[年终回眸]哈一热电厂：砥砺创佳绩

2018-01-19 09:09 [一线报道] 来源于：大唐哈尔滨第一热电厂作者：哈轩

导读：2017年，大唐哈尔滨第一热电厂坚持价值思维和效益导向，围绕提升持续盈利能力锁定全年利润目标，主动应对外界因素对企业经营目标的影响，积极挖掘管理价值，优化发展结构，提升发展质量，促进了企业全产业链价值提升，实现年度电量同比增加859.76万千瓦时，

　　2017年，大唐哈尔滨第一热电厂坚持价值思维和效益导向，围绕“提升持续盈利能力”锁定全年利润目标，主动应对外界因素对企业经营目标的影响，积极挖掘管理价值，优化发展结构，提升发展质量，促进了企业全产业链价值提升，实现年度电量同比增加859.76万千瓦时，继续保持了年度利润过亿的出色业绩，为全面完成集团公司下达的各项指标任务，实现集团公司“全面提升阶段”的圆满收官奠定了基础。

创盈增收　提升价值创造

哈一热电厂煤场一角

　　在错综复杂的经营形势下，按照集团公司持续推进提质增效工作的要求，该厂坚持以电量营销为核心，多发多供，以“大成本”集约化管理为重点，内挖潜力，以多种经营为手段，外拓市场，全面提升企业效益。

　　该厂将电力市场营销，计划、市场一起抓，在取得供热机组平均利用小时数的基础上，积极与省工信委沟通协调，以供热面积、节能减排、煤炭自备车、超低排放及工业抽气预期等措施，争取工信委年度电量计划，得到了同类型机组最高的基数电量。同步跟踪市场信息，争取转移电量和大用户直购电量。在黑龙江省内大用户直购交易中，该厂认真研究交易政策，掌握交易规则和相关策略，全力争取市场电量份额，并针对交易用户，制订营销策略和原则，在确保最佳交易电价的基础上争取到较高的市场占有份额。

　　在成本管控方面，该厂坚持集约化管理，抓好燃料、物资和资金等“大成本”管控。燃料三大项目通过在线规范运转、数据自动核算、流程闭环管控，“三位一体”的数字燃料管控，全面规范了燃料价、质、量等综合管理，在不利的煤炭市场形势下，燃料成本得到有效管控；物资管理工作按照“归口管理、专人负责，打通流程、保质保量”的基本原则，全面执行集团公司物资管理各项要求，实现了除长协、招标采购方式外，其他物资全部在电子商务平台询价采购，有力控制了采购成本，降低了采购风险，提升了物资采购的效率、质量和规范性；强化以预算为主导的资金集中管理体系，促进了业财融合，防范了各类资金风险，通过以经济效益为中心的综合治理，实现瘦身健体，推动了企业提质增效。

　　深入挖掘经营潜力，该厂眼光向外拓发展，以开发全产业链价值为核心，加强市场营销力度，提升多种产业的盈利能力。该厂循环产业链、信息化产业、教育培训基地等创效平台按照总体规划和设想稳步推进，成为企业创效的有力抓手。该厂炉渣销售全年形势良好，石膏价格大幅度提升，热水销售市场份额大幅增加，拓展了产业发展空间。2017年，该厂多种产业利润占比达15.49%，同比提升了7.56个百分点。

科技引领　打造创新型企业

　　在集团公司推进发展动能向全面创新驱动型转换的部署下，哈一热电厂以问题为导向，推进科技攻关、技术创新，优化发展质量。

　　该厂健全企业科技创新管理支撑体系，并以技术尖兵创新工作室和劳模创新工作室两个专题攻关创新室为平台，着力提升员工自主创新能力。采取群众性创新培训的方式，全员开发、重点培养，鼓励员工巧用智慧，开展了多项发明、创造与革新，极大的调动了员工的创新热情，为争创科技创新型企业营造了良好的氛围。针对影响企业安全生产、节能环保、经营利润等方面的瓶颈问题，该厂总结实践经验，开展技术革新，通过对实施后的重点科技项目进行评估，整理提练科技成果，切实提高了安全生产保障能力，经济效益和社会效益得到大幅提升，使企业在竞争中，抓住了发展先机，内生动力不断增强。

