国网巴林左旗供电公司：多措并举提升物资仓储管理水平
2022-07-04 10:00 [电企管理] 来源于：国网巴林左旗供电公司 作者：宫聚慧
导读：为有效解决物资库龄超期、物资积压严重、项目退库率高等问题，近日，国网巴林左旗供电公司物资供应分中心积极核对以往数据、总结经验、提出举措，全面提升仓储管理水平。 该公司积极加强与项目单位及上级部门沟通，有效形成部门工作合力，做到横向沟通纵向协
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为有效解决物资库龄超期、物资积压严重、项目退库率高等问题，近日，国网巴林左旗供电公司物资供应分中心积极核对以往数据、总结经验、提出举措，全面提升仓储管理水平。 该公司积极加强与项目单位及上级部门沟通，有效形成部门工作合力，做到横向沟通纵向协调，提高项目设计深度，降低物资结余偏差，将平衡利库应用到项目设计环节，确保物资库存得到有效管控。根据工程项目实施计划，明确项目物资需求时间，主动跟踪工程项目实施进度，按照工程项目实施进度，及时调整项目物资需求信息，确保物资供应计划的准确性。 积极开展物资库存盘点工作，存量工程物资要全面盘查、分类处置。积极联合相关业务部门及财务部门清理账面工程物资，以账查物，以物对账，全面核对，逐一清理，分类处置。对积压库存定期清点盘查，建立台账，对库存积压物资进行分析，针对可利用物资，加大存量物资盘活利用，协同压降长库龄物资，原则上入库后12个月内完成利库；针对不可用物资，要尽快完成分类处置，按照废旧物资管理规定，加快报废手续办理及竞价处置，加速物资款项回收，盘活存量资源，降低库存成本。针对有账无物、有物无账、账实不符等情况，要尽快查明原因、分类处置。 同时在仓储物资收、发、存方面，按照全年的工作重点认真做好物资的到货验收，对于到货物资及时组织项目单位、施工单位、监理单位进行现场验收，验收合格后方可进行入库操作。坚持入库先物后账，出库先账后物的原则，尽量避免借用情况发生。同时制定巡查制度，加强仓储保管员的专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在仓库物资做到帐，卡，物一致性。 下一步，该公司物资供应分中心将加强工程物资需求计划提报审核力度，严格执行按需提报，从源头有效防范积压物资增加，提升仓储管理水平。 本网通讯员：宫聚慧 （编辑：东北亚） |
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