中煤新集地勘公司：修旧利废降成本 精细管理提效益
2026-04-23 09:58 [煤企通讯] 来源于：中煤新集地勘公司 作者：张蒙远
导读：今年以来，中煤新集地勘公司紧扣降本增效工作核心，以开展修旧利废专项活动为重要抓手，立足生产实际，坚持源头管控、精细施策、全员参与，全方位强化材料物资管理，严控各类成本开支，切实提升经营效益，取得了显著的工作成效。 健全制度体系，筑牢废旧物资
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今年以来，中煤新集地勘公司紧扣降本增效工作核心，以开展修旧利废专项活动为重要抓手，立足生产实际，坚持源头管控、精细施策、全员参与，全方位强化材料物资管理，严控各类成本开支，切实提升经营效益，取得了显著的工作成效。
健全制度体系，筑牢废旧物资管理根基。针对性制定《修旧利废管理办法和考核细则》等规章制度，进一步理顺废旧物资管理流程，全面规范回收、筛选、修复、再利用全环节操作标准。严格执行以旧换新领用机制，明确材料、配件领用必须交回对应废旧物资，从源头杜绝物资流失浪费。同时建立专项废旧设备回收明细账，安排专人负责台账登记、物资保管与分类梳理，对可修复利用的废旧设备、配件逐一筛选、定点存放，为后续修复复用筑牢基础，实现废旧物资规范化、精细化管控。
强化监督管控，营造厉行节约浓厚氛围。建立健全“反浪费”长效管理机制，层层压实各岗位节约管控责任，推动降本增效责任到人、落实到岗。依托各项目部“反浪费”活动专栏，及时公示工作动态、曝光浪费问题、宣传节约典型，引导全体职工树立“节约光荣、浪费可耻”的思想意识。组织管技人员深入井下生产一线，开展常态化、不定期现场自检自查，全面排查材料领用、设备使用、物资消耗等环节的浪费问题，及时整改纠偏，持续营造“厉行节约、反对浪费”的良好工作风气。
精准把控细节，拓宽修旧利废实践路径。立足生产实际，充分发挥技术人员专业优势，不断拓宽废旧物资回收修复渠道。聚焦钻机设备全生命周期管理，强化日常维护保养，从源头减少设备故障与配件损耗；严格把控各类配件入井领用关口，对领用数量、使用地点、回收时限等信息逐一核实登记，坚决杜绝超计划、无计划领用行为，全面提升钻机配件计划兑现率。通过精细化管控物资消耗全流程，最大限度减少材料闲置与浪费，切实提高各类物资利用效率。
截至目前，通过修旧利废工作，累计回收、修复气动隔膜泵26台，注浆泵12台，ZYW4000夹持器35件，ZYW6500夹持器卡瓦76件，累计节约生产成本约57.8万元，切实将“节支降耗”转化为实实在在的经营效益，为高质量发展注入了强劲动力。
本网通讯员：张蒙远 （编辑：韩语） |
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