洗煤创效忙 红利滚滚来 山东能源新矿集团持续深耕“精煤增收”战
2022-04-26 09:25 [煤企通讯] 来源于：山东能源新矿集团 作者：商霞 陈洪瑞 李子群
导读：要充分发挥洗选摇钱树和聚宝盆的作用，保障集团效益最大化。4月11，山东能源新矿集团一季度经济运行分析会暨二季度工作会上，党委书记、董事长何希霖再次对洗煤创效进行了强调。 以科技攻关、颠覆创新、专业协同为突破口，新矿集团持续深化精煤增收战略，加
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“要充分发挥洗选‘摇钱树’和‘聚宝盆’的作用，保障集团效益最大化。”4月11，山东能源新矿集团一季度经济运行分析会暨二季度工作会上，党委书记、董事长何希霖再次对“洗煤创效”进行了强调。
以“科技攻关、颠覆创新、专业协同”为突破口，新矿集团持续深化“精煤增收”战略，加快实施10项洗煤技改项目，翟镇煤矿选煤厂二次浮选以及协庄煤矿洗煤厂、中心洗煤厂煤泥深加工项目实现常态化运行。今年一季度精煤产率达到69.88%，同比提高2.63%。
创新激活“动力源”
为实现煤炭高效分选和产业链价值最大化，新矿集团于2019年3月组建成立洗煤分公司，逐步整合运营新矿集团旗下洗煤厂，实施技改升级和管理融合，解决了诸多制约生产的瓶颈难题，持续释放了“挖潜增效”动能。
洗煤分公司创新性提出“上游环节为下游环节服务、重介不背灰、煤泥减量化、减少重复分选”四大选煤技术理念和“5×4”选煤全流程过程控制清单等管理理念，以“分区定位、分类施策”为选煤厂生产运营的主抓手，针对不同区域选煤厂的煤种煤质差异，“一厂一策”制定洗选方案，实施产品结构多元化、差异化生产，打好“精煤战略”创效牌。
“通过派驻工程技术人员等方式，我们定期开展系统性技术检查，开展工艺技改可行性方案研究，指导解决生产技术问题。”洗煤分公司技术研发部副主任耿大将说，针对提高精煤产率和产品质量定方案出措施，为选煤高效运行提供了强力技术支持。
集聚技术管理优势，洗煤分公司率先攻克“重介背灰”、煤泥深加工等行业难题，创造性开发全粒级三产品分选工艺，具有很高的推广价值。自洗煤分公司成立以来，新矿集团精煤产率提高近8%，“洗煤创效”红利得到充分释放，具备了实施区域煤炭洗选专业化运营的管理基础和实力。
“人才共享”搭平台
3月初，围绕“螺旋分选机、叠层筛”专题，洗煤分公司邀请专家举办讲座，通过视频形式组织工程技术人员、生产机修班组长、岗位工及大学生广泛参与，大家专心听、认真记，与专家零距离互动、面对面交流。“通过学习培训，我进一步开阔了视野，拓展了思维。”新入职大学生白彬彬说。
“我们每月开展技术共享会，打造内外部学习交流平台，每月探讨一专题，邀请专家授课，实现先进经验和创新技术的交流共享。”耿大将介绍说，洗煤分公司推广技术诊疗、机电会诊等做法，形成系统性诊断优化方案，让先进技术能够快速复制推广。
“我们专注打造跨区域人才资源‘共享模式’，抽调‘高、精、尖’选煤技术型、管理型、技能型人才开展交叉任职、轮岗交流，指导解决各区域选煤厂生产技术难题，‘对症下药’研究精煤增收创效方案，依托人才优势推动煤炭洗选精细化、集约化发展。”洗煤分公司副经理刘勇说。
人才引领，擦亮洗煤的“眼睛”。他们组建以“洗煤博士”“洗煤工匠”等为主体的选煤人才队伍，创建“技术诊断小组”“机电会诊突击队”等，建立起一套成熟完整的涵盖博士1人、研究生11人、本科266人、大专505人的专业化人才梯队，为高水准托管运营洗煤厂提供智力支撑。
管控用上“智慧脑”
近日，在洗煤分公司安全生产指挥中心，分布各地的16座洗煤厂推送的实时生产数据清晰显示在液晶大屏上。
据了解，洗煤分公司安全生产智慧调度平台于2020年7月正式通过验收投入使用，可实时监督各洗煤厂的生产状态，直接获取各洗煤厂生产统计、安全隐患排查等信息，通过数据与图表有机结合，实现生产数据中心管控，方便快捷地指导生产，有效解决了跨区域管控的难题。
“以前各洗煤厂煤质、产量数据每天生成电子表格通过邮箱发送，然后再分类填报、计算、汇总，没两三个小时弄不完。每月的指标分析就更头疼了，只能全部室人员一起加班整理好几天，想做到日常分析简直不敢想。”洗煤分公司技术研发部李伟明高兴地说，有了“智慧脑”，各洗煤厂填报的数据系统直接分类汇总，哪个地方有问题一目了然，原来一上午的活儿，现在用不了一分钟。
该平台可以实现电脑和手机端同步使用，满足不同用户不同场景下对生产数据信息的需求；强化了“采场-洗煤厂-市场”高效对接，避免了各洗煤厂智能信息系统重复建设和投资浪费。
“下一步，我们将继续发挥协同优势，着力实施‘专业化、集约化、极致化’运营，优化配置、科学管理，全面推进新矿集团洗煤颠覆式创效增收。”洗煤分公司经理王焕忠坚定地表示。
本网通讯员：商霞 陈洪瑞 李子群
（编辑：韩语） |
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