楚源公司：全面深化改革推进转型发展

2017-08-11 08:48 [煤企走势] 来源于：安徽楚源工贸有限公司作者：许广泉

导读：安徽楚源工贸有限公司是一家服务于新集矿区的国有大型后勤服务企业。在主业经营极为困难的2015-2016两年时期，楚源公司经历了从保生存、求发展到谋发展、促升级的艰难改革过程，经历了经营收入由大幅下降到逐步回暖的过山车般的市场冲击。国家供给侧结构性改

安徽楚源工贸有限公司是一家服务于新集矿区的国有大型后勤服务企业。在主业经营极为困难的2015-2016两年时期，楚源公司经历了从“保生存、求发展”到“谋发展、促升级”的艰难改革过程，经历了经营收入由大幅下降到逐步回暖的过山车般的市场冲击。国家供给侧结构性改革的政策措施，犹如久旱逢甘霖，滴雨贵如油。

楚源公司作为中煤新集公司的托管单位，在上级公司的支持下，乘天时，顺地利，谋人和，不等不靠，坚定不移的全面推进深化改革、推进管理和技术创新、推进转型发展，开启了改革转型的蜕变之旅。两年来，在岗人员缩减40%，岗位工作量饱和度大幅提升，职工工资稳中有升。

创新管理体制及经营机制。任何一项改革，顶层设计不可或缺。在过剩时代，企业的竞争集中在产品的质量和成本上，管理成本犹如海绵里的水。按照国企改革方向，该公司采取多种措施创新了管理体制及经营机制。一是采取市场化、社会化运作考核模式，激活基层自主管理和自我创新活力，科学设定各级单位KPI关键绩效考核目标，细化考核条款。二是改革管理体制和模式，积极开展阿米巴经营试点，全面推行项目经理负责制，实行独立核算，自负盈亏，成立新康医院项目部、板集电厂项目部、蓝岛项目部。三是深入推进小区社会化管理运作模式，相续在所属的小区成立客服中心，进行社会化管理模式运作试点。四是开展清产核资工作，实现国有资产优化。

调整产业结构。调整优化产业结构是该公司改革的主线。一是不断优化公司资本与资产结构，大力发展主体产业，开拓新市场，扩大经济增长点。在刘庄设立新产品加工基地加工锚杆锚索垫板开展支护产品外部营销工作；中标江西能源集团、中煤新集公司等系列支护产品。二是与徐州大屯工贸实业公司签订战略性框架协议，实现技术、市场等资源的优势互补。2017年4月份合作对新集南区污水站改造工程进行施工。三是利用矿区闲置土地进行种植养殖，实现公司内部供给。

加大新项目开发。一是按股比积极筹措资金对参股的蓝岛公司进行增资，确保板集电厂顺利通过环评和项目整体验收工作。二是支护产品M5钢带已具备生产能力，锚杆墩粗正在开展相关实验及论证工作，预计下半年能够按照项目计划推进新项目的研发。三是组织对矿用双抗双拉支护网、全自动锚固剂生产线、H钢带生产线、大功率拉丝机和调直切断机等生产设备进行实地调研，预计8月份可完成调直切断机的安装工作。

合理优化人力资源。千难万难，改革再难，有职工的支持与参与就不难。改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。为此，该公司充分发挥国有企业的党建优势，强化职工主人翁意识，最大程度调动和激发职工投身改革、参与改革的积极性。一是建设制度体系。印发《关于楚源公司进一步深化改革的实施意见》，成立深改领导小组，制订《楚源公司人员分流安置方案》、《深化改革宣传信访维稳工作方案》及《楚源公司劳务管理实施细则》，编制《楚源公司2017-2019三年战略规划》、《2017-2019年人力资源规划》、《组织架构优化建议书》等一系列改革建议及机构优化方案。二是合理分流安置八里塘物业部职工。针对服务需求持续减少的实际情况，多次召开专题会研究，制定待（轮）岗、自主创业等办法，落实岗位整合、“三定”优化等措施，确保了安全生产和职工队伍的稳定。三是强化核心队伍和人才梯队建设。采取一系列发展留人、感情留人政策宣传。着眼于未来发展，组织60余人分三批前往合肥顺昌物业公司实地进行学习；今年又分两次安排人员到深圳深入地学习阿米巴经营管理模式。
近年来，楚源公司党政工部门团结带领广大干部职工以二次创业的巨大热情，和企业同生共进，共克时艰，打赢了一场改革发展攻坚战。企业要想永葆青春，只有应时而变、顺势而为，2017年以来，面对严峻的经济形势，楚源公司进一步明确了“加工制造、生产服务、专业服务”“三大实业”发展方向，继续积极稳妥地推进内部深化改革进程，不断加强经营管控及降本增效措施落实，加大新产品、新项目开发力度、加大资金管控力度、以问题及市场化运作为导向，全面推进改革创新，促进企业转型发展，在打造主业突出，新经济特色鲜明的现代化“能源综合服务商”征程上谱写新篇章。

本网通讯员：许广泉

（编辑：东北亚）

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