国网义县供电公司：增强内生动力促进企业效率提升
2024-08-28 16:58 [电企管理] 来源于：国网义县供电公司 作者：刘乃杉
导读：日前，国网义县供电公司以提高效率效益为导向，通过盘活人力资源、夯实队伍建设、深化绩效管理等举措，不断挖掘人才潜能，增强企业内生动力，提高工作效率和质量，促进企业发展。 今年以来，该公司对重点岗位、空缺岗位进行全面梳理，进一步推动岗位竞聘走向
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日前，国网义县供电公司以提高效率效益为导向，通过盘活人力资源、夯实队伍建设、深化绩效管理等举措，不断挖掘人才潜能，增强企业内生动力，提高工作效率和质量，促进企业发展。 今年以来，该公司对重点岗位、空缺岗位进行全面梳理，进一步推动岗位竞聘走向制度化、常态化。激发内生动力、释放发展潜力潜能，坚决摒弃“躺平”“看客”“蛮干”三种形态。完善了岗位任期制和契约化管理、竞聘上岗、末位淘汰和不胜任退出等管理制度，通过组织公开竞聘，使优秀青年员工得到岗位晋升，此举不仅激励了有能力有担当的员工主动作为，还激发了企业内部活力，提升了企业经营质效。 人才是企业第一资源，发展竞争之本。一直以来，义县供电公司都非常重视青年员工的发展，积极推荐优秀青年员工参与省、市公司举办的各种活动，重点培养业务精湛、勇于创新的青年员工，鼓励他们扎根一线。该公司还非常注重梯队储备，积极深化人才培养工程，加速青年人才托举，优化制定“一人一方案”，建立数字化专业储备人才库；“进阶式”认证赋能自主学习，推进技能人员“进阶式”岗位能力培训认证；大力实施岗位竞聘，竭力为竞聘人员创造公平、公正、公开的竞争环境，积极为竞聘者提供展示自我、锻炼学习的机会。 此外，该公司还鼓励员工主动了解各类政策制度改革动向，认真做好自身全景职业规划，把个人职业规划与公司发展相结合，勇于抓住改革时机，大胆展示自我，努力获得更丰富更具挑战的岗位工作经历和收获体验。 下一步，该公司将进一步补短板，强弱项，精心编制竞聘方案，认真组织开展公开竞聘工作，形成管理者能上能下管理机制，不断激发企业组织活力。不断创新求索，促进企业竞争力有效提升。 本网通讯员：刘乃杉 （编辑：东北亚） |
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