强调,民生工程就是要为职工群众及时供暖。在热电联产生物质改造工程现场,问永忠边走边问,详细了解了工程进展情况,每到一个施工地点,都特别要求加强现场安全管理,务必做好安全防范措施,在安全的基础上争取六月底投运。 5月7日上午,热电公司总经理刘文军在煤矿运营公司会议室就热电公司、配售电公司、欧远科技环保公司生产经营、安全管理、业务拓展等重点工作做了专题汇报,并就存在问题和改进措施作出说明。 高俊杰针对热电公司目前新方式新管理,提出了突出变化、适应变化的要求,要求从关注争取生物质改造工程国家政策补贴;规范费用收取程序;优化供电网络变电站管理;同步同比欧远环保科技公司注册资本,避免风险投资;盯紧跟进南桥矿破产关闭方式,保证矿业公司欠款最大限度回收五个方面,扎实做好后续工作。 问永忠分别对热电、配售电、欧远科技环保三个公司取得的成绩给予肯定,并对存在问题提出建议。 针对欧远环保科技公司,要求矿业公司相关部门配合与股东方洽谈交涉,确保其履职尽责。 针对配售电公司,要求加强电费、取暖费货款回收,局外单位绝不欠账,局内单位加大清欠力度,矿业公司要加强货款回收包括支付方单位的考核比例。配售电发展要通过技术改造、人员管理等各方面努力提高效率,提升效益。 针对热电公司发展,一是针对生物质改造工程关于设计变更及配套设施增加费用事宜,要联系矿业公司相关部门并及时上报。二是规范燃料采购,尽快提升燃料库房和上料系统的智能化,向管理要效益。三是在6月底前全力做好投运前的所有准备工作,要责任到人,为顺利投运奠定基础。四是做好厂区文明生产管理,继续树立全国文明单位形象。五是加强管理提效益,保证全年目标盈亏持平,不断提升职工收入。 本网通讯员:刘娟丽 (编辑:东北亚) |