张家峁矿业：深耕财务赋能 护航高质量发展
2026-03-05 14:49 [煤企管理] 来源于：张家峁矿业公司 作者：：吴婷 贾艳
导读：春启新章，奋进正当时。张家峁矿业锚定陕煤集团协同增效年核心目标，以固根基、扬优势、补短板、强弱项为主线，聚焦合规管理、成本管控两大核心，细化落实各项财务工作，以精准核算、严格管控、高效服务、务实作风，推动财务经营管理再上新台阶。 精益管控
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春启新章，奋进正当时。张家峁矿业锚定陕煤集团“协同增效年”核心目标，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为主线，聚焦合规管理、成本管控两大核心，细化落实各项财务工作，以精准核算、严格管控、高效服务、务实作风，推动财务经营管理再上新台阶。
精益管控 筑牢成本底线
面对煤炭市场“总量收缩、结构分化”的持续复杂挑战，张家峁矿业以精益财务建设为重要抓手，将降本增效理念贯穿财务工作全流程、各环节，切实守牢成本管控底线。新年伊始，公司结合年度经营预算编制工作，进一步优化完善降本增效专项清单，细化成本核算单元，聚焦原煤开采、洗选加工、运输仓储等生产经营关键环节，精准制定8项针对性管控举措，覆盖13个部室（中心），明确每一项举措的财务核算标准、责任分工及时间节点，构建“有计划、有措施、有核算、有成效”的闭环管理体系。同时，持续巩固商品煤成本管控既有成效，细化各项成本管控细节，严控不必要开支，力争新年商品煤成本较既定目标再降、节支率稳步提升，切实以精益管控实现降本增效。
协同发力 激活资源效能
依托过往资产资金管理积累的良好成效，张家峁矿业持续深化协同经营理念，将资产盘活、资金管控作为财务工作重点发力方向，推动资产资金双向提效、协同赋能。在资产管理方面，财务部门主动牵头，联合设备管理、生产技术等相关部门，开展新年资产全面清查盘点工作，全面梳理各类可盘活资产，建立健全资产盘活专项台账，重点推进闲置设备内部调剂、废旧设备规范处置，最大化挖掘资产价值，确保公司资产保值增值。在资金管理方面，严格落实“额度+提存+专户”管理机制，进一步细化资金预算编制，科学合理调配资金流向，优先保障生产经营关键环节、重点项目资金需求；持续优化资金存储结构，加大大额资金统筹运作力度，提升资金使用效益，力争新年大额资金存款创效突破3200万元，以高效财务协同赋能公司资源优化配置。
创新赋能 提升服务质效
针对财务数字化转型、经营模式创新等薄弱环节，张家峁矿业强化创新经营理念，以智慧财务建设为突破口，推动财务工作提质增效、补齐服务短板。持续优化智慧报账费控一体化平台功能，简化业务办理流程，进一步压缩业务审批时长，力争将审批效率再提升10%，同时实现费用支出实时监控、动态预警，有效规避费用超支风险，为公司管理层科学决策提供精准、高效的财务数据支撑；深化市场化改革财务配套举措，进一步划小核算单元，完善区队核算体系，细化区队收入、费用核算标准，健全“边干边核算、收益与绩效挂钩”的分配机制，全面推广综采二工区市场化运营承包试点经验，将经营成果精准核算到班组、个人，充分调动全体职工降本创效的积极性和主动性，切实推动财务数字化转型与经营模式创新双提升。
本网通讯员：吴婷 贾艳 （编辑：东北亚） |
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