大器者——高广

人要成功，必须像高山上的松树那样，从罅缝里拼命汲取养成，在逆境中生存，把困难当做砥砺意志的磨刀石，不断在困境中不断地强大起来，最终战胜风霜而茁壮生长。中煤矿建三十工程处阴湾煤矿机电矿长高广就是这样一位奋进者。

高广从一名普通的煤矿机电工，把学业务、钻技能当做头等终身大事。只有高中文凭的高广，通过自学拿到大专、本科学历，二十多年来，从电工、班长、副队长、队长、机电副总工程师到副矿长，一脚一个踏实的脚印。做为一名学习型、创新型的技能型管理者，他先后完成技改项目30多项，创造经济效益3000多万元。先后被评为中煤矿建集团和三十工程处先进工作者、“安全明星”等荣誉称号。 一位奋进的行动者

“我就是煤矿的‘机电保姆’，哪里有故障，哪里就有我的身影。”聊起自己的工作，高广总是这样自信地说。1998年，高广进入三十工程处从事煤矿机电维修，是一名普通的机电工，“干就干最好，争就争一流”是他一直秉持的理念。

“机电维修非常危险，既有交流6000V强电，又有直流24V弱电，一旦疏忽大意就会造成严重后果，这要求我们在工作中必须谨慎、仔细。”高广回忆说，2014年夏天，他在一次维修中遭遇460V电源相间短路事故，电容瞬间被击穿，两只火球从电气柜电源开关处蹦出，整个电气房被照得通明。那次“惊魂一刻”过后，高广手绘了60多张设备原理图，把每一个设备的零部件品牌、数量、功能和安装位置都深深刻进脑海里，这为他日后准确判断并处理设备故障，练成了一身过硬功夫。

煤矿不断升级进步的机电设备，给高广带来了前所未有的挑战。做为一名煤矿机电专业的管理者，他认为自己是一只“笨鸟”、“菜鸟”，遇到什么新事物要“先飞”。凡有新装置入场，他都要“第一品鲜”，验收检测都要亲自干。

“上午盯维护、中午盯运行、晚上改方案”是常态。从设计方案的手工绘图，到检修流程和运行制度制定落实，形成了安装、维护、管理的一体化运行。每次到现场去，都要带着机电技术员一起去，通过“手把手”的教，让普通的机电工，迅速成长为独当一面的“技术大拿”。

高广把现场当战场，发现深层次的问题，给企业发展带来“真金白银”。2021年，52101综采面采煤机变频器主板损坏导致无法使用，更换新变频器需要30多万元，咨询几家维修厂家，回复都是价格高，时间长牙，严重影响生产。高广带队连续奋战抢修，多日加班到深夜，中班夜班连轴转，始终身在现场。他通过重新设计线路板，用新的元器件进焊接，用花费2000元材料费解决这个疑难问题。

高广发明了“破碎机器人”，解决了破矸破除大块煤（石）生产难题。2022年初，52101大采高工作面，煤机割煤时，总产生大块煤（矸），或横在运输机上，或“躺”在煤帮侧，人工破碎，工效低，安全威胁大。怎么办？只要思想不滑坡，办法总比困难多。高广迅速联合三十工程处检修厂，组合专家攻克技术难关，加工出井下破碎“机器人”。“机器人”有：操控系统、动力臂和破碎锤头等三部分组成。具备精确定位、液压调整姿态、锤头定位与破碎目标辨识、定位、闭锁、破碎及效果评判等功能，可以满足破碎、侧掏、翻转、起吊等各项动作要求，完成破煤（岩）块及小型配件吊装等作业。过去人工无法完成的工作，这位“新伙伴”能轻松搞定，工效提高五倍以上。实现精准、高效破碎作业。为了适应综采面“小空间”操作要求，高广多次到现场实测参数，修改方案，让“机器人”杜绝“水土不服”。 一位拼搏的思考者

虽是机电矿长，他把自己当成普通的电机工，每天背着工具包，和员工一道，一手油一身汗的干在现场。他常说，机电工的最高境界就是“不抢修”：平时你多观察、勤保养，有苗头早解决，设备运行时就不会出故障。他按照这一理念管理这些设备，两年来，煤矿还没有一台设备在运行时出故障，创造了一个奇迹。

阴湾煤矿托管后，高广成为煤矿机电“一把手”。做为机电管理专家，他推行机电设备“4S”管理，实行“包机”责任制，采取主要设备定专人包干、一般设备划片包干的办法，使每台设备管理、维护、操作三个层次责任都得到有效落实，并采用按月评定考核奖惩、影响生产赔偿损失、设备事故“四不放过”追究责任的办法，形成了从设备计划购置、租赁计费、预检维护、操作使用全过程的管理体系。杜绝机电设备责任事故、机电质量标准化工作上台阶、实现安全“四零”目标的良好效果。

技术攻关走向更高端。五二采区大采高52101综采面投入使用，主开关的分离器是国外进口设备，由于主板损坏导致无法使用。众多维修技术专家面对这台洋设备都束手无策，而更换整套分离器，要20多万元。高广下定决心要啃下这块“硬骨头”。他带领班组技术人员不断学习钻研，连续15天加班到深夜，经常吃睡就在现场。高广重新设计了线路板，自己买来元器件进行焊接，最终再造了一个新主板，而花费的材料费不到2000元，他用的无私奉献，为矿井解决一个大难题。