　　2017年，该厂被集团公司确定为“创新型企业”建设试点单位。该厂成立了创新型企业组织机构，按照“四个重点”工作表，全面梳理了创新体系建设、创新投入、创新产出、提升创新地位各项指标，通过一年的创新型企业建设，各项指标数量和质量明显提升。科技成果奖项同比增加行业二等奖2项、三等奖1项，授权专利同比增加5项。该厂获得电力行业、集团公司各类科技成果共8项，其中“火力发电厂三维仿真模拟检修系统的创新与实践”获得中国电力市场协会电力企业设备管理创新优秀成果一等奖。同时，在专利、软件著作、论文发表方面成果喜人，“锅炉四管检测管理系统在火力发电企业的开发与实践”获得电力设备管理智能化研讨会论文二等奖，“关于热电厂锅炉降低排烟温度的节能措施分析”等11篇论文在行业、省级以上刊物发表。全年申请专利数量18项，申请的发明专利、国家专利全部受理，超额完成了集团公司下达的专利计划任务。

强效管控　管理全面覆盖

该厂运行人员认真监盘

　　按照集团公司关于进一步加强内控体系建设和重大风险防控的要求，该厂着眼于外部环境和企业内控管理，查找内部管理薄弱点，全面提高企业风险防范能力与一体化管控水平。

　　该厂深化企业风险管理工作，围绕总体经营目标，从内外环境入手，制定年度风险评估报告，客观评估企业生产经营中的风险因素，制定风险管理策略，健全全面风险管理体系。通过健全重大风险评估、监控预警、应急处理和报告机制，量化分析风险等级情况，深度融合风险、内控与各项管理流程的关系，加强风险的分析、监控和措施落实，确保企业各项风险可控、在控。按照指标负责部门初步分析判断、经营管理部指导总结、领导班子把关审批三个环节，形成了全员参与、过程管控、归口负责的模式，保证了评估、评价过程的有效实施，提高了风险预警管理水平。2017年，该厂采取抽样法和穿行测试法对企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个要素、32项具体流程，全方位地开展了企业生产经营各环节的评价工作，发现并整改内控缺陷29项，全面提高企业风险防范与控制水平。

　　此外，依托现代化信息技术和管理手段，该厂整合各项管理工作的权责界面，形成了管控相互制约、相互监督、相互促进的“制度流程化、工作任务化、管理人性化”的一体化管理体系。目前，由EAM、缺陷管理、两票管理、生产MIS等系统组成的管理网络，使“四个凡事”有了抓手，实现了安全生产业务信息系统实时互联，生产任务在控可控与闭环管理，保障了生产安全。同时，根据年度经营计划，将企业目标、数字指标和文字指标转化为个人绩效，通过一体化运营对分解任务实施360度全方位精准考核，在“定目标、定评价、定责任”的体系运作下，使企业目标具体化、清晰化、可视化、项目化，促使企业各级管理人员自觉履行责任，积极完成工作任务并不断创新，对全厂经营和管理目标的实现起到了正激励作用，让管理成效真正落实到员工行为当中，提高了增盈创效主动性。

项目带动优化发展结构

　　该厂以重点项目建设作为企业稳增长、促发展的重头戏，以提高发展质量和企业竞争力为中心，调整产业结构，实现了以创新驱动发展，以发展促民生的联动。

　　2017年，该厂策划项目全面投产，企业至迎宾路集中区工业抽汽项目改造历时一年多于2017年9月试运一次成功，进一步优化了供热结构，降低冷源损失，提高了机组经济性，架起与开发区工业用户之间的“绿色”热网。系统投运后，为该厂在非供热期争取到不停机政策，增发电量带来显著的附加效益。工业抽汽项目每小时可对外供汽70至100吨，在提高机组经济效益，降低发电煤耗的同时，开发区将关停4台20吨老旧蒸汽锅炉，对改善城市空气质量，为推动清洁供热与振兴东北工业基地的融入与共赢发挥了积极地作用。12月，该厂配套调峰热源项目2号锅炉顺利通过96小时试运，锅炉机组满负荷运行，配套环保设施同步投运并实现达标排放，扩展供热能力422万平方米，使供热系统的安全性、可靠性得到有效保证，根据负荷和机组实际情况投入运行，极大地提高了整个系统的热能利用率，提高了供热后备能力。

　　与此同时，该厂二期扩建2×85MW背压供热机组项目、厂区光伏发电等项目也在积极推进中。其中，背压机项目已于8月获集团公司立项批复，预期增加供热面积905万平方米，增加供热量每小时1629.63吉焦，增加电量7.18亿千瓦时，给企业带来了新的发展机遇。

　　党的十九大绘就了新时代中国特色社会主义的宏伟蓝图，站在新的征程上，哈一热电厂将全面落实集团公司“一五八”战略，着力提升企业经济效益，创新能力和管控力度，抢抓发展机遇，提升核心竞争力，以实际行动助推集团公司“建设国际一流能源集团”的实现。

（编辑：东北亚）

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