铜川矿业公司下石节煤矿锻造管理“硬核”助推矿井高质量发展
2019-10-08 15:29 [煤企走势] 来源于：陕煤集团铜川矿业公司 作者：艾小莉
导读：在与伟大祖国同奋进的历程中，陕煤集团铜川矿业公司下石节煤矿始终牢记国有煤炭企业的职责使命，始终不忘为祖国奉献能源的初心，切实以安全永远在路上，不惧挑战勇出击，精准施策强管理，矢志不移谋发展的奋斗状态，精心锻造矿井管理硬核，以企业高质量发展
 
安全为天严抓细管提升管控力
该矿始终将安全作为企业最大的效益和职工最大的福祉，坚持将超前预防挺在安全管理的前面，将现场管控挺在隐患治理前面，将问题整改挺在应急救灾前面，精准施策打出安全管理“组合拳”，为矿井安全发展铸就立体屏障。面对矿井系统复杂、工作头绪多、任务重等困难，该矿从超前预防着手，着力构建“双重预防机制”，大力实施“四化”建设，打造“三位一体”工作体系，落实风险管控“1+4”工作模式。严明安全“红线”，坚守安全“底线”，将安全管理重心前移到现场。严格落实矿领导双带班双跟班制度、区队主要领导周末值守制度以及干部走动式管理，将矿井安全生产、“一通三防”管理、瓦斯治理、顶板安全、安全生产标准化建设、岗位精细化作业、隐患整改落实等作为安全管理的关键点，精心构筑安检、群监、协管、青安安全监督体系，加强“四员两长”精细化管理，充分调动全员安全主观能动性。开展好煤矿安全攻坚行动、百日安全等活动，切实做到“安全隐患零容忍、监督检查零盲区、设备设施零故障、岗位操作零失误”，巩固延续矿井安全生产良好态势。截至目前，矿井实现安全生产1530天。先后被授予陕西省煤炭“特级安全高效矿井”、铜川矿业公司安全工作先进集体、安全生产先进单位等荣誉称号。
科技支撑“四化建设”汇聚驱动力
该矿始终坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，不断加快 “四化”建设进程，持续深化科技兴矿强根本，横向联动铸屏障。积极推广应用信息技术手段，实施机械化、信息化、自动化、智能化建设，坚持科技投入优先的原则，保障 “四化”建设项目有序实施。先后完善了井上下直通电话、矿压监测系统、工业环网升级、生产系统安全监测监控改造升级、生产调度通讯系统等信息化系统升级改造工作，应用了干部走动式管理系统、虹膜考勤系统、人员定位系统、水文在线监测系统、井下顶板压力监测系统、电网监测、工业生产监控系统，有效实现了安全管控终端与有线调度通信系统同台值守，监测调度、生产、技术、安全、经营的集中管控。对井下变电所、主运输皮带、主排水泵房、压风制氮机房进行变频升级改造，对主皮带机房设备进行更新升级，保障系统运行安全高效。持续深化安全生产标准化建设，坚持高标准，严要求，注重细节，严格管理，全面扫清安全发展障碍。深入开展机电运输精细化管理专项治理活动，优化矿井供配电系统，完善井下供电“三大保护”，提高设备完好率。利用安全标准化与隐患排查系统APP在线管理优势，加快信息化处理进程，落实全员培训、逢学必考、逢查必考制度，深入开展科技攻关、技术革新、全员创新工作，不断提升干部职工技能素质，持续提升矿井机械化水平，依靠科技支撑，为矿井高质量发展注入创新动能。
党建领航文化兴企激发奋进力
该矿依靠实施党建领航，不断激励党员干部守初心、担使命、讲实干、展作为，促发展，持续推进“党建+5+X”工作模式，促进党建管理与企业中心工作紧密融合，切实发挥党组织的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，激励党员干部积极投身企业安全生产、经营管理、改革创新等工作，坚持打造党员示范区、党员先锋岗，深入开展党支部达标创建，党员干部带头承诺践诺等活动，引导党员干部在矿井各条战线充分发挥榜样示范作用，带动职工抓安全、促生产，抓管理、增效益，抓稳定、促发展。始终坚持文化铸魂、文化聚力、文化育人，打造 “实”文化品牌，持续深化“四项”文化打造，狠抓“双述双练”、三功两素、基本功训练、班前礼仪“十步曲”，建成了“12345”特色管理文化体系，五精管理、四项技术等文化成果在各项工作中广泛运用，深入开展“一区一品”文化品牌创建，积极培育安全文化，大力推广“1065链式”班组管理法，深入开展道德模范评选，先进人物宣传、文明单位创建等工作，矿井涌现了徐群贤、居林华、秦明义、刘彪等一大批先进典型。切实以身边的榜样感召职工奋进的力量，在矿区主干道两旁展示了矿山脊梁、劳模先进、创新标兵的事迹，激发干部职工的奋斗热情和创业精神，以文化软实力铸就企业发展硬实力。
  （编辑：东北亚） |
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