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    国网巴林左旗供电公司:全方位提高物资整体管理水平

    2022-06-10 09:28 [电企管理]  来源于:国网巴林左旗供电公司    作者:李士光
    导读:为保证物资专业管理高效有序运行,国网巴林左旗供电公司积极研究管理方法,结合自身实际,采取多项措施切实加强物资管理工作。 在实现物资库、专业仓实物资源一体化管控方面,所有物资看得见、找得到、调得快,优化物资库+专业仓网络布局,推动跨专业实物信
           为保证物资专业管理高效有序运行,国网巴林左旗供电公司积极研究管理方法,结合自身实际,采取多项措施切实加强物资管理工作。 

      在实现物资库、专业仓实物资源一体化管控方面,所有物资“看得见、找得到、调得快”,优化“物资库+专业仓”网络布局,推动跨专业实物信息全贯通。以仓储标准化管理为主线,利库利仓再采购,从源头盘活不断提高仓储效率,优化仓储方式,逐步形成具有自己特色的仓储模式。 

      在仓库安全管理方面,积极推进仓储标准化和创新管理,进一步完善仓储管理制度,优化仓储方式,对库房及专业仓明确了仓储安全管理要求,完善库房各项安全管理工作;加大了对仓储保管人员的安全教育工作,提升仓储人员的消防安全管理意识,提高安全防范技能,增强安全责任意识,消除仓库的不安全隐患。定期开展防火、防盗等安全检查工作;加强物资仓库清洁整理,对仓库进行全面清理打扫,所有物资归类摆放,彻底清理仓库杂物,全面排查不安全因素,发现问题后及时整改,确保工作取得实效。 

      在仓储物资收、发、存方面,按照全年的工作重点认真做好物资的三方验收,对于到货物资及时组织项目单位、施工单位、监理单位进行现场验收,验收合格后方可进行入库操作。坚持入库先物后账,出库先账后物的原则,尽量避免借用情况发生。同时制定巡查制度,加强仓储保管员的专业技能知识培训,提高仓储管理水平,在仓库物资做到帐、卡、物一致性。 

      在库存物资盘点清查方面,按照公司对仓储管理工作的整体安排要求,定期对库存物资进行盘点清查,以物资存放时间是否超出规定时间,将清查结果及时反馈给项目管理部门,从而方便业务工作的开展。 

      下一步,该公司将根据物资各项制度及相关规定开展工作,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,把物资管理工作提高到一个新的水平。

           本网通讯员:李士光

    (编辑:东北亚)

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