张家峁矿业公司机修工区：“赚钱思维”引领下的效益蝶变

2025-06-27 18:04 [煤企管理] 来源于：张家峁矿业公司作者：白小娇

导读：在行业变革与成本压力交织的当下，以陕煤集团公司四种经营理念为指引，张家峁矿业公司机修工区将用赚钱思维去花钱贯穿生产全流程，实现从成本消耗到价值创造的跃升，为企业高质量发展提供生动注脚。从重抢修到预维护的思想革新针对重抢修、轻预防只管修、

在行业变革与成本压力交织的当下，以陕煤集团公司“四种经营理念”为指引，张家峁矿业公司机修工区将“用赚钱思维去花钱”贯穿生产全流程，实现从“成本消耗”到“价值创造”的跃升，为企业高质量发展提供生动注脚。

从“重抢修”到“预维护”的思想革新

针对“重抢修、轻预防”“只管修、不算账”等惯性思维，机修工区掀起“明形势、算细账、增效益”思想风暴。通过学习宣贯、专题研讨，引导职工算清“成本账”“效益账”“发展账”。一场场“如何践行四种经营理念”的大讨论在班组展开。

“合理使用特种设备不野蛮操作，加强设备维护保养次数,降低配件磨损或损坏从而降低维修费用。”职工从自身岗位出发，36条可实施、能落地的举措应运而生。

今年以来，机修工区就查问题、排隐患，开展自查自检31次，查出隐患180余条，有效防止设备故障。让职工深刻认识到预防性维护投入能避免更大的抢修损失。

“质量-成本-服务”三角模型省出真金白银

机修工区打破传统检修模式，组建由技术骨干牵头的设备检修攻关小组，建立“质量-成本-服务”三维度评价体系，将每一笔支出转化为可量化的价值增长极。

质量上优选长寿命配件，单次采购成本增加但维修频率降低，综合成本下降。成本上强化日常维护降低抢修频次，本年度机修工区设备故障率下降62%，单次抢修成本显著下降。服务上与其他工区建立技术互联、针对故障率高的设备给出使用建议。

激活“花钱生钱”的创新动能

技术改造挖潜力，老旧设备“再上岗”。机修工区成立党员技术攻关小组，对老旧设备进行再改造：对低效能的设备进行升级改造，提升设备工作效率；将可改造、可维修的设备进行回收复用；将淘汰设备可用部件重新利用。

机修工区5月份设备周转，入库5504件，出库58743件，仅5月份修旧利废设备及配件总数达592台/件，维修设备原总价值102753.03元，修旧利废创值总额941901.97元。

本网通讯员：白小娇

（编辑：东北亚）

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