陕北矿业韩家湾煤炭公司：“改”字当头做深做实巡察整改

2021-07-30 09:00 [煤企通讯] 来源于：陕北矿业韩家湾煤炭公司作者：刘鹏飞

导读：【本网讯】连日来，陕北矿业韩家湾煤炭公司党委坚持把改字贯穿始终，在逐条逐项抓好整改的基础上，举一反三，实行清单化管理，持续推进陕煤集团党委巡察反馈意见整改工作，切实做到了问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、以看得见、感受得到的成效，助推了

【本网讯】连日来，陕北矿业韩家湾煤炭公司党委坚持把“改”字贯穿始终，在逐条逐项抓好整改的基础上，举一反三，实行清单化管理，持续推进陕煤集团党委巡察反馈意见整改工作，切实做到了问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、以看得见、感受得到的成效，助推了公司高质量发展。

在统筹安排上强化组织领导

韩家湾煤炭公司党委高度重视巡察反馈意见整改落实工作，通过召开党委专题会议的形式传达学习了矿业公司部署会精神，专题研究了集团巡察反馈意见的各项整改落实工作，深刻反思问题存在的根源，对推进巡察反馈整改落实工作作了进一步部署，制定了整改落实工作方案，成立了整改工作领导小组，设立了整改工作办公室，在任务分解、节点时限和检查考核上作了具体要求，并将巡察整改工作作为全面从严治党向基层延伸的重要抓手，扎实推动巡察整改工作落实到位。

在持续督导上压实工作责任

公司党委始终坚持问题导向，按照便于组织、分工和评价的原则，将整改项目细化为党的建设、企业管理、落实上级部署3大类55条问题，确保压力传导上下不递减。各责任领导亲自抓协调、抓督促、抓落实，建立了周汇报、旬检查、月复查机制，下茬推进责任部门的整改落实工作，切实形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

在多措并举上做到严抓真改

将巡察整改落实工作作为年度目标责任考核的一项重点工作，将整改清单划分为立行立改、限时整改和长期推动落实三大类，建立了问题整改周工作纪实管理统计台账、旬督导检查考核台账，实行问题复查月度通报，紧盯问题整改实效，逐一销号管理，推动巡察整改工作扎实有效开展。同时，坚持举一反三，将问题整改与以案促改相结合，与省委巡视反馈意见认领问题、主题教育调研检视问题、省纪委监委调研反馈问题等系列问题整改相结合，确保问题见底清零。

截至目前，该公司积极主动认领的55条巡察反馈问题，已整改完成47条，健全完善了《后备干部队伍建设实施办法》、《干部监督管理办法》、《差旅费及日常经费管理办法》等11项管控制度。

在检查考核上紧盯整改实效

建立了巡察整改工作检查考核评估机制，由党群工作部和纪委监察室牵头，抓好“关键问题”，强化目标导向、效果导向，采取整改台账建立和措施执行情况检查、整改实效问卷调研、资料管理重点抽查等形式，对整改落实情况进行监督问责，确保件件有着落、事事有回音、条条见成效。

据悉，该公司党委在今后的整改工作中，将以高度的政治自觉，把巡察整改工作作为当前一项重大政治任务，严格把握时间节点，突出抓好集中整改，一项一项落实举措，一项一项深入整改，一项一项“对账销号”，确保巡察整改工作见底清零。

本网通讯员：刘鹏飞

（编辑：韩语）