安徽楚源工贸有限公司改革让企业转型见效益
煤炭行业经过了十年的繁荣进入新一轮的低潮期,创新、求变、谋生存成为当前的工作主题,但路在何方,没有人给予一个准确的答案,只有通过不断的探索,勇敢的创新,才是找到出路。安徽楚源工贸有限公司现代农业分公司就是在这样的大背景下成立的。 楚源现代农业公司的前身是园林公司,主要从事国投新集公司内部的园林工程施工及绿化养护工作,工作性质较为单一,抗击市场风险能力很低,楚源公司领导审时度势,将园林公司、一矿食堂进行整合,筹划种养殖项目,成立了现代农业公司。 转变角色,统一思想促发展。创业伊始,从管理层到普通职工在思想上和行动上统一了认识,就是以园林工程、现代种养殖业、餐饮服务三个主体开展工作。园林工程对于农业公司来讲不是新课题,只是观念上的改变,但对于现代种养殖业、餐饮业来讲,存在诸多不确定因素。针对现实中的困难,农业公司领导班子积极研究对策,在思想和行动上加以引导,使职工对公司下一步的发展树立信心,各项工作开展很快也见到了成效。 整合资源,统筹发展成规模。首先在园林工程方面,实现了对原有维护人员的组织精干,由过去的43人精减到目前的15人,人员工效大大提高,板集电厂园林绿化工程招标取得突破,完全以市场化的方式中标,成为农业公司走市场化发展道路的重要标志;种养殖项目稳步发展,在五矿原水泥库建成了年出栏40头肉牛的牛厂,在取得一定养殖经验的基础上进一步扩大规模,实现年出栏200头肉牛的养殖规模;在园林南区基地建成了一座年出栏6万只肉鸡现代化养殖大棚,目前正处在实验性养殖阶段,从实际的经营情况来看,今年下半年全面实现扭亏增盈;生猪养殖取得进展,利用现有大棚进行生猪养猪,饲料为绿色餐厅所产生的各种餐余废物和鸡厂的发酵饲料,大大减少饲养成本,目前生猪存栏100余头,从10月份开始已陆续出栏供应各物业部食堂,计划逐步扩大到年出栏1000头规模;做好蔬菜大棚的种植,由于场地限制,目前南区共有可用大棚6座,配套生产绿色餐厅所使用蔬菜,前期主要是进行种植实验,在取得经验后为下一步扩大种植规模做好技术方面的储备;利用公司现有场地开设绿色餐厅,就地转化现代农业公司所生产的各类产品,使农产品的附加值进一步提高,同时力争树立楚源公司的餐饮品牌,并通过不断的复制,带动公司内部的富余人员实现就业。 做好规划,信息共享赢市场。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化,农业公司管理者用全新的思维框架、对市场准确的动态把握规划好未来发展的战略部署。管理人员对具备先进水平的同行业充分调研的基础上制定三到五年的发展规划。运用现代科学技术养殖西门塔尔肉牛、内三元肉猪、肉鸡,种植大棚蔬菜,开设格瑞福德餐厅连锁,饲养蛋鸡等,引进颗粒机,对家禽粪便进行加工再利用,打造了从生产、加工、销售、环保为一体的生态产业链,不仅充分利用了现有资源,使土地等固定资产升值,还大大增加了产品附加值,即节约环保又创利润,在原来依附煤炭主业艰难生存的状态下实现华丽转身。 二者兼顾,创新发展见成效。创新是企业发展的永恒动力,也是企业最有力的竞争资本,固步自封只会被淘汰出局。面对日益复杂的外部形式和职工越来越丰富的精神层面,用创新的观念创新管理方式方法,多聆听职工的意见和建议,关爱职工,培养互尊互助,自觉工作的氛围,最大限度的调动职工工作的积极性。同时,农业公司作为楚源改革试点单位,面对风云变幻的市场形势,在一没资金,二没技术的前提下,不等不靠,把握市场脉络,创新市场交换资源,提供现有的场所、人员,充分利用外部资金、技术引进现代化家禽家畜养殖,边学技术积累经验,边充分利用外部资金扩大种养殖规模,实现产品的滚动发展。再者,现代农业公司种植的蔬菜不施药施肥、家禽家畜养殖不添加瘦肉精、生长素等化学饲料,系纯绿色生态食品,供应各矿食堂,职工可以吃上放心菜、健康肉。 下一步农业公司将在人才培养、技术储备、循环经济上做好发展,谋求扩大规模。准备在园林南区空地建设试验温棚一座,并将各类适应果蔬试验性种植,掌握各类果蔬特性,为下一步的大力发展做好技术储备,将种养殖链条连接起来,形成产业链,以养殖为龙头,发展肉鸡项目,并利用鸡粪发酵技术发展生物肥料和再生饲料,成为下游蔬菜种植肥料和养猪养牛的补充饲料,上一级的废弃物就是下一级的原材料,形成闭路循环,大大降低生产成本,即对环境无污染,又生产出合格绿色产品。 本网通讯员:许广泉 胡艳 (编辑:东北亚) |