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    亮眼的成绩单

    2026-02-27 09:59 [煤企通讯]  来源于:中煤大屯公司姚桥煤矿    作者:刘利顺
    导读:350米,这是中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队2026年首月交出的掘进进尺亮眼成绩单。不仅超计划50米拿下了公司单进二级等级队嘉奖,更让人惊叹的是,他们在月初开局时只用两个半小班就干完了原计划需要一个星期才能完成的皮带安装任务。 当生产矿长张二超为如此
      350米,这是中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队2026年首月交出的掘进进尺亮眼成绩单。不仅超计划50米拿下了公司单进二级等级队嘉奖,更让人惊叹的是,他们在月初“开局”时只用两个半小班就干完了原计划需要一个星期才能完成的皮带安装任务。
      当生产矿长张二超为如此高效的安装速度点赞时,掘进三队的职工们知道,这份成绩的背后,是全队干部职工在迎头用汗水和智慧拼出来的“开门红”。
      年末岁初的时间争夺战
      时间回溯到2025年的最后一天。按照矿上的计划,这一天要进行反风演习,井下不能生产。对于很多区队来说,这是难得的休整日,但对于憋着一股劲要在元月“创水平”的掘进三队队长薛刚来说,这反而是抢出时间的黄金窗口。
      “不能下井,咱就在地面干!”薛刚一声招呼,当班的职工迅速集结。他们的任务是把新面需要的皮带在地面全部下好、装好。气温零下的天气里,下皮带现场却是一片热火朝天。
      “弟兄们,都12点多了,先吃饭吧!”薛刚看了看表,提醒道大家。已经连续干了四五个小时。他刚想招呼大家收工,却看到职工们没有一个停下手里的活儿,都想把最后一点干完。
      “走!今天必须喝碗热羊肉汤,我请客!”薛刚心里一热,硬是把大家拽出施工现场。饭桌上,他反复叮嘱:“下午都给我好好休息,明天开工才有力气。”
      可让他没想到的是,以班长高立培为首的一群汉子,吃完饭抹了把嘴,不约而同又回到了现场。“队长请咱是情分,咱把活儿干完是本分。”下午,他们愣是把所有的准备工作全部做到位。
      正是这“抢”出来的一天,为元月1日的安装创造了奇迹。第二天早班,皮带直接下井;早班和中班紧密配合,仅仅两个班的时间,这套皮带系统就安装完毕并调试成功。夜班上半班再加完善,掘进机已然轰鸣着向前挺进。原本计划一周的安装工期,被压缩到一天之内。
      生产矿长张二超忍不住赞叹:“这个速度,这个质量,是标杆!”
      一把搂耙背后的金点子
      在该队队,不仅仅是干部在拼,职工的创新智慧同样在闪光。皮带司机张仰敏最近成了队里的“红人”。他在日常巡检中发现,皮带下方有一处狭小的空隙,矸石掉进去极难清理。每个班若都清理不到位,日积月累就是安全隐患。
      张仰敏没有像往常一样只是汇报问题,而是蹲在现场看了半天。他比划着那个狭小空间的尺寸,脑子里构思着一个“利器”:杆子要多长才能既省力又够得着?耙齿要多密才能搂净矸石又不卡壳?
      在井下,他找到队长薛刚,不仅说出了想法,还从兜里掏出一张皱巴巴的纸,上面画着草图和详细的尺寸、材质建议。薛刚眼前一亮,当即电话打到地面安排加工。
      这把特制的“搂耙”一下井,立刻解决了大麻烦。以前需要趴着掏半天的死角,现在蹲着几耙子就搂得干干净净,既安全又快捷。
      “这工具好用!”工友们纷纷点赞。薛刚也在班前会上表扬了张仰敏,并当场宣布:“只要是利于安全生产的合理化建议,在我这儿不过夜,马上落实!”
      一句话,点燃了全队的创新热情。在这个队,发现问题不是终点,解决问题才是共识。
      把下一班的活放在心上
      该队有一个不成文的“规矩”:交班不交难题,更不交隐患。元月份,该队既要确保老面安全收尾,又要确保新面8707材料道的综掘施工,战线长、任务重。但在跟班队长和班长眼里,他们不仅要对当班负责,更要对下一个班的兄弟负责。
      一次迎头遇到巷道层位变化,当班的跟班队长朱坤宁升井后第一件事不是洗澡,而是直奔区队找到队长薛刚:“薛队,迎头岩层变了,明天下一个班掘进时,层位得往下调一调,支护材料也得换一种,你得提前调度协调。”
      正是这种超前想一步、多做一点的责任感,让这个队的生产从未因现场条件变化而“卡壳”。下一个班的职工接了班就能直接掘进,循环作业如行云流水。
      跟班队长们常说:“咱多操心一点,下一个班就能多干一排进尺,全队就能多一份安全。”
      人心换人心的凝聚力
      元月份,该队下井职工出满勤的人数达到了45人。职工张志创一个月没休班,下井27个;杨秀臣也同样下了27个井。在高强度的锚架联合支护、人员紧张、远距离通勤的重压下,没人叫苦。这种拼劲从何而来?党支部书记王帅道出了秘诀:“人心换人心。”
      职工们心里有一本账:队长薛刚不仅带头盯班,更把大家的冷暖挂在心上。那碗自掏腰包的羊肉汤,还有跟班队长、班长在每次干零活时,自己花钱买来带到迎头的烧鸡和卤菜,不仅暖了胃,更暖了心;张仰敏的一把搂耙被重视、被表扬,让大家看到了队里对职工意见的尊重;队里实行的“五心”工作法,遵从区队管理要细心、职工教育要耐心、员工操作要精心、服务生产要人心、安全文化要入心,把“人”字写在了管理的每一处细节里。
      在这种氛围下,职工自觉性极强。维修工精心维护设备,确保提升开机率,支护工严格把控锚杆预紧力,每个人都守好自己的“责任田”。
      “不仅拿下了350米的进尺,更在矿质量标准化评比中一举夺魁。由下一班验收上一班的工程质量、有问题加倍考核的硬制度,让我们做到了动态达标、优质快掘。”该队党支部书记王帅的总结简单而有力,“既要保证安全,又要超额进尺,还要质量第一。”
     
     
    本网通讯员:刘利顺

    (编辑:韩语)

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