收藏本站 手机版 一键访问 微信订阅
  • RSS订阅
  • 当前位置: 东北能源网 > 煤炭 > 煤企走势 >

    建庄矿业:深化“三项制度”改革,为企业高质量发展“提速”

    2020-11-03 09:22 [煤企走势]  来源于:建庄矿业    作者:赵元捷 李斌
    导读:今年以来,蒲白建庄矿业公司紧密围绕安全生产中心,深入开展人事、用工、薪酬三项机制改革,逐步形成了人才精干、分工明确、劳得相宜的人力资源管理机制,激发了广大干部员工的活力和动力,为企业高质量发展换挡提速点燃了动力引擎。 干部能上能下,废除铁帽
    今年以来,蒲白建庄矿业公司紧密围绕安全生产中心,深入开展人事、用工、薪酬“三项机制”改革,逐步形成了人才精干、分工明确、劳得相宜的人力资源管理机制,激发了广大干部员工的活力和动力,为企业高质量发展“换挡提速”点燃了动力引擎。

    干部能上能下,废除“铁帽子”。

    “管理干部绝不是‘终身制’,我们既要重视人才的选拔和培养,更要用好‘能者上、平者让、用着下’的动态用人机制。”该公司党委书记、董事长雷贯亮多次强调。

    干部选拔绝不是“铁帽子”,对于不干事、干不成事的人,就得让位。今年以来,该公司先后制定完善了《中层管理人员选拔任用管理考核办法》文件,针对管理干部出现的不担当、不作为、不落实等问题,积极采取“不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职”的惩戒措施。并坚持“不拘一格降人才、不看资历看能力”的原则,不断创新人才培养模式,优化人才队伍结构,先后采取师带徒、以修代培、岗位轮训、竞聘上岗等方式,大胆提拔使用了一批德才兼备、业绩突出的青年干部,实现了管理人员队伍逐步向年轻化、专业化和高素质化的良性转变。

    人员能进能出,打破“铁饭碗”。

    “要持续深化用工制度改革,扎实开展定编定员,打破人员‘只进不出、好进难出’的格局,实现员工能进能出、双向选择。”该公司党委书记、董事长雷贯亮多次强调。

    劳动用工绝不是“铁饭碗”,解决“只进不出、好进难出”的格局,势在破竹,今年以来,该公司严格按照上级下发的《煤矿安全集中整治工作方案》文件要求,坚持以安全、生产、经营等中心工作为目标,深入推进劳动用工改革,对于部分区队、班组和个人工作不求上进、效率低下,给企业带来了极大的负面效应等问题,制定了劳务派遣用工清退方案及措施。并以满足安全生产经营需要的原则,撤销了井下部分变电工、皮带司机、水泵工等5个岗位,共减少用工50余人,降低了用工成本,提高了劳动效率。

    收入能增能减,摒弃“铁工资”。

    “我们要彻底杜绝‘大锅饭’‘铁工资’的现象,不能让干和不干一个样,干好干坏一个样,一定要在工资待遇上把好职工和坏职工区分出来。”该公司综采队队长张志英给职工说道。

    职工薪酬绝不是“铁工资”,要让干多干少、干好干坏有差别,这样才有激励。今年以来,该公司严格贯彻异岗异薪、薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。坚持按照职工出勤数量、工作态度、劳动强度、技术贡献等方面进行工资划分,并坚持将工资收入向关键岗位、向一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜,实现了“干和不干不一样,干好干坏不一样”的目的。同时,分类执行各单位绩效考核制度,将产量、进尺、人均实物量、煤质、党团工作以及生产影响系统运行情况等内容考核范围,兑现绩效工资,通过严格科学的绩效考核,使各单位和各岗位职工的收入能增能减,极大激发了职工的工作积极性和主动性。

    本网通讯员:赵元捷 李斌

    (编辑:东北亚)

    推荐文章
    关于我们  |  联系我们  |  版权信息  |  版权声明

    客服电话:18041077005(全天)    投稿邮箱:zhyny868@126.com    《东北能源网》报料QQ群 59213582

    网站合作:点击这里给我发消息     网站链接:点击这里给我发消息     投稿业务:点击这里给我发消息    点击这里给我发消息