提质增效“深挖潜”迎风而上“齐聚力 ”

2024-10-11 15:05 [电企通讯] 来源于：大唐辽宁新能源事业部作者：赵有朋

导读：三季度以来，大唐辽宁新能源事业部积极备战迎战大风季，牢牢把握提质增效工作要求，坚持在管理举措上建机制、在设备治理上固根基、在增创效益上添动力，以三步走战略对症下药、精准施策，通过集控中心数智化升级、设备管控精细化治理、优化电量交易抢抓效益等

三季度以来，大唐辽宁新能源事业部积极备战迎战大风季，牢牢把握“提质增效”工作要求，坚持在管理举措上建机制、在设备治理上固根基、在增创效益上添动力，以“三步走”战略对症下药、精准施策，通过集控中心数智化升级、设备管控精细化治理、优化电量交易抢抓效益等务实举措，全面向内部深挖潜力，进一步拓宽了提质增效新途径。

科学规范强管控精益管理“抢”电量

该事业部细化新能源提质增效十大专项行动要求，定期召开抢发电量调度会，认真研判分析当前限电形势，深化集控中心“点对点”三级协调机制，紧盯弃风排序排名，稳固降低电网弃电率，千方百计抓紧存量电量；秉持“小风抢检修，大风抢发电”的工作原则，动态跟踪天气变化，研究修改风功率系统逻辑及模型，引入风功率声波预测设备等新技术，着力提升风功率预测精准度，精准定位各阶段重点工作和抢修环节，合理安排机组检修计划，最大程度降低检修损失。

同时，该事业部统筹“三大中心”建设，深入推进“无人值班、少人值守、区域检修”的运行管理模式，坚持“早发现、早消缺、早安全”思路，实施大数据分析，前移设备治理关口，夯实设备状态精准研判，全面提升数据监控和故障预警能力；开发智慧值班应用系统，自动化识别设备潜在风险，实施差异预警和分级体检，逐步实现智慧监盘；通过持续强化对标管理，对发电量、场用电量、可利用率、综合厂用电率、设备弃风率等指标细化分解，以“月、周、日”会议机制定期总结，及时纠偏工作重心，整体指标达到区域一流。在中电联公布的2023年度电力行业风电指标对标结果中，共有8座风电场获奖，其中荣获“5A”级风电场1个，“4A”级风电场5个、“3A”级风电场2个。

存量设备深挖潜安全管控“争”电量

领导班子常态化深入基层一线，提振信心挖潜力、完善基础强设备、上下联动齐推进，盯住重点环节，紧抓各级责任，确保度电必增、颗粒归仓；成立设备治理攻关小组，制定“一机一策”方案，科学规划检修运维和技改项目62项，抓好“人、机、管、控”等重点环节，风机利用率同比上升0.05%，大部件下架同比减少5台次；深入开展集电线路治理，完成唐新光伏项目集电线路主回路电缆中间接头缺陷治理、法库风电场集电线路舞动区域的综合整治等工作，集电线路跳闸比同比减少42次；有效利用“人工+无人机”、全覆盖视频监控巡视等科技化手段，对输变电线路“把脉问诊”，为设备整治蓄力赋能。

同时，该事业部制定《风电机组典型事故案例汇编》，组织全员深入学习5大类120项事故案例，对职工安全警示再深化、再教育，安全意识和责任意识有了大幅提升；结合治本攻坚三年行动、安全生产反三违专项行动，细化安全环保大检查任务清单，制定11个方面重点管控措施；下发《关于大负荷期间机组实施特殊安全管控措施的通知》，极端天气严格执行手动停机管理和不可复位清单管理要求，采取集控中心、生产单位双值班模式，安全基础进一步夯实。

精准营销锁效益节日坚守“保”电量

该事业部积极推动营销精益化管理，探索建立“抢发电量+售电交易”协同联动、同频共振的全链条管理机制，计划营销部定期将现货出清结果与集控中心共享，共同交流研判，推动专业管理、设备运维、市场营销等领域全面提升、全面发力；制定科学合理的交易策略，精准掌握交易品类、交易时机、交易价格，全面参与交易中心跨区域交易，利用市场机制优化资源配置，提高风电等清洁能源消纳比例，实现绿电交易电量、综合成交电价新突破。

十一国庆期间，该事业部坚持大风天、节假日及重要节点24小时值班制度，各战线职工在岗值守，有序开展工程建设推进、设备设施检查、隐患缺陷排查、设备保电特巡及外委单位施工管控等重点工作，假期前三天已完成风电能源供应8193.25万kwh，光伏能源供应244.40万kwh，他们以“舍小家保大家”的奉献精神，全力保障“国庆节”期间电力安全运行，用实干实绩守护着万家灯火。

四季度任务依然艰巨，大唐新能源事业部将锚定全年任务目标，对标挖潜、争创一流，持续提升风电场科技应用和精益管理水平，以必胜的决心、冲刺的毅力全力跑好“下半程”，继续谱写风电提质增效崭新篇章。

本网通讯员：赵有朋

（编辑：东北亚）

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