乌兰察布供电公司多举措保证电力物资供应

今年以来，乌兰察布供电公司物资供应公司党支部认真贯彻落实乌兰察布供电公司年初工作会精神和公司物资管理部的总体安排部署，紧紧围绕物资管理信息化、仓储管理精细化、计划采购集约化、签约履约精益化、质量监督常态化，面加强物资管理，推进落实物资重点工作，在做好疫情防控工作的同时，全面提升物资管理水平。

 

首先从计划采购加强管理。一是提升需求计划提报质量，有效防范各类风险。通过需求计划内部审核和招标文件审核，多次审核，层层把关，从而提高需求计划的准确性，为高质量完成招标采购和后续签约履约打下好的基础，为我公司工程建设尤其是重点工程和应急工程顺利实施提供了保障。二是认真研究制定采购策略，有效提高招标效率。针对应急基建工程和业扩包工程等紧急项目的采购，物资部门科学合理运用询价比较、框架招标等采购策略，缩短采购周期，依法合规完成采购，为工程建设争取了宝贵时间，确保工程能够按时间节点投运。三是积极推进二级评标基地建设，为提高招标效率提供保障。按照公司“三中心、两平台”建设的整体思路要求，第一时间积极沟通设计单位和工程建设部门编制我公司评标中心建设方案，拟将该项目列入在建仓储中心项目中同步实施，提高实施效率和避免重复投资。目前，在公司物资部大力支持协调下，该工程平面布置方案已通过公司物资管理部审核确认，现工程建设处正在请示公司工程建设部审批，审批后配合项目管理部门和设计单位推进实施建设。

 

其次是该公司党支部从物资管理及信息化二期应用加强管理。一是积极推进清仓利库，库存消纳大幅提升。积极开展库存物资盘点分析，分解落实指标任务，建立长效机制有效推动清仓利库见成效。对库存中存在型号淘汰、年久老化，不满足当前项目使用要求的物资，进行了报废技术鉴定和报废批复，提前完成公司库存消纳激励指标。对提升库存物资周转率起到了积极的作用。二是全面实现信息化二期系统全流程线上运行，有效提升物资管理精益化水平。该公司党支部根据公司下达的《物资管理二期信息化系统业务上线管理实施方案》，全面实现信息化二期应用，物资需求计划提报、平衡利库等业务全部执行线上流程。同时，收集运行过程中存在的问题，部分建议得到项目组的采纳，有效提升了系统运行的流畅性。三是仓储中心建设快速推进，为物资仓储管理水平提升提供保障。该公司物资仓储中心建设项目是缓解地区库存压力、优化库存结构、提升物资管理水平的重要举措。为了积极推进工程项目建设，物资部门派专人常驻施工现场，重点跟踪建设进度，提前对接智能系统和智能货架等设备的安装事宜的，有效保障项目优质高效推进。四是积极协调完成跨盟市单位物资调拨，有力保障了电网安全运行。五是积极完成往来账款清理，进一步优化营商环境。按照公司物资管理部工作部署，积极配合财务资产部门核实应付账款清单，梳理合同，同时进行资金申报和支付，取得了较大成效。六是确保“业扩包”项目物料供应，进一步优化用电营商环境。面对业扩包物资报装骤增，为保障业扩包项目能够顺利实施，进一步优化营商环境，服务好用户。最短时间内完成了3个批次业扩包物资的框架分配、商务合同签订和货物催交供货。接到项目部门物料需求委托后，2个工作日内完成框架入围供应商分配，并同步组织签订了技术协议和商务合同等工作，同时积极与供应商加强沟通，有效保证业扩包项目物料供应。

 

三是该公司党支部从业务监督加强管理。一是规范物资业务监督，杜绝风险发生。全面梳理了物资管理流程，排查潜在风险，认真开展日常监督、现场监督、专业监督、专项监督，并畅通内外部监督举报渠道。同时，加强党风廉政建设，全面落实党风廉政建设主体责任，严格履行“一岗双责”，不断加强干部职工廉洁从业意识，营造了风清气正的工作氛围。二是积极配合公司物资部完成了两轮督导检查，有效推进工程建设领域物资招投标专项治理工作。按照公司物资部和我公司专项治理工作要求，及时动员部署积极开展自查工作。对照公司物资部下发的负面问题清单进行梳理，查摆出问题36项，完成整改34项，明确整改时限2项。同时，积极配合公司物资部完成了两轮专项治理工作督导检查，对检查组查出的问题落实整改措施。三是坚决落实党风廉政主体责任。以物资供应中心成立党支部为契机，组织全体物资人员定期开展警示教育活动，提升全员防腐拒变的意识，营造了风清气正的良好工作氛围。

 

四是该公司党支部从国企改革三年行动方面加强管理。对标一流企业，提升管理水平。按照公司物资部对标一流企业工作要求，积极开展对标工作，编制我公司物资管理方面对标一流企业方案。

 

本网通讯员：付勇、尚东平