中煤新集公司安全监察局：对标督导促蝶变 标准筑基守安全
2026-10-23 09:41 [煤企管理] 来源于：中煤新集公司安全监察局 作者：朱涵
导读：过去，中煤新集公司部分矿井存在井下巷道成型质量差，管线敷设杂乱无序，物料堆放管理混乱，岗位作业行为不规范等突出问题，安全生产标准化基础薄弱，现场各类安全隐患反复反弹。重生产、轻标准整改一阵风的惯性思维积弊较深，安全生产标准化建设整体水平不
|
过去，中煤新集公司部分矿井存在井下巷道成型质量差，管线敷设杂乱无序，物料堆放管理混乱，岗位作业行为不规范等突出问题，安全生产标准化基础薄弱，现场各类安全隐患反复反弹。“重生产、轻标准”“整改一阵风”的惯性思维积弊较深，安全生产标准化建设整体水平不高，成为制约公司安全高质量发展的突出短板。
为压紧压实各矿安全生产主体责任，推动标准化建设提档升级，公司安全监察局锚定安全生产标准化一级矿井创建目标，坚持问题导向，强化监管督导，督促所属矿井深挖根源、补齐短板、破除积弊。经过专项攻坚整治，如今不少矿井采掘工作面、机电硐室、运输大巷现场面貌发生质的转变：巷道轮廓顺直规整，支护稳固可靠；电缆管路横平竖直，标识标牌清晰完备；设备除锈保洁、物见本色；物料分区归类、挂牌定置管理；岗位人员严守规程、按标作业，一批精品工程相继落地见效。矿井现场实现由“脏乱差”向“净齐优”转变，工作状态由“被动应付迎检”向“主动创优提质”跨越，安全生产标准化建设实现从奋力追赶、稳步提质向常态达标的蝶变。
强化思想认知督导，推动安全理念破冰重塑。针对督查中发现，部分干部职工存在“标准化只为迎检、属于面子工程”的错误认知，公司安全监察局在监察督导过程中，督促各矿井从思想源头扭转固有观念，推动召开标准化专项部署会、问题剖析会，对照标准化考核细则全面梳理痛点难点，要求把标准化建设与风险防控、隐患治理、职工生命安全保障紧密结合。督促各矿用好班前会宣讲、现场警示教育、样板点观摩学习等载体，着力破解“上热中温下冷”现象，引导全员树立“干标准活、上标准岗、交标准班”理念，认清标准化不是额外负担，而是防范事故、保障职工自身安全的根本举措，牢固树立“标准化是干出来的，不是整出来的”思想，推动全员思想认识从“要我达标”向“我要达标”深度转变。
聚焦现场靶向督查，倒逼补齐现场管理短板。公司安全监察局组织开展全覆盖拉网式监察排查，督促矿井建立问题清单、责任清单、时限清单，落实“一隐患一方案、一区域一专班”整治模式，围绕工程质量、通风系统、机电运输、顶板管理、文明生产、岗位作业行为等薄弱环节，督导开展集中攻坚。督促摒弃零散整改、单点修补的粗放模式，推行区域一体化规划、标准化统筹施工，落实“开工即对标、施工即达标、竣工即精品”管理要求。针对失修巷道，督促实施专项整修，严格把控支护参数，提升巷道成型质量；推动规范管线吊挂敷设，统一间距标准、完善标识，整治跑冒滴漏现象；督促开展设备积尘油污专项清理，补齐安全防护装置；严格规范材料、配件、工具定置存放；加大现场“三违”查处力度，推动标准化要求细化落实到每一道工序、每一个岗位。攻坚阶段，人员下沉一线跟班督导，督促各级管理干部扎根现场督战，压紧区队班组攻坚责任，分区域逐项攻坚破难，一大批历史遗留的安全管理顽瘴痼疾得到清零整治。
督导健全制度机制，推动标准建设常态长效。针对检查发现的标准化“检查一阵紧、过后易反弹”突出风险，公司安全监察局督导各矿完善安全生产标准化责任体系，推动考核指标层层分解到职能科室、区队、班组，逐级压实安全管理责任。指导建立日常巡查、每周抽查、月度综合考评机制，推动标准化工作成效与工资绩效、评优评先挂钩，严格落实奖优罚劣；督导打造精品工作面、精品巷道、精品硐室示范样板，坚持样板引路、以点带面，组织各队组对标观摩互学提升；督促将标准化建设深度融入风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，做实隐患源头治理，实现现场动态保持、管理持续提质，推动安全生产标准化由阶段性集中攻坚转向常态化自主管控。
坚持督导闭环落地，安全治理成效持续显现。在公司安全监察局持续监管推动下，相关矿井作业现场环境显著改善，工程实体质量稳步提升，各类安全隐患大幅下降，违章行为得到有效遏制，安全基础进一步筑牢。干部职工作业习惯持续向好，主动整治现场、规范操作流程、排查岗位隐患逐步成为行动自觉。标准化建设既夯实安全防线，也带动生产组织更加有序，设备故障率有效降低，生产运营效率稳步提升，实现安全、质量、效益同步向好。
标准建设无止境，安全监管不停步。下一步，中煤新集公司安全监察局将持续巩固标准化建设督导成果，坚持问题导向与底线思维，持续强化跟踪监察，督促所属矿井持续把安全生产标准化工作走深走实，以高水平标准化管理护航企业矿井安全稳定高质量发展。（朱涵）
（编辑：东北亚） |
潞安化工恒通化工公司
鲁迈拉公司复产上产取推荐文章
热点阅读
