敬畏之心传递安全温度

2025-04-22 09:54 [煤企通讯] 来源于：北辛窑煤业公司作者：程金柱

导读：近年来，晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司通过三违帮教、安全讲堂以及网格化管理等一系列创新举措，将对安全的敬畏之心转化为具体行动，全方位筑牢安全防线，为企业高质量发展提供有力保障。三违帮教：用耐心与温情纠偏你登高换顶板离层仪咋不系安全绳？这

　　近年来，晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司通过“三违”帮教、安全讲堂以及“网格化”管理等一系列创新举措，将对安全的敬畏之心转化为具体行动，全方位筑牢安全防线，为企业高质量发展提供有力保障。

　　三违帮教：用耐心与温情纠偏

　　“你登高换顶板离层仪咋不系安全绳？这可是有规定的！”“老公，你下井我们娘俩天天提心吊胆，可别冒险了。”日前,在公司三违帮教会现场，三违帮教小组的耐心宣教和三违人员家属的亲情教育，使掘进三队小张从内心深处认识到违章严重后果，并在安全承诺书上郑重签字。

　　公司高度重视“三违”人员思想教育工作，由安全副总经理牵头，安全管理部负责，做实警示教育、停工培训、“过六关”等工作，同时成立三违帮教小组，开设帮教课堂。定期举办帮教会、座谈会，并连线家属，将父母爱、夫妻情、儿女心融入安全教育全过程。同时坚持情感与处罚并行，既依制度公开曝光并严肃处理“三违”人员，又开展亲情帮教，从家庭幸福层面，让他们感受家人期盼，认识安全重要性。帮教6个月内再无“三违”情况，将返还罚金90%以上。

　　为精准帮教，帮教小组经长期探索研究，把“三违”人员分为习惯型、侥幸心理型、重复型、疏忽大意型、冒险型、情绪型六种。针对不同类型，制定个性化策略。针对习惯型“三违”人员，安排老工人一对一监督指导，定期开展技能培训，帮他们养成规范操作意识；针对存侥幸心理的，收集大量事故案例，通过深入分析和讲解，使其深刻认识到“不怕一万，就怕万一”的道理，彻底打消侥幸心理。掘进二队小叶在搅拌灰砂时不戴防尘口罩，属习惯型“三违”。帮教组为他制定详细计划，安排老工人随时提醒，要求他学习岗位安全操作流程。一段时间后，小叶认识到危险性，养成了先戴防护用品再作业的好习惯。

　　自开展“三违”帮教活动开展以来，公司“三违”发生率大幅下降，持续保持了安全稳定的良好态势。

　　安全讲堂：用言传与身教赋能

　　每周四，公司基层区队都会迎来一批特殊“讲师”。公司领导班子成员纷纷走进综采队、掘进队等一、二线单位，将队组作业会放在井下召开，对作业关键环节和重点风险展开零距离研判与互动讨论。为了让职工更直观掌握安全知识，还邀请技术骨干现场设备操作演示。职工们积极提问，现场互动热烈。

　　这只是公司开展安全大讲堂的一个缩影。近年来，公司借助班组“安全大讲堂”，搭建“学业务、学技能、学管理、保安全”综合性平台，大力倡导“人人上讲台，个个当专家”理念，鼓励职工从被动学习转变为主动参与，积极分享安全知识与经验。模式创新上，着重从技术培训、事故分析、作业现场三方面下功夫。

　　技术培训“安全大讲堂”打破传统“一人讲、多人听”灌输式培训模式，每周由区队技术员精心挑选具有代表性安全资料作为培训内容，员工通过抽签确定讲解顺序。讲解结束后，由经验丰富的老师傅、班组长等组成点评团队，对员工表现点评打分，确保培训效果。

　　事故分析“安全大讲堂”则聚焦安全事故深度剖析，精心挑选典型事故案例，提前发放给职工预习。讲堂上，由班组安全员对事故全方位分析，引导员工举一反三，查找自身工作隐患，并制定详细整改措施。同时结合各级事故通报，在班组层面定期开展学习活动，增强员工风险防范能力。

　　作业现场“安全大讲堂”与传统开班前会与作业会有机结合，一方面，工作负责人利用传统班前会，将工作任务、安全风险等信息以图文并茂形式呈现，通过答疑考问方式，确保职工对作业现场安全要点清楚。同时还经常把队组作业会放在井下召开，公司领导班子成员、相关部门和单位深入一线，进行作业现场互动交流，既简化了工作流程，又提高了团队协同效率。

　　通过一系列扎实有效举措，职工学习热情被充分激发，安全意识大幅提升，业务能力不断增强。

　　网格管理：用精细与覆盖护航

　　在井下作业现场，综采队小李准备开启采煤设备时，敏锐察觉机器声音异常。他深知安全无小事，立即停机并报告给“网格长”老张。老张迅速赶到，凭借经验和专业知识排查，发现关键部件严重磨损，如继续运行，极有可能引发设备故障，于是迅速做出处理。

　　为强化重大危险源管控，压实安全生产主体责任，公司依据集团公司相关规定和要求，结合矿井实际制定“网格化”管理办法。各部门负责人作为责任主体，制定详细实施方案，明确“网格长”和“网格员”职责，对瓦斯、煤尘、煤层自燃等重大危险源精准“网格化”管理。以采（盘）区、工作面等区域为划分依据，将重大危险源确定为“点”，构建严密网格。

　　公司按照“三管三必须”及“领导层、管理层、岗位员工层”分层级分专业管控原则，层层落实管理。区队负责人担任“网格长”，班组长和岗位操作负责人为“网格员”。“网格长”督促各岗位执行安全规章制度和操作规程，监督特殊及检维修作业，落实安全管控措施并现场监护；“网格员”通过每班走动巡查、班中动态巡查的方式，发现隐患及时登记录入台账并整改销号，较大、重大隐患迅速上报。一旦突发险情，按应急预案快速汇报、科学处置，保障职工紧急避险权。

　　在监督检查上，各业务部门分工明确，通风区、生产技术部等部门密切配合，对各自分管范围内重大危险源进行检测、评估、监控和检查。安监站负责综合监督，确保安全措施落实。各部门将此项工作纳入安全生产目标管理体系，定期专项检查，责令存在隐患单位和个人限期整改，对违规操作严肃处罚。

　　通过安全“网格化”管理模式，公司不仅对重大危险源进行了有效管控，降低了安全事故发生率。而且还保障了员工安全，为矿井稳定生产以及企业可持续发展筑牢了坚实基础。

本网通讯员：程金柱

（编辑：韩语）

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