大唐呼伦贝尔能源公司：财务管理井然有序促提质增效

2020-11-18 09:32 [电企一线] 来源于：大唐呼伦贝尔能源公司作者：李坤李宁

导读：财务管理工作做为企业经营管理的重要工作之一，财务管理水平往往也体现企业管理水平。今年以来，大唐呼伦贝尔能源开发有限公司为促进企业高效发展，始终以企业经济效益最大化为工作目标，研究新举措，共克时艰，砥砺前行，提高效率，不断完善企业财务工作，有

财务管理工作做为企业经营管理的重要工作之一，财务管理水平往往也体现企业管理水平。今年以来，大唐呼伦贝尔能源开发有限公司为促进企业高效发展，始终以企业经济效益最大化为工作目标，研究新举措，共克时艰，砥砺前行，提高效率，不断完善企业财务工作，有效地助力该公司的提质增效工作。

全面落实国家优惠政策。今年受新冠肺炎疫情影响，企业生产经营无法按照原有计划安排落实各项工作，春节假期延长、延迟复工减少了有效工作日。该公司为了响应国家加快复工复产的要求，紧急调配财务专业人员，尽量采取居家办公方式保企业复工复产正常运转。该公司结合国家及地方政府制定相关优惠的财税政策，学习相关内容，深入挖掘财税政策中对企业有利条款，积极与地方政府进行沟通，减免2-7月份企业部分社会保险费用，申报个税扣除防疫补助，节约资金200余万元，有效降低企业成本费用。

财务管理基础有效夯实。该公司对财务各专业人员进行整体轮岗调换，互相加强对专业知识的学习，认真分析工作中存在的问题与不足，使"对标"常态化。工作之余加强学习，自觉提升专业素养和业务技能，带动部门同事一起形成"学、比、帮、赶、超"的工作氛围。该公司在财务基础工作、核算工作、税务工作等方面严格执行会计准则和财务管理制度，以上级公司专项检查为契机，结合整改意见，发现问题坚决落实整改，明晰工作标准，优化工作流程，防范管理风险，确保工作质量。

成本管控水平逐渐提高。该公司对往年凭证认真梳理，对财务状况展开深入剖析，并吸取以往工作中的不足，寻找规律、照章办事，严格预算管理责任，强化资金支出管理，强化预算刚性，从而有效减少资金占用。在日常工作中，推出数据与业务相结合的经济活动分析，编制业务计划，逐步逐项落实预算指标，实施全面预算管控，做到管理和责任逐级落实。

该公司将继续按照集团公司及能投公司的各项工作部署，继续深入挖掘企业提质增效措施，提升企业核心竞争力，为企业发展提供坚实保障。

本网通讯员：李坤李宁

（编辑：东北亚）

大唐呼伦贝尔能源公司：财务管理井然有序促提质增效

友情链接