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    下石节矿团员青年主动作为为企业安全发展注入强劲动力

    2017-03-03 14:25 [煤企走势]  来源于:铜川矿业公司    作者:艾小莉
    导读:新年伊始,陕煤集团铜川矿业公司下石节煤矿广大团员青年紧密围绕安全、稳定、环保三零目标,坚持主动作为,防微杜渐,岗位建功,在煤海大舞台上彰显新作为,为企业安全发展注入强劲动力。 牢记安全为天筑牢立体防护网 该矿广大团员青年始终将安全作为天字号
             新年伊始,陕煤集团铜川矿业公司下石节煤矿广大团员青年紧密围绕安全、稳定、环保“三零”目标,坚持主动作为,防微杜渐,岗位建功,在煤海大舞台上彰显新作为,为企业安全发展注入强劲动力。 

             牢记安全为天筑牢立体防护网 

             该矿广大团员青年始终将安全作为天字号工程,持之以恒抓安全学习教育,集中学习新《安全生产法》、《煤矿安全规程》等安全法律法规,把安全理念牢记心间,指导安全工作落实,深入开展安全事故讨论活动,以同行业发生的各类安全事故为戒,提升全员自保互保联保意识,坚决做到不安全不生产。
     
            该矿不断健全安全包保责任体系,严格落实安全主体责任和安全岗位责任制,自上而下签订安全责任承诺状,把安全责任落实到班组,落实到个人,真正做到安全生产人人肩上有担子、个个思想有压力,形成安全工作齐抓共管的良好格局。坚持超前预防和过程管控到位,严格现场安全确认,落实“三三整理”和对手交接班安全工作法,坚持设备点检制度、包机制度,保证人、机、环境始终处于安全状态。
     
            坚持防微杜渐当好前沿“哨兵”
     
            该矿广大团员青年将“一通三防”作为各项工作的重中之重,始终坚持“瓦斯超限就是事故”、“粉尘超标就是事故”的原则,防治结合,深化瓦斯、通风、防灭火、防治水、防尘综合治理,利用信息调度网络加强“一通三防”动态监控,根据井下各区域实际情况及时调整通风系统,合理调配风量,加大两巷维修支护精度强度,落实专人加强通风设施、瓦斯抽放系统管理,加强瓦斯钻孔施工精准度和抽采量监测,加大巡回检查力度,保证了井下通风、瓦斯抽采系统稳定可靠。瓦检员、火区观察员、救护队员积极发挥前沿“哨兵”作用,切实做好井下各区域瓦斯监测、防火观察和气体采样工作,保证数据采集的准确性及可靠性。积极开展创建“青年安全示范岗”、团员身边无“三违”、岗员身边无事故以及青监岗零点行动等主题活动,做到隐患排查治理全覆盖、无盲区、无遗漏,以点带面,防微杜渐,全面唱响安全发展主旋律。
     
            精业务强本领十里煤海展风采
     
            该矿广大团员青年积极弘扬安全文化理念,利用“互联网+安全”模式 ,通过网站、QQ群、微信公众平台、微信朋友圈等新媒体,扩大安全宣传教育的覆盖面,让安全发展理念深入人心,家喻户晓,唱响安全发展主旋律。
     
            同时,广大团员青年积极开展拜师学技、岗位练兵、技术比武等特色活动,组织经验丰富的师傅与新工人、转岗职工开展传帮带,课堂讲理论与现场重实践相结合,传承技术要领,掌握安全要点,带动青年职工经业务强本领,增强自身综合业务素质和处置问题的能力和水平。基层青工结合岗位实际和自身工作特点,历练岗位操作的“三绝”(绝技、绝招、绝活)本领,成长为安全文化亮点和各专业的行家里手。经常性的组织素质好、业务精、能力强的青工代表参加公司青工岗位技能大赛,培育和弘扬工匠精神,展示铜煤青年技能型人才的过硬本领和英气勃发的青春风采。通过“学、练、赛”相结合,大大提升青工的技能操作水准和综合业务素质,打造素质高、业务精、战斗力强的复合型青工队伍,为企业安全发展保驾护航。
     
            深挖内潜彰显勤俭持家“真本领”
     
            该矿广大团员青年将治亏创效作为企业生存之本,坚持过好“紧日子”,控成本,挖内潜,降能耗,最大限度挖掘内部潜力,彰显勤俭持家“真本领”。
     
            该矿生产、经营等业务部室将成本控制作为治亏创效的着力点,修订完善《下石节矿全面预算管理办法》,坚持效益优先、全员参与、成本管理责任主体、可行性“四项原则”,严格做好每项工程投入费用的精准测算、审核把关,每月根据单位生产任务情况动态调整材料计划,成本指标分解到单位,落实到班组,细化到个人,严格考核兑现,从严、从细控制材料投入。
     
            各基层区队的团员青年积极发挥主观能动性,加强设备检修、材料控制和工时利用管理,超前维护保养到位,以良好的设备运行效果保障安全生产。坚持岗位精细化管理,加强工程施工管理,杜绝人为因素造成的材料浪费和返工现象。严格落实避峰填谷措施要求,坚持设备运行时间“秒”管理,大型设备集中控制在夜间时段运转,提高电力使用效率。加强全过程煤质管理,提升原煤质量。
     
            班组坚持精准投入和成本核算并举,落实班清日结规定,每班材料消耗、回收数量、工程质量与职工工资挂钩考核,能直接复用或降级使用绝不投入新材料,废旧材料及时回收到位。加大修旧利废和自制加工力度,通过巧思妙想用废旧材料加工电缆钩、各类垫片、锚杆以及各类小型自制件,再次投入安全生产工作当中,真正做到旧而不废,持家有方,为保障企业平稳健康发展奠定了坚实基础。
     
            本网通讯员:艾小莉

     
     

    (编辑:东北亚)

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