内蒙古南露天煤矿剥离运行部电修班新举措降成本创价值

2018-11-30 10:10 [煤企通讯] 来源于：内蒙古南露天煤矿作者：陈磊

导读：年初以来，南露天煤矿剥离运行部电修班坚持贯彻落实内蒙古南露天煤矿三会精神，提高全员成本意识，提升管理水平，将配件成本与检修班组挂钩，增强节支降耗意识，让员工参与成本管理，通过考核方式提高员工参与度，进一步体现贡献参与分配，管理参与分配，以

年初以来，南露天煤矿剥离运行部电修班坚持贯彻落实内蒙古南露天煤矿“三会”精神，提高全员成本意识，提升管理水平，将配件成本与检修班组挂钩，增强节支降耗意识，让员工参与成本管理，通过考核方式提高员工参与度，进一步体现贡献参与分配，管理参与分配，以经济杠杆作用，加强成本管理与控制，努力实现成本控制目标。

剥离运行部电修班深入推行包机制，严细考核，打造设备“无故障管理”。进一步细化考核标准，将输岩设备总成件、零配件费用指标落实到班组，纳入班组绩效考核，增强员工成本意识。实施设备“点检”，减少设备逐年老化带来的安全隐患，保证南露天煤矿输岩1号、2号系统合理高效使用，保证设备状态良好。

剥离运行部电修班优化设备管理，对每台设备明确包机人员的职责和考核，确保制度落实到位，保证每台设备都有责任人，将检修质量、频发故障处理、返修率等指标，纳入部门考核管理，调动员工检修积极性。严格执行检修质量考核标准，重点对检查不到位的“非停故障”进行考核和惩处，对做到位的大力宣扬和奖励。

剥离运行部电修班加强故障元件维修和废旧物资管理，对可修复的必须修复利用，真正达到“能修的不新购，能回收的不浪费”的标准，并严格跟踪修复后配件使用情况，在保证检修质量的前提下，全面节支降耗。

剥离运行部电修班继续发挥技术集中优势，成立专项技术攻关小组，加强技术创新奖励力度，鼓励小改小革和技术创新。检修过程中注重使用新材料，新工艺，新技术，提升检修保养工作及设备自身技术含量。进一步规范和细化点检制度，加强动静态巡检力度和次数，制定易发故障周期表，全面深化包机制，并与绩效考核、荣誉与激励挂靠。

剥离运行部电修班建立健全群众安全监督组织机构，做到每个检修小组都有明确的安全负责人，明确规定安全巡视路线，落实群安网员责任。坚持“安全是最大成本”理念，严格落实安全生产命令各项指标，全面加强安全管理工作，推进检修工作的顺利进行。

（编辑：东北亚）

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