祁东矿：精算“三笔账”，做强“大文章”
2025-03-11 16:49 [煤企管理] 来源于：祁东矿 作者：许梦钰
导读：2025年全国两会胜利召开，这是一次团结的大会、奋进的大会，它汇聚众智、凝聚共识，为国家发展注入强大动力。祁东矿深入贯彻落实全国两会精神，紧紧围绕过紧日子思想，锚定全年目标任务，坚定信心、聚焦重心、保持恒心，以谋、创、智三字方针为抓手，全面推进
2025年全国两会胜利召开，这是一次团结的大会、奋进的大会，它汇聚众智、凝聚共识，为国家发展注入强大动力。祁东矿深入贯彻落实全国两会精神，紧紧围绕“过紧日子”思想，锚定全年目标任务，坚定信心、聚焦重心、保持恒心，以“谋、创、智”三字方针为抓手，全面推进成本管控工作，着力提升质量效益，切实降低生产成本和资源消耗。
 “谋”字当头 算好“管理账” 围绕全年生产经营指标，该矿强化内部管控，在保证优先安全生产、重点工程投入的基础上，严控预算外支出、超预算支出和低效益支出。按照预算组织施工，对重点项目强化督导、严细考核，严格对标进度、质效。在生产过程中，严格把关材料的领取和使用流程，并对材料使用情况进行跟踪管理，有效避免了材料的浪费和丢失。根据全年的生产任务和经营目标，合理调整、精细安排生产经营重点，并根据项目进展情况，合理安排资金使用，为生产经营提质增效提供强力保障。  “创”字当先 算好“经济账” “修修还能用”早已成为大家的口头禅。那些从废料堆里“捡”回来的旧材料，在维修工的巧手下，通过焊接、切割、打磨等工艺，焕然一新，成为矿井的“宝贝疙瘩”。 该矿始终坚持“能自行修理不外委、能自行加工不购买、能重复利用不报废”的原则，积极开展修旧利废工作。1、2月份修旧利废累计节约成本约292.1023万元。 为了进一步降低生产成本，该矿加强煤质管控，提高回采率，保证煤炭的质量。通过完善各项管控措施，多管齐下严控各项费用支出。在生产管理中以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果。强化机电设备现场管理，杜绝设备使用、回收、安装过程中的非正常损坏，提高设备、配件使用率。加强设备的维护保养，减少计划外维修费用，严格执行避峰节电措施，合理安排检修时间，有效控制高峰用电。积极推广应用新技术、新设备，着力破解制约安全生产的难题，深耕生产接续，稳定产量，创造良好的经济效益。  “智”字为诀 算好“增效账” 该矿以“科技创新管理体系”为支撑，积极开展科研攻关，依靠科技进步和管理创新不断增强矿井的核心竞争力。以降成本、增效益为出发点，鼓励广大干部职工在“实”字上做文章，积极参与技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集活动，完善了激励机制，充分挖掘干部职工的智慧和奇思妙想，围绕安全生产、设备升级、提高工作效率、降低劳动强度等方面，改进生产设备、工具、仪器，围绕节支降耗，有效利用废旧材料，加工制作一些符合生产实际的小工具，并千方百计，对损坏的设备材料进行修复再利用，使一大批五小成果为矿井带来了可观的经济效益和社会效益。同时，该矿积极与设备厂家进行联手合作，结合生产实际对设备技术进行改良，以创新促进经营效益提升。 近日，该矿“地面压裂水平井瓦斯预抽与煤层气液化分离技术的清洁能源开发与利用”项目，成功入选2024年度第二批煤炭科技创新成果转移转化项目，并被评为一级项目。该项目开展以来，截至目前，累计抽采瓦斯纯量596万m³，液化使用量累计约1405t，直接销售收入超562万元。目前日产气6900m³，整体处于平稳阶段；项目完成后，预计井组可产气1400万m³；通过实施煤层气液化技术后可获得煤层气销售收入约3900万元，经济回报十分可观。 降本增效非一日之功，要做到久久为功。面对新形势、新挑战，该矿将继续狠抓精细管理、挖潜节流降本，持续做好降本增效的大文章，凝聚起全员、全方位、全过程降本增效的磅礴力量，为矿井高质量发展注入强大活力。 本网通讯员：许梦钰 （编辑：东北亚） |
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