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    向一级标准化矿井迈进

    2017-07-21 09:30 [煤企通讯]  来源于:中煤大屯公司    作者:于国庆
    导读:盛夏三伏,高温酷热天气笼罩整个苏北大地。7月18日,中煤大屯公司安全生产标准化现场推进会如期在姚桥煤矿召开。 8:30分,公司安监局长唐召信、副局长赵学江及公司相关部室和四矿标准化主要负责同志一行20余人,在该矿矿长孙凯、党委书记倪宝新及相关分管领
        盛夏三伏,高温酷热天气笼罩整个苏北大地。7月18日,中煤大屯公司安全生产标准化现场推进会如期在姚桥煤矿召开。 
     
        8:30分,公司安监局长唐召信、副局长赵学江及公司相关部室和四矿标准化主要负责同志一行20余人,在该矿矿长孙凯、党委书记倪宝新及相关分管领导的陪同下,更换好工装,分组深入矿井采煤工作面和掘进迎头等施工现场,实地观摩、交流安全生产标准化经验。参会人员乘坐罐笼、大巷人行车、轨道“猴车”多种运输工具和徒步爬坡,一路跋涉,来到矿采煤三队7265工作面。行进途中,大家围绕提高安全生产标准化工作水平进行深入的交流讨论。在7265溜子道,一直行进在队伍最前头的唐召信停下脚步,转身问身后陪同的采煤三队队长刘晓飞:“刘队,如果让你给现场的安全生产标准化打分,你认为应该打几分?” 
     
        “唐局,我们的工作和一级标准化矿井要求还有差距,除去地质条件差、设备老化等因素影响外,在管理上也存在差距和短板。”刘晓飞答道。 
     
        “是啊,标准化工作的滑坡,不是一个方面的原因”唐召信接着说道,客观地讲,前几年煤炭市场经历了漫长的“寒冬”,企业为了生存,为了保职工工资,减少的对生产设备以及标准化工作的投入;另外人员减少,矿井深部长距离开采,地质条件也越来越复杂,这都是标准化工作退步的客观因素。但是我们不能把问题都归结到客观因素上,要从主观上出发,在管理上查短板、找不足。 
     
        唐召信的一番话一针见血,指出了四矿安全生产标准化水平滑坡的主要原因,得到现场与会人员的认同,大家结合各自的工作实际,积极交流探讨工作存在的问题,商讨解决办法,有的同志边交流边拿出小本记录,相互借鉴好的管理办法。针对大家在交流过程中提出的具体问题,唐召信积极参与讨论,提出自己的意见和建议,为解决难题出谋划策。 
     
         “在提升标准化水平的道路上,我们每前进一步都很艰难,但如果放松管理,标准化水平就像自由落体一样,急转直下,一发不可收拾。”在工作面上,生产技术部副部长邹朝阳谈了自己对标准化工作认识,他说,要积极做好安全生产标准化新标准的对标工作,以标准化矿井验收为契机,补齐存在的短板,改变粗放式的管理模式,努力提升矿井安全生产标准化水平,确保公司四家煤矿单位顺利通过国家一级标准化矿井验收。 
     
        “细节决定成败,大家要在重视整个系统对标的同时,更要关注细节上的问题。”在工作面支架下方,唐召信边走便和大家交流,我们要多在细节上下功夫,就拿工作面支架标准化来说,支架立柱的清洁、高压管路的排列、支架间浮煤、杂物的清理、管线的吊挂,以及支架操作档杆的排列等细节问题大家都要考虑周全。 
     
        在工作面机尾,矿长孙凯指着机尾下方的设备介绍道:“这是我们矿的一项技术创新,大家把它称为简易支架牵引装置,使用这个装置后,既保障了出口安全,又能解决了支架前移的问题,大大降低了机尾的安全风险和职工的劳动强度,在实际应用中效果非常好,现在龙东矿也推广了这一项技术革新。” 
     
        “这个装置我知道,效果确实不错,刘晓飞和采煤一队机电队长韩勇在这上面花了不少心思,这说明大家的工作是积极主动的。”唐召信接着说,姚桥煤矿使用的平巷小绞车勾头改进装置也很好,虽然是个小改进,但很成功,利用物理原理,自拉紧,安全系数高,加工方面,可以反复使用,值得在全公司推广。 
     
        短短2个多小时时间,参会人员通过看现场、听介绍、提问题,对姚桥煤矿安全生产标准化工作取得的成绩给予点赞,同时对现场存在的问题也积极出谋划策。 
     
        在升井后的座谈会上,唐召信简要介绍了召开安全生产标准化现场推进会的目的和意义,强调了提升矿井标准化水平,顺利通过一级安全生产标准化矿井验收对企业经营发展的重要性。 
     
        针对下一步的工作,唐召信对公司四家矿井单位提出六点要求:一是承认现状,对照新标准的要求,认真梳理各系统,做到心中有数。二是高度重视,提高干部职工的思想认识。要有紧迫感,高度重视提高标准化水平对企业经营发展的重要意义。三是制定目标,确保完成。此次一级标准化矿井验收,是硬指标,各单位必须完成,凡是因工作不力通不过验收的除严格考核外,还要对标准化工作负责人进行追责。四是尽心尽力,明确责任。要做好责任分解,明确责任人,分系统、分区域、分步骤对照排查,安全监察部牵头做好督查调度工作,及时了解各单位标准化工作的整改落实情况。五是严格对照,督促考核。认真梳理安全生产过程的短板,坚决杜绝重大安全隐患,同时加强对细节的排查,摈弃任何侥幸心理,要百分之二百的保证应得分数不失。六是树立信心,确保验收顺利过关。以上几点强调比较严肃,大家思想上也不要有太大的压力,大屯公司有好的基层,在硬件投入上公司主要领导明确表示大力支持。因此,只要大家尽心尽力,把精力和心思用在对标整改上,就一定能够顺利通过验收。
     
     
    本网通讯员:于国庆

    (编辑:韩语)

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