中煤大屯公司徐庄煤矿加快改革步伐努力开创矿井工作新局面

2017-08-28 08:53 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司徐庄煤矿作者：王怀乐魏明东

导读：中煤大屯公司改革创新暨重点工作推进会召开后，徐庄煤矿以会议精神及领导讲话要求为指导，以公司下半年1651工作思路为引领，进一步解放思想，凝聚力量，狠抓落实，努力开创矿井各项工作新局面。抓班子、带队伍，汇聚改革创新强大合力。该矿不断加强领导干部

中煤大屯公司改革创新暨重点工作推进会召开后，徐庄煤矿以会议精神及领导讲话要求为指导，以公司下半年“1651”工作思路为引领，进一步解放思想，凝聚力量，狠抓落实，努力开创矿井各项工作新局面。

抓班子、带队伍，汇聚改革创新强大合力。该矿不断加强领导干部自身建设，力求以硬作风、高威信、好形象，赢得职工的信服和满意。一是搞好团结。要求各级干部大事讲原则，小事讲风格，相互补台不拆台。班子成员做到优势互补、智慧互补、能力互补，目标一致，形成合力；二是树好风气。树关爱之风,关注职工反应的焦点、难点问题，及时给予帮助解决。设立“矿长信箱”“书记信箱”“职工信箱”，畅通反映渠道。树务实之风,要求各级领导干部说实话、办实事、求实效,对存在的问题、隐患、风险摆出来，集体商议，不掖着、不藏着、不瞒着；对上级下达的任务、指令，要立即落实；对部门、系统、专业或个人反映的问题要积极协调，定方案、拿主意，尽快解决。三是加强队伍建设。抓好人才的选拔，坚持正确的用人导向，把忠诚企业、忠诚岗位、忠诚职责的担当人，想干事、能干事、干成事和不出事的有能力人选拔出来，全力打造一支忠诚、担当、能力强，让职工信赖、领导放心的干群队伍。

抓基层、夯根基，持续保持良好安全态势。该矿引导干部职工牢固树立安全责任“大如天”的思想，打起十二分精神抓安全，确保安全不出事和“五零”目标的实现。一是强化安全教育培训。利用井口大屏、宣传长廊、井下广播等宣传载体开展警示教育活动，提高干部职工安全意识和防范技能。抓好班前会教育质量，规范召开流程，突出教育内容的针对性和实效性；二是强化隐患排查治理。严格隐患预警预控，各系统每周对系统内存在的风险进行梳理，各专业每天排查施工地点的各类风险，做好风险发布、上报和管控，做到把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。挂牌督办8193工作面回收期间的防灭火管理，确保安全回收；三是强化安全生产标准化工作。要求各系统、专业认真总结、分析，逐条、逐项梳理当前存在的欠账问题，一项一项落实、一个一个整改。重点抓好东九和Ⅱ3下采区的标准化治理。深入开展“横向比亮点、纵向比提高、交叉比创新”“精细化区队精品工程创建”“不规范行为专项治理”活动，夯实安全管理基础。

抓管理、求实效，加快推进转型升级步伐。该矿高度重视改革稳定工作，以“稳中提质、改革创新”的总要求为指导，按照时间节点扎实推进。一是加快推进内部市场化改革步伐。抓好4家试点单位的工作推进，分析问题，积累经验，形成材料，为年底前在采掘系统和生产辅助系统推广提供经验支撑；二是加快推进推进“一优两补三减四化”工作。抓好工作面、采区优化，简化系统、缩短战线。抓好矸石井下充填的调研和通风系统优化，做好大型设备不生井或少升井，进行井下检修组装的研究。加强“四化”建设，实现机械化换人、自动化减人；三是加快推进组织机构优化和人员配置。坚持“简政放权、精干高效、一专多能”的原则，继续压缩机关组织机构和编制定员。加大减人提效工作力度，做好富余人员分流安置工作；四是加快推进薪酬分配制度改革。职工收入的高低和岗位责任大小、苦脏累险程度、技术复杂程度、业绩优劣、贡献多少挂勾，打破技术等级界线，多劳多得、少劳少得，打破平均主义的固有思维，引导职工由发工资向挣工资的思想转变。

本网通讯员：王怀乐魏明东

（编辑：韩语）

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