神华宁煤集团任家庄矿“破题”有道

2017-09-30 08:51 [煤企通讯] 来源于：神华宁煤集团任家庄矿作者：周立新

导读：在季度更替之际，神华宁煤集团任家庄矿面对间不容发的安全形势和刻不容缓的生产任务这两大难题，如何长治久安确保安全？如何持续加码增效创收？成为全矿上下一致寻求的破题之道。盯准安全管理定盘星安全是一切工作的前提和保障，只有坚持零容忍，有效消除

在季度更替之际，神华宁煤集团任家庄矿面对间不容发的安全形势和刻不容缓的生产任务这两大“难题”，如何长治久安确保安全？如何持续加码增效创收？成为全矿上下一致寻求的“破题”之道。

盯准安全管理“定盘星”

“安全是一切工作的前提和保障，只有坚持‘零容忍’，有效消除责任盲区和管理空挡，才能有一本完整的‘平安日历’”。这是该矿矿长刘建海在9月份“四会合一”大会上的一段话。

随着年末时间的倒逼，面对间不容发的安全形势，该矿从反松懈，增强责任意识；反麻痹，增强危机意识；反敷衍，增强执行意识；反“违规”，增强遵章意识；反事故，增强保安意识；反浮躁，增强履职意识“六反六增”措施入手，坚决消除松懈麻痹思想和浮躁自满心理。

以班组为安全“支撑点”，建立长效激励机制，突出班组长安全主责，减少约束，充分发挥“兵头将尾”作用，细耕好“责任田”。积极听取、采纳员工在安全管理上的新思路、好办法，形成人人懂安全、人人会安全、人人管安全的强大合力，紧盯安全不走神。持续细化现场工序安全风险评估和作业环境良好状态确认机制，进一步提高了安全风险超前防控能力。

通过事故案例播放，利用视频冲击效果，强化安全形势任务、危险源辨识、岗位标准作业流程、安全法规“四项教育”，逐级反麻痹、反松劲、反违章。扎实开展现场督察和过程剖析，将隐患当作事故来对待，将苗头当作事故来分析，将问题当作事故来追究，始终保持刚性落实的安全势头，确保安全动态稳定受控。

下好科学统筹“先手棋”

该矿紧盯全年285万吨原煤生产任务，倒推节点工期，合理安排生产、运输环节的工序衔接，统筹协调设备检修、搬家倒面等工作。从提高装备利用率、细化生产组织、简化生产环节等方面入手，着力解决顶板支护、沿空留巷、巷道围岩变形严重等技术难题，提升单产、单进水平。

突出重点工程优先原则，抽调精干人员加强210502工作面回采力量，针对过断层期间产生的制约状况，及时掌握各煤层赋存情况，加大顶底板管理力度，实施托伪顶开采，及时跟踪管控顶板漏矸，加强煤质分析预测，开展降灰、除杂等专项治理活动，降低断层对煤质和回采进度的影响。

稳妥接管洗煤厂工作业务，激活内部管理活力，促进洗煤厂全体干部员工以一家人、一条心、一盘棋的思想极快的融入到矿统一管理工作中来，共同破解市场困局。抓好产销深度协同，建立涵盖市场、生产现场、洗煤厂的信息反馈机制，落实好煤质管控、配采、洗选等措施，增大效益煤种的销售量，赢得出采、洗选战略的“红利”。

利用学习对标的驱动作用，充分应用好激励机制，对于超额完成工作任务的单位、班组、个人进行重奖，调动起每个人“比、学、赶、帮、超”动能，不断的将好的经验、亮点转化为行之有效的制度、标准、流程，提升工作效能。

固牢全员一心“基础桩”

坚持安全生产，教育为先，积极构建安全宣传教育长效机制，树立“经常抓、抓经常”的思想，真正做到未雨绸缪。运用“严管+真爱”综合手段，深化算账对比、亲情帮教等活动，把“两笔账”、“五封信”、“珍爱生命”、“三反”等宣教工作抓实抓牢、抓出成效，引导员工摆正“生命与幸福”、“安全与亲情”的关系。以“落实安全责任、传播安全法规、普及安全知识、算清安全利弊”为重点，贴近实际、贴近员工、贴近生活，采取员工群众喜闻乐见、广泛参与、灵活多样的形式，有针对性地开展系列安全宣教活动。构建体验式、剧场式、互动式、跟踪式、“现身说法”式安全宣教模式，持续营造浓厚的安全氛围。

开展安全生产知责、履责、问责教育, 通过采取广播、电视和网络等媒体宣传，举办安全板报展、宣传咨询日、安全文化周和安全宣传月等多种形式，加大宣教密度，增加宣教维度，增强宣教力度，真正做到覆盖盲区、消除死角、解决盲点，提升员工安全防范素质和能力，做到安全教育、安全职责两个全覆盖，营造全员一心保安全的良好氛围，为矿井安全生产筑牢“防火墙”。

本网通讯员：周立新

（编辑：韩语）

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