铜川矿业公司下石节矿坚持“六查六看六解决”筑牢安全长城
【本网讯】今年以来,陕煤集团铜川矿业公司下石节矿坚持安全永远在路上,创新“六查六看六解决”安全办公会模式,集智聚力,压实责任,攻坚克难,用行动走实安全“最后一公里”,筑牢矿井安全发展长城。
创新安全管理 打造“六查六看六解决”工作模式
煤矿生产,安全为天。该矿始终将安全放在高于一切、重于一切的位置常抓不懈。深入实施“精心抓安全,精细抓管理,精准抓执行”的“三精”管理,严格落实每周一安全办公会制度,立足“细化管理、无缝衔接、查漏补缺、提质增效”四大着力点,着力在“严、细、实、快”上做文章,不断细化完善“六查六看六解决”工作模式,即:查制度落实,看学习效果,解决安全管理问题;查不安全行为,看职工素质,解决习惯性违章问题;查安全隐患,看整治效果,解决隐患重复出现问题;查走动管理,看干部作风,解决巡查督查不到位问题;查标准施工,看工程质量,解决安全质量的问题;查材料投入,看预算管理,解决矿井成本投入问题。坚持“每周安排、每周验收、每周考核、每周通报”的形式,形成了“上下同心、横向联动、责任共担”的管控格局。
压实主体责任 层层传导共担安全压力
该矿党政领导、分管领导、业务部门负责人按时参加每周一安全办公会,集中学习贯彻习近平总书记安全生产重要指示批示精神,业务部门结合工作实际对各专业安全风险进行评估分析,依据安全法律法规要求,制定科学可行的安全措施,严格落实到基层、班组和现场,深入现场监督指导并验收质量成效,超前防范化解重大安全风险。分管领导及相关业务部门对煤矿安全专项整治三年行动“2021年集中攻坚行动”、安全生产标准化建设项目完成、安全学习教育督查落实、安全隐患排查整改落实、各部门安排项目施工材料投入、干部跟值班制度落实及走动式管理、安办会安排工作落实等方面的工作情况进行实时反馈,自我剖析工作中存在问题及原因,提出改进措施、完成时限,分管领导牵头负责抓工作落实,业务部门严格跟踪安全和质量、进度,坚持 “源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”工作标准,严格落实双重预防机制、自保互保联保安全工作机制、安全排查通报机制、安全管理“双监察”机制和安全责任倒查追究机制落实“五项工作机制”,重点解决制约矿井安全发展的“深层次、系统性、老大难”问题,为矿井安全发展保驾护航。
党员率先垂范 延续矿井安全生产良好态势
该矿各级党员干部牢固树立“人民至上、生命至上”根本价值遵循,围绕从根本上消除事故隐患的目标任务,扎实推进煤矿安全专项整治三年行动集中攻坚行动,通过安办会分析点评、灾害超前治理,安全生产大排查等方式全面梳理解决制约矿井安全发展的关键问题。
坚持每月由矿长负责,各分管领导和业务部门参与,每周深入井下、地面开展全系统安全大排查,充分发挥“四员两长”安全核心作用,重点针对安全生产、“一通三防”、顶板安全、瓦斯治理、机电运输、防治水、工程质量、雨季“三防”等方面进行全方位、全专业的动态排查,发现问题现场予以纠正解决,制定安全隐患和整治措施清单,严格按照“五落实”原则,对标对表整改复查不留死角,对重复出现的安全隐患和“三违”行为严管与重罚并举,长鸣安全警钟,消除安全隐患,巩固延续矿井安全生产良好态势,保障企业安全高质量发展。
本网通讯员:艾小莉
(编辑:韩语) |