厉兵秣马淬锋芒 枕戈待旦迎头彩

      纳林河二号煤矿选煤厂荣获“行业级质量标准化选煤厂”荣誉称号，蒙大矿业化验室获CNAS权威认证成功跻身国家级认可实验室行列，蒙大检测站在全国煤炭企业检测实验室能力比对中获得第一名（中煤集团48家、全国120家），矿业公司被评为乌审旗“2022年度税收贡献突出企业”，矿井实现安全“零”目标……，仅一季度，中煤西北公司蒙大矿业斩获多项荣誉，展现了“蒙大矿业”实力担当。

      不忘初心，保能源安全砥柱中流担重任；牢记使命，创世界一流长风破浪开新局。今年一季度，在确保安全生产的基础上，中煤西北公司蒙大矿业煤炭产量完成计划106%、煤炭销售完成计划105%，营业收入、利润总额等主要经济指标超额完成，在“贯彻党的二十大精神”开局之年走好了“赶考路”、交出了“高分卷”、实现了“迎头彩”。 

      紧抓安全不放松 向“零”奋斗

      在两级公司正确领导下，矿业公司把安全生产当作“天字号”工程来抓，深入落实“两个根本”，大抓基层，精抓基础，苦练基本功，以“安”促进，以进固“安”，形成党政工团齐抓共管的局面，切实为干部职工构建本质安全型生产环境，安全形势总体平稳受控，未发生安全事故。

      矿业公司持续推行“1+4+N”风险辨识模式，增强火眼金睛识风险的意识，过筛子、查漏洞、补短板，全力抓好一通三防、提升运输、顶板管理等工作，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，对排查出的隐患层层建立台账，全部进行闭环整改。重拳整治“三违”行为，向蛮干陋习顽症亮剑，抓大不放小，抓重不放轻，抓细抓实安全工作；对发生不安全行为职工进行岗后行为观察、回访、家属劝阻以及朋友圈点赞等后期管理，全面提高安全管理的质量和水平。严格落实“3122”“1233”和“十字”方针防冲管控措施，坚持管理与现场并重，围绕小煤柱沿空采掘、智能化监测预警等，紧盯3-1上103工作面初采初放、“见方”，31105沿空掘进等重点工程，强化人员管理及现场标准化管控，深入推进卸压与监测同步跟进，实现“零冲击”目标。深入开展“安全生产领域形式主义官僚主义突出问题专项整治”活动，重点关注10个方面60个具体表现，对查处的45条问题列入督办，促进党员干部在各自的岗位上发挥引领作用和先锋模范作用。严格执行国家和两级公司安全规定，足额提取安全费并全部用于煤矿安全生产改造和重大隐患治理、安全生产检查等7大方面，实现资金的规范、安全和高效使用，逐步构建起矿井安全生产长效机制。在安全生产标准化创建中，坚持以动态管理、持续改进为核心，不断提高发现问题、解决问题的能力，1月9日，矿业公司以90.4分的成绩通过国家一级煤矿安全生产标准化管理体系现场核验，推动矿井安全生产标准化水平再上新台阶。

      紧抓生产不放松 向“量”奋斗

      今年以来，矿业公司紧紧围绕各项任务目标，全面落实两级公司部署要求，高起点谋划，高标准定位，统筹机电、防冲、地测防治水、“一通三防”管理，在均衡稳产、现场管控、巷道掘进上下功夫，扎实推进各项重点工作，高质量实现首季开门红。

      矿业公司坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，抓大系统，优大环节，确保矿井处于良好的工作状态。完成储量核实报告和2022年储量年报，查明矿井开采量、损失量和保有储量，为合理开发利用矿产资源提供依据。按照“一矿一策、一面一策”的灾害治理新模式，围绕防治水、地质、测量及各专业等，实时、动态修正、更新地质模型，使该模型能够为矿井超前治灾、精准治灾提供最真实的数据支撑，为构建地质透明化体系，实现矿井超前治灾奠定坚实基础。以“硬核”生产组织保障为前提，从优化生产组织，强化接续管理两个方面出发，将31119、3-1上103作为稳产高效的主攻方向，加快安装31204工作面回采设备，为6月份采面更换奠定基础。围绕“采掘部署合理、通风系统稳定、监测监控可靠、现场管理到位”的四个中心思想，及时调整31204、31106切眼通风系统，封闭31115措施巷、北翼排矸巷等闲置巷道，对31104-2、31105回风顺槽注浆堵漏，实现有效保障安全生产的基本目标。坚持以设备安全运行为出发点，全力打造“服务型”“本安型”机电系统，将“小事大管法”和“全员参与设备管理”等措施应用到检修岗位上，实时掌握设备监护人员检修质量、人员规范操作，1-2月份连续实现系统“零”故障运行，有效保障安全生产。紧紧抓住煤价高位运行、采场条件较好有利时机，31119综采小煤柱工作面以超计划15%的产量创出中煤蒙陕区域7对生产矿井小煤柱综采工作面单产历史最高纪录，有力保障西北公司产量任务完成。 

      紧抓经营不放松 向“质”奋斗

      面对煤炭价格高位波动，矿业公司树立“常、严、细、实、全”工作理念，着力在“提效”上下苦功，在“降本”上求实效，破难题、激活力、塑优势，上下同心，全面出击，强化对标提升、规范标准、追根溯源，使管理向更精、更细、更有效延伸覆盖，多点开花，提升企业经济效益。

      矿业公司强化全面预算管理，严格落实成本管控责任，完善三级核算体系，制定成本费用管理办法，细化分解预算指标，将指标逐级分解至岗位，形成成本管控横向到边，纵向到底局面，全力助推企业高质量发展。根据西北公司“降本增效”整体要求，矿业公司规范各类产品材料需求提报流程，加强材料信息准确性及时性的管理，确保材料采购工作正常进行；增加会审环节，杜绝超预算提报采购需求计划，一季度共计平衡利库119项，核减金额3213.3万元。鼓励修旧利废及锚杆网片回收，累计完成修旧利废原值76万元，累计回收废旧锚杆网片60余吨，对相应区队落实奖罚；拓宽维修渠道，组织开展阀门、液压支架立柱等试修工作，完成智能除铁器、国产滤芯等3项试用评议，不断降成本提效率。结合目前提取和近期项目安排，将矿山地质环境治理恢复基金（1.3亿元，利率为基准利率加0.5BT）专用账户存款进行定期存款管理，到期后可实现利息收入102万元，有效提升限制资金使用效率。完成筛分车间系统优化改造，有效避免因捡杂造成的零星延误，进而提高生产效率；同时运行设备数量减少，设备维护量降低，现场机电维修人员可将精力转移至其他主要洗选设备进行维护保养，使选煤厂故障率大幅降低，基本实现无故障运行，洗选能力大幅提升，为矿业公司产能释放奠定扎实的基础。在确保煤炭产品质量的前提下，坚持“精吃细采、应采尽采、能采全采”的原则，回采率较2022年同期提升1.1%；搭配开采3-1煤、3-1上煤，商品煤回收率同比提高1.26%。

      决胜2023年，勇在担当，贵在执行，重在落实。面对全年繁重任务，矿业公司上下将以敢为人先的豪情壮志、乘风破浪的果敢勇毅，发扬“四千精神（走遍千山万水，说遍千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦）”，抓纲带目、勇攀高峰，以务实之举融入“三个联营”示范基地建设，昂首开创高质量现代化企业治理崭新局面。

 

 

本网通讯员：杨营标