国网义县供电公司：落实责任实现安全精准管控
2024-04-18 17:37 [电企管理] 来源于：国网义县供电公司 作者：李雪峰
导读：为有效应对安全生产事故的发生，打通企业实现零事故目标最后一公里的问题，国网义县供电公司从去年7月份开始，先后对管理层干部、基层供电所长、安全专职人员以及班组长进行强化轮训，系统学习全新的安全管理方法工具，不断提升各级人员安全意识和业务技能。
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为有效应对安全生产事故的发生，打通企业实现“零事故”目标最后一公里的问题，国网义县供电公司从去年7月份开始，先后对管理层干部、基层供电所长、安全专职人员以及班组长进行强化轮训，系统学习全新的安全管理方法工具，不断提升各级人员安全意识和业务技能。 义县供电公司始终把理念、观念作为安全管理的精神支柱，纳入企业发展的总体规划，做到同时部署、同步推进。针对员工思想存在的问题和文化的差异，不同时期提出符合时代特色、具有针对性的先进理念。提出了“零事故”“习惯性违章和隐患就是事故”“事故是可以预防的”“问题就是老师”等安全管理理念，实现了员工从“要我安全”到“我要安全”的物本管理从人本管理转变；安全管理对象由要我做，我要做，提升到快乐做；安全管理内涵由安全、健康，提升到幸福，使企业的价值观和员工的价值观达到高度的融合统一。其次，积极推广“现场示范”和“现身说法”相结合的安全培训模式，鼓励基层供电所将相关法律法规的学习内容纳入月考试范畴，使员工牢记相关标准条款，确保现场作业落实到位。 结合安全生产工作实际，按照“党政同责”和“一岗双责”及“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，义县供电公司健全领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制，建立职能部门业务保安责任制，及时修订完善了安全管理制度。把抓“习惯性违章”、查隐患作为管理干部现场管控的重要任务，不留死角，不留盲区，对待“习惯性违章”人员不留情面，敢于出手，并严格考核；利用亲情感化工作法的安全预防管控体系，让刚性制度要求和柔性亲情疏导相得益彰。同时，还将危险源辨识标准条款的考核情况，作为一线员工安全风险金发放依据，强化“人、事、物”三维立体责任，有效地杜绝了零敲碎打事故，预防重特大事故的发生。 以“43410”为工作模型，以四级一把手安全履职、安全生产三本账、四个环节控制、班组十种管理工具的应用为主，以“双力”（安全领导力、员工现场改善力）驱动改变安全管理传统模式，形成自主安全管理的意识和氛围。 义县供电公司在实施精益安全管理中，紧紧抓住“双力驱动、强制加主动”等核心要素，依据“治标和治本”的双向管理思维，不断细化落实，借助“突破惯性思维、现实行动、本质安全、自主管理、持续改进”等精益安全先进理念，打造本土化、可操作性强、有针对性的基层工作思路，以安全行为改善推动生产本质化安全，以本质化安全带动安全意识和能力建设，从重点、难点、薄弱点入手，层层推进，实现安全生产精准管控，提升系统安全能力。 义县供电公司始终坚持安全是对员工最大的福利，要真正实现安全生产“零事故”目标，对于高风险领域的供电企业而言，任重而道远；正是扬帆远航时。在前进的道路上，该公司将一如既往地以创新求实的态度，积极探索，以更加完善的标准、更加规范的流程，推动安全生产工作向更高层次、更高标准迈进，为建设安全高效供电企业再创佳绩、再立新功。 本网通讯员：李雪峰 （编辑：东北亚） |
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