中煤大屯公司龙东煤矿用“活”内部市场，让市场“火”起来了

2021-05-26 09:20 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司龙东煤矿作者：阳朝容

导读：【本网讯】基础体系完善起来了，要素市场丰富起来了，市场中的人活起来了，职工干劲提起来了，这是中煤大屯公司龙东煤矿面对矿井生产经营被动局面，不等不靠，主动作为，用活内部市场的真实写照。打破大锅开小灶今天我们科组织人员到西风井清理整治防洪抗

【本网讯】“基础体系完善起来了，要素市场丰富起来了，市场中的人活起来了，职工干劲提起来了”，这是中煤大屯公司龙东煤矿面对矿井生产经营被动局面，不等不靠，主动作为，用“活”内部市场的真实写照。

打破“大锅”开“小灶”

“今天我们科组织人员到西风井清理整治防洪抗涝水沟，为雨季三防工作做出了贡献，月底考核时候会作为加分项 ”，5月18日，该矿保卫科支部书记张兴臣带领职工完成工作任务后高兴地说。

该矿不断完善定额、价格、计量、结算四大基础体系建设，引导职工打破“吃大锅饭”的思想痼疾，在现有体系架构内，主动寻找利润突破点，不吃“大锅”开“小灶”。在优化流程和明确标准工序的基础上，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，制定业务流程优化目标和工作步骤，对业务交叉、重叠的部门进行业务重组，减少用人和业务扯皮现象，加强和引进满足生产需要的自动化装置，完善无人值守机制，对周期长、重复、出现过事故或失误，影响生产的繁琐的业务环节进行提升优化。实施全员业绩考核，将二级市场主体全部纳入业绩考核，完善通用指标、关键业绩指标和加分项计分标准，将安全、产量、进尺、成本、利润指标全部设置为通用指标考核，对业务范围外的矿领导安排的重点工作落实情况作为加分项。深化岗位价值评价，针对操作岗，以辛苦程度、技能水平为权重基础，使各岗位价值得到更合理、更直观凸显。

“家门口”的物资供应

“掘进五队需要领用锚杆十根，时间比较紧，请在线上抓紧时间审批”“好嘞”。

随着内部市场化进程的深入，该矿物资管理信息化、网络化、便捷化供应模式的优点愈加显现出来。该矿进一步完善周转性材料库的建设，实行分类分级管控，推行材料的精细化管理，健全材料过程管理线上各项业务节点和审批流程，自动实现材料收、发、存台账，使各种材料消耗去向与领用人员在线上准确全面体现。将全部材料按矿控、队控、班控、个人控制进行划分，在平台中进行归类标识，每日进行材料的出、入库登记。各二级市场主体每月在平台上完成下月的材料消耗计划申请、办理入库后，根据本单位的实际消耗，及时准确的做好物资使用的时间、地点、数量、班组、人员登记，实现物资的全方位跟踪管理。

这种建立在原有精细化管理平台上的井上下一体化管理系统，颠覆了原有的人工记忆、手工录入、纸张为基础的物资管理，实现数据录入自动化，数据准确传输，时时在线查询，真正实现物流管理的信息化、网络化、智能化、便捷化，打造起了一条完善的“家门口”的物资供应链。

让人在市场里“活”起来

“针对目前收面紧张局面，现将生产准备队夜班人员调整到综采二队夜班，请做好人员管理以及培训上岗等工作……”，5月19日早会上，矿长赵本科针对目前生产情况对井下相关人员进行调整。

该矿建立二级单位内部劳务市场，针对人员紧张状况，打破班组界限、岗位界限，根据生产情况，适时将分布在各个班组的技术职工，由生产任务相对较小的班组暂时补充到生产任务紧的班组作业，通过以市场主体动态需求进行双向选择为原则，实行“为谁服务谁支付工资”的模式，进一步优化用工结构，提高劳动效率，同时做好市场化平台借用、调动等人员管理数据维护与 ERP 合理同步，实现人力资源市场内部结转工资自动准确结算。

为了激活“人”这一要素，该矿把岗位货币化管理作为重要手段，不断完善量化考核标准，积极推进市场化核算结算。使岗位的工作性质、职责与利益关系直接化，形成了一人多岗、一岗多职的新型岗位管理机制。同时，根据综合单价测算情况，结合各班组实际工作量，确定各岗位人工单价，对管辅人员工资系数进行调整。修订完善定额、计量、价格、结算、全面预算、全面风险、全面对标管理体系，特别是对安全管理的难点、要点环节重新标价，班组与班组间、班组和岗位间、职工与职工间形成了安全考核“市场买卖”结算关系。

本网通讯员：阳朝容

（编辑：韩语）

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