千米深井地标工程

2019-01-16 09:36 [煤企通讯] 来源于：新城金矿作者：艾会忠吉飞宇刘备

导读：在北纬37度的蓝色海岸线上、美丽的莱州湾畔，由中煤五建公司三处负责施工的1527米深的新城金矿新主井坐落于此，被称为当前国内乃至亚洲最深的立井，经过项目部的严格管理，建设者的精细施工，实现了安全、高效、优质，被矿方誉为千米深井地标工程。创造基尼

在北纬37度的蓝色海岸线上、美丽的莱州湾畔，由中煤五建公司三处负责施工的1527米深的新城金矿新主井坐落于此，被称为当前国内乃至亚洲最深的立井，经过项目部的严格管理，建设者的精细施工，实现了安全、高效、优质，被矿方誉为“千米深井地标工程”。

创造基尼斯之最

三处凭借在山东黄金集团新城金矿回风井、副井施工的良好口碑和信誉，又赢得了新主井施工任务，开创了三个千米深井由一家单位施工的先河。三处先行先试，以新城金矿为主体成立山东分公司，开创了区域化管理模式。在新主井施工中，以单月进尺188米的骄人业绩，打破了山东黄金集团月进尺176米的施工纪录，井筒掘砌连续9个月成井超百米，实现“当年中标、当年开工、当年破千”的目标，荣获上海大世界“基尼斯之最”荣誉。2018年，再创辉煌，在施工至1200米时实现月进尺124米，超1300米深时实现月进尺100米的佳绩，充分展示了企业“王牌”实力。

那么，基尼斯之最是如何创造的呢？在新主井施工中，项目部采用立井机械化配套作业施工工艺，抓好正规循环作业，使得打眼—放炮—出矸—找平—浇筑—清底等工序衔接影响几乎为“零”。对原集中下料水平式搅笼输送混凝土设施改为移动式溜槽下料，不仅不占用井口空间，而且不需要维修，保证了施工工效。坚持以米计分，以分计奖，多劳多得原则，实行班组定员、定岗、定位承包制，实施差异化考核分配，干一个班拿多少钱，每个工人都一目了然，使得人均工效提高8%，达到3.43万元。抓好超深立井技术研究，完成的抗岩爆结构试验和专利申请，代表着三处在“2000米深立井地质灾害防治与施工安全关键技术研究”上取得新的突破和进展。项目部建立项目班子副职考核机制，打破以往副职收入占正职80%的固定分配模式，拉开收入差距，提高履职效果。建立健全“四级”成本考核体系和节奖超罚制度，定期进行材料调研比价，严格材料考核，抓好项目材料周转，去年，库存物资减少100余万元。

打造亿元安保项目

“绝不以牺牲安全换取进度，绝不以牺牲质量换取效益”。这是挂在新主井项目醒目处宣传条幅上的一段标语，也是项目部班子大会小会上经常提醒干部职工的一句话。

“新主井施工超过1400多米了，片帮、掉矸，连破皮伤都没发生过，越是这样，心里越没底，越担心干部职工心存麻痹思想，所以大会小会、生活工作中，我们经常做好干部职工安全思想教育和安全警示教育工作，做到警钟长鸣。”项目部经理如是说。

去年4月份，三处新城新主井施工超1200米，被集团列为安全重点关注项目。在安全管控上，项目部采取了观察地点环境—回忆操作程序—观察设备人员—思考存在风险—快速识别风险“五步法”安全确认制度，保障职工筑牢安全思想和安全行为堤坝。项目部把每10天一检查改为每周一检查，降低规程规定的提升速度，坚持每月一次安全办公会、一次技术例会，一次特殊工种专题会等安全管理专项会议，把好重点区域、重点环节、重点时段安全管控。

新主井提升用的5米大绞车在集团属于首家使用，在全国仅有两家企业在施工中运用，维护保养至关重要。每天对它体检已经成为电工们日常工作一项重要内容，从开工到现在，绞车未发生一起影响生产事件。

随着井筒施工越来越深，井筒涌水量也逐渐加大，超1300米深井注浆在全国也实属罕见，在治理水患上，项目部始终关注注浆质量。每个班次，项目部都安排专人观察井壁及注浆压力表，管理人员根据地质条件不断摸索浆液配比，做好压力值测算，认真梳理当班可能存在的安全风险点，并制定切实可行的防范措施，责任到人。通过努力，去年12月份，新城新主井项目通过集团验收，安全管理得到集团肯定。

建造坚强战斗堡垒

项目部党支部坚持以“党建工作质量提升年”为抓手，积极开展“示范党支部”创建活动。建立了“轮值当支书”工作法和“党员积分制”考核机制，开展了“每日晨读三分钟”“手抄党章，心悟党性”等主题活动，提高党员党性修养，在工程建设中较好发挥好党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。

在轮值党支书活动中，项目班子和党员积极履行职责，组织和协调党建日常管理和重点工作，坚持党建工作融入中心，服务生产经营不偏离。组织开展党员创建示范工程、党员安全包保项目、党工团安全监管等活动。关心职工日常生活，解决一些疑难问题。一次，一名轮值当支书的项目部班子成员了解到一名技术员家里突遭困境，立即和支委研究，发起了爱心捐款活动，把近5000元爱心捐款送到这名技术员手中，切实体现“大家庭、一家亲”的温暖。去年，项目部党支部一对一帮扶职工21次，解决实际生产问题60余项，“轮值当支书”活动有效的助推了项目管理。

“党员挣积分”活动激励党员主动作为，党员积极主动参加党组织生活、在学习中主动作专题发言、党员所在班组在月度考核中荣获第一、党员主动修旧利废、创新创效、帮扶困难职工都成为加分项，项目部党支部在党员中深入开展“亮身份、亮承诺、亮成绩”活动，激发了党员在生产工作好发挥好表率作用的主动性、创造性。

实干创造佳绩、赢得荣誉、赢得认同，去年11月份，鉴于新主井良好的施工水平，山东黄金集团在工程竞标中，信任的目光再次聚焦三处，把纱岭1599.8米深主井项目、1362.5深米回风项目交给三处施工，形成了超亿元片区施工规模。

“我们一定科学管理、精细施工，打破新城主井自己创造的深井记录，再创深立井施工佳绩，为推动企业高质量发展做出贡献”。正在组织两个千米深井筹备任务的负责人信心满满的说。

本网通讯员：艾会忠吉飞宇刘备

（编辑：韩语）

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