铜川矿业下石节矿绩效“赋能”激活责任感满意度“双引擎”
百日安全行动进入攻坚阶段之际,铜川矿业公司下石节煤矿将提升干部管理能力和服务水平作为重中之重,聚焦“绩效目标”“责任落实”持续发力,坚持精准施策,答好实干“三问”,绩效“赋能”激活责任感满意度“双引擎”,为百日安全行动注入强劲动能。
聚焦重点抓落实 用心答好实干兴业之问
工作要落实,干部是关键。该矿持续深化干部作风能力提升年工作,将干部素质提升作为深化企业管理实践的前提条件,聚焦“绩效目标”“责任落实”持续发力,牢牢抓住“关键少数”,坚持从破解主要领导干部在安全生产管理过程中“不会管、不想管、不敢管”等问题入手,结合工作实际制定下发《下石节煤矿中层正职管理干部绩效考核办法》,党政协同齐抓共管,坚持考评督查并举,健全完善绩效考核体系和激励约束机制,通过对矿中层正职履职尽责和担当作为情况进行客观、公正的评价,激发“关键少数”工作积极性和创造性,牢固树立“真抓实干、马上就办、用行动表态、用结果说话”的良好作风和“铁制度刚执行”的管理理念,带动“绝大多数”实干兴业,以高标准、严要求,全面推进矿井安全生产接续重点工作任务落地见效。
抓住关键严考核 精心答好履职尽责之问
该矿坚持以绩效考核为驱动,抓住关键严考核,结合机关部室管理职能和基层单位工作重点,从服务基层、作风建设、学习教育、工作规范对机关部室主要领导进行日常考评和督查,从作风建设、学习教育、履职尽责、工作规范对区队主要领导进行日常考评和督查,从违反中央八项规定精神、公司“六个严禁”、和作风纪律要求等方面设立否决项。相关业务部门分头把关,坚持公平、公正、公开的原则,分别对干部作风纪律、劳动施工组织、队务公开公示、落实降本增效、全员安全培训、安全生产标准化建设、安全生产管理及隐患排查整治、干部效能监察进行分项考核,每月组织矿领导和基层区队正职对机关部室负责人进行测评,工作干得好不好,实干实绩说了算。持续优化绩效考核体系,坚持动态考评督查,月度汇总通报,季度评优评差,树立实干标杆,激励后进作为,营造履职尽责、实干兴业新风尚,激活企业高质量发展“新引擎”。
攻坚克难当表率 暖心答好服务基层之问
在矿井安全生产接续的关键时期,该矿通过持续深化干部绩效考核,打造实干兴业标杆,坚定决战决胜信心,树立履职尽责风尚,引导全矿“关键少数”攻坚克难当表率,不断在增强干部安全管理意识,加强干部履职尽责能力,持续提升干部管理水平上交出优异答卷。运输区作为保障原煤运输安全的“急先锋”,区长苗长珍以实干兴业为己任,带领全队干部职工履职尽责担当,坚持安全与质量并举,保障矿井安全生产接续期间原煤运输、材料运输和人车发送高效有序。按照《标准化工作实施计划表》《标准化“分区责任包保”责任清单》,将辖区2300余米运输线路范围和950人车场、950充电硐室、大煤仓绞车房、原煤卸载站、平硐候车室等区域管理责任落实到人,分时推进,分区管理,分段落实。并利用废旧材料加工制作环保垃圾桶、环保工具箱、小电缆钩等设施投入使用效果良好,在全矿掀起比学赶帮超的新热潮。 通防管理部积极发挥职能作用,持续深化灾害超前治理,敢于啃下创新创效“硬骨头”,发挥智能通风系统优势,让矿井“呼吸”系统更安全、更顺畅、更可靠。同时,不断在降服瓦斯“猛虎”上下功夫,采用“抽采为主,风排为辅,监测监控与人工巡检相结合”的瓦斯治理方式,加强224工作面末采和226工作面安装调试期间瓦斯综合治理,以更高标准、更严举措力争将高瓦斯矿井根治成低瓦斯矿井,为矿井安全生产接续提供科技护航。 党群部门以服务企业发展、服务安全生产、服务职工群众为己任,持续深化党建管理、企业文化建设和精神文明建设,深入践行“四下基层”工作法,围绕矿井安全生产接续重点工作任务,深入一线走访,征集意见建议,做到发现问题在一线,化解矛盾在一线,工作落实在一线,为矿领导科学决策提供第一手资料。先后开展11期企业文化专题培训,将管理创新、弘扬“亮剑”精神、立德修身、团队建设等内容融入干部培训全过程。扎实开展丰富多彩的迎国庆系列活动和“感恩奋进迎华诞 勇立潮头谱新篇”主题活动,为职工发放国庆礼包,让干部职工群众获得感、幸福感和安全感满满。 正是扬帆搏浪时,劲风过处气象新。该矿紧跟公司发展步伐,持续聚焦“绩效目标”“责任落实”持续发力,深化百日安全行动,各级管理干部带头践行“真抓实干、马上就办,用行动表态、用结果说话”的良好作风,时刻把安全生产接续盯在眼里、放在心上、抓在手上、落实在行动上,以扎实有效的举措为推动矿井高质量发展赋能增效。 本网通讯员:宋焕伟 艾小莉 (编辑:东北亚) |