国网巴林右旗供电公司：多举措提升管理水平实现降本增效

2025-03-18 20:28 [电企管理] 来源于：国网巴林右旗供电公司作者：孙超

导读：为应对新形势下的发展挑战，国网巴林右旗供电公司积极探索绿智发展新模式，全面提升管理水平，有效降低成本支出，持续推进三节约两降低一整治专项行动。在保障电力稳定供应的同时，实现了经济效益与社会效益的双赢。一、精细管理，提升运营效率公司推行精细

为应对新形势下的发展挑战，国网巴林右旗供电公司积极探索绿智发展新模式，全面提升管理水平，有效降低成本支出，持续推进“三节约两降低一整治”专项行动。在保障电力稳定供应的同时，实现了经济效益与社会效益的双赢。

一、精细管理，提升运营效率

公司推行精细化管理模式，对各项业务流程进行全面梳理与优化。通过全面应用智慧共享财务平台，实现了业务流程的数字化、标准化和自动化，有效减少了人为操作失误，提高了工作效率。同时，严格按照国网蒙东电力2025年“两会”通过的“三个办法”，建立了针对车辆管理、供电责任险理赔等7方面100余项绩效考核机制，将工作任务细化到个人，明确责任与目标，充分调动员工的积极性和主动性，确保各项工作高效有序推进。

二、技术创新，降低运维成本

公司积极采用新技术、新设备，提升智能化管理水平。综合部对公司本部及所辖供电所、站办公场所、宿舍、食堂进行了全面检查，重点排查下班期间未关闭电脑、设备，禁用烧水壶、电暖气等高耗能设备6台。增配无纸化会议终端应用14套，在提升文档保密性的同时，减少纸质文件的使用。细化车辆日检流程，确保车辆处于良好状态，降低维修费用和燃油消耗。依托车辆管理平台通过信息化手段优化车辆调度，减少了空驶率和重复出车次数。

三、强化协同，优化资源配置

公司注重内部协同与外部合作，通过加强部门之间的沟通协作，打破信息壁垒，实现了资源的共享与优化配置。同时，加强办公用品的采购和领用管理，实行按需采购、按需领取，杜绝浪费现象。此外，公司还与政府部门、交警支队、消防部门加强合作，共同推进电网建设、交通安全培训、消防检查等工作，夯实合规管理基础。

通过以上举措的实施，公司管理水平得到显著提升，成本支出得到有效控制。据统计，公司在过去一年中，非生产性成本支出降低了24%。这些成绩的取得，不仅为公司的可持续发展奠定了坚实基础，也为地方经济社会发展提供了更加可靠的电力保障。未来，公司将继续深化改革创新，不断探索提升管理水平和降本增效的新路径，为实现公司长治久安高质量发展贡献力量。

本网通讯员：孙超

（编辑：东北亚）

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