铜川矿业公司下石节矿坚持稳中求进优化调整助推安全发展
2017-07-14 11:06 [煤企走势] 来源于：陕煤集团 作者：艾小莉
导读：陕煤集团铜川矿业公司下石节矿坚持稳中求进的工作总基调，在矿井优化调整的重要时期，化挑战为机遇，化压力为动力，不断强化安全管理，严格制度落实，加强施工组织，严格质量管理，助推矿井安全发展。 化挑战为机遇 优化调整步调稳 该矿紧紧抓住优化调整机遇
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陕煤集团铜川矿业公司下石节矿坚持稳中求进的工作总基调，在矿井优化调整的重要时期，化挑战为机遇，化压力为动力，不断强化安全管理，严格制度落实，加强施工组织，严格质量管理，助推矿井安全发展。 化挑战为机遇 优化调整步调稳 该矿紧紧抓住优化调整机遇期，调整思路科学布局，不断优化施工组织，多点施工合力推进，全力以赴抓好矿井225和2303工作面的掘进进度。业务科室不断优化服务，地测部门实地勘察，加强地质预报精度和准度，为工程施工提供可靠的技术支撑。生产部门加强施工力量组织，制定完善的安全技术措施，落实奖罚制度，提升工作效率。各基层单位密切配合，相互协作，全面抓好巷道开拓施工、矿井主排系统、主系统巷道维修、2#副井工程、暗风井改造、1#副斜井改造和架空人车安装等工作，全面筑牢安全发展根基。 化危机为转机 安全管理严落实 全矿上下始终坚持安全工作永远在路上的思想，以如履薄冰、如临深渊的危机意识，全面抓好后半年的安全管理工作。突出“一通三防”安全管理重点，加大瓦斯治理投入，切实抓好瓦斯根治工程。加强基础管理，抓好通风系统优化和扩巷降阻工程，落实矿井综合防灭火措施，开展好粉尘专项治理活动、提高“一通三防”管理水平。加大现场安全检查力度，狠反“三违”、细查隐患。对各类隐患要按照“五落实”的原则，限期落实整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。坚持把安全生产标准化工作落到实处。按照施工质量标准，严把施工质量关口，坚持对施工质量上尺上线管理，精心打造“一条精品线路”、一个“精品硐室”和四个掘进头建成为“精品掘进头”，实现质量促安全，安全促生产。 化压力为动力 治亏创效增效益 该矿紧密围绕“治亏创效”工作主线，加强全面预算管理，突出成本管理，力争把治亏创效工作深入做实、做细。坚持将抓落实作为推进治亏创效的重点，凡是承担治亏创效任务的单位和部门，都要知责明责、守责尽责，着力防止措施不实、落实不力等现象，紧紧围绕治亏创效目标不动摇、不懈怠，坚定不移地推进治亏创效工作取得实效。进一步完善“井口超市”运作模式，简化审批环节，降低物资储备。同时，该矿坚持依托全面预算管理，细化指标分解，强化考核，做好材料（配件）成本管控、深挖节电潜能、设备日常检修保养、严控非生产性费用支出、加强专项工程管理等各项工作，最大限度的增加企业效益。 化使命为责任 转变作风展风采 该矿将持续转变干部作风作为推动工作有序开展的有力抓手，不断深化干部作风建设。积极发挥好先进典型的示范引领作用，以身作则树标杆、率先垂范树典范，真正做到困难之时扛得住、危机时刻挺得出、关键之时见担当。各级党员干部勇于承担岗位和职位赋予的责任，树立问题意识和责任意识，敢于担当，创新思维，不断强化任务落实，统筹协调安排施工力量，在每天的工作中积极发挥好模范带头作用，坚持艰难险阻带头干，保障工作任务顺利完成的同时赢得职工的信赖、拥护和追随。该矿全面落实好鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，把“三项机制”作为干部任用的主通道，激发活力，以指标划出“能上能下”的硬杠杠，在全矿营造“个人埋头干事、业绩职工认可、进步组织关心”的干事创业氛围，以务实奋进的党员干部队伍带动全矿上下全力以赴投入到矿井优化调整中心工作中来，凝全员之智，集全员之力，保障矿井平稳健康发展。 本网通讯员：艾小莉 （编辑：东北亚） |
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