创新发展增活力

2019-01-10 09:39 [煤企通讯] 来源于：冀中能源邢矿集团老母坡煤业作者：张庆良

导读：2018年12月22日，在冀中能源邢矿集团老母坡煤业举办的合作发展十年回顾展上，多项实用专利证书引人瞩目。董事长、总经理和金财说：十年中，全公司共完成各类创新成果200多项，并有多项填补空白、领先国际、获全国大奖。合作发展十年来，老母坡煤业在创新发

2018年12月22日，在冀中能源邢矿集团老母坡煤业举办的“合作发展十年回顾展”上，多项实用专利证书引人瞩目。董事长、总经理和金财说：“十年中，全公司共完成各类创新成果200多项，并有多项填补空白、领先国际、获全国大奖。”

合作发展十年来，老母坡煤业在创新发展上高歌猛进，从3101工作面试验自然沿空留巷，到整个2号煤层、3号煤层乃至马上投产的5号煤层的沿空留巷，从矿井开拓开采的布置、井巷围岩稳定的支护与优化，到巷道原位地质力学测试……技术创新取得了累累硕果。

“众多技术创新成果的研究与实施，使老母坡煤业不仅建设成功了全国首个无煤柱连续开采的示范矿井，更是凭借无煤柱沿空留巷连续开采、煤巷高效支护与快速掘进等众多关键技术，在业界形成了‘世界采矿看中国，中国采煤看山西，沿空留巷技术看老母坡矿’的共识。”中国矿业大学教授郑西贵说。

对创新发展的强烈追求，使老母坡煤业在缓解国内采掘接替紧张、促进顶板安全保障、提高优质煤炭资源回收率等方面取得重大技术创新与突破，并辐射山西古县、洪洞、安泽等十几对矿井近4亿吨煤炭资源。

合作发展十年来，使老母坡煤业的科技能力有力彰显，也在体制创新上实现了资金、资产、劳动力、技术、人才等资源的重新配置，形成了具有混合所有制企业特性又适合本公司发展需求、充满活力的运行机制。

“2008年合作以来，老母坡煤业依托邢矿集团先进的管理理念，遵循《公司法》各项规定，对公司的体制机制进行创新改造，股东会、董事会、监事会机制健全，各司其职，经理层坚强有力，落实到位。所设置的六个部室即承担了生产经营管理等所有职能。”副总经理房留长说：“一个机运部便涵盖了矿井上下的所有机电和运输职能。”

“在老母坡煤业，成立有专门的定价委员会，根据市场动态及时调整煤炭售价；制定有严格按《公司法》运行的集体协商制度，保证了决策的合理与科学；建立有促进人才流动和竞争的‘能者上、平者让、庸者下’用人管理体系，保证了干部职工队伍时刻充满旺盛活力……”合作前就在老母坡煤业担任矿长的党总支书记靳卫说。

“体制机制的创新，保证了公司在制度和体制的框架内，更好地组织开展生产经营等活动，思想创新却使老母坡煤业始终保持了昂扬进取的澎湃活力。”党总支副书记李计仓说：“公司成立了党总支，结合混合所有制企业实际进行创新实践，在把方向、管大局、保落实等方面不遗余力地进行思想引领，形成了具有自身特点的三大工程、四项建设、五项机制和三大保障体系。”

新体制、新机制、新理念，创新形成的蝴蝶效应，还直接体现在发展理念和文化融合上，实现了从体制机制到生产经营的脱胎换骨，培养了具有自身特点的“安全责任文化”、“和创文化”等企业文化，培树了共同的价值取向和责任、目标，形成了打造“本质安全型企业”、打造“质量效益型标杆企业”、建设“生态文明企业”等发展愿景，造就了具有实干精神、主人翁精神、进取精神、团队精神、法治精神、自尊自爱“六大要义”的“老母坡精神”，形成了高质量发展的内在支撑。

“合作发展十年来，老母坡煤业依托先进的文化理念，积极引入现代管理理论，借鉴先进的管理模式，建立起以激励为前提的人本化管理制度，利用网络技术、数字技术和全面预算管理平台提升公司的管理水平，最大限度地发挥内部组织的管理能力和创新动能。”合作前就在老母坡煤业负责技术工作的总工程师刘平喜说“仅2018年，就完成各类成果30多项，并有3项获得国家级大奖。”

本网通讯员：张庆良

（编辑：韩语）

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