中煤新集板集煤矿：突出细节管控 深挖增效潜能

中煤新集板集煤矿坚持以精细化管理为抓手，不断优化成本管控模式，着力在制度落实、过程管控、形势宣传上下功夫、做文章，夯实生产经营主体责任，全面提升矿井提升经营效益。

抓制度落实创效益。该矿深入实施全面预算管理，修订完善《成本管理专项激励考核办法》《自管物资管理办法》等制度，构建起矿层面、职能科室、基层区队三级预算管控模式，并形成了与之配套的“走动管理、动态控制、联合监督”的预算督查机制。该矿按照“横向到边、纵向到底”管理要求，将预算分解到区队、班组，实现千斤重担大家挑，人人头上有指标。同时，坚持“有预算不超支，无预算不开支”原则，每月动态督查各单位预算执行情况，召开专题会议，分析重点指标控制情况，找漏洞、定措施、补短板，进一步夯实经营管理基础。

抓过程管控提效益。该矿根据市场走向，灵活调整生产组织，强化煤质管理，生产适销对路产品，争取让每一吨煤都产出最大效益。全矿各单位都将预算细化至每个工程项目、每项零星工程的材料支出，通过月初报计划、月中变化备案、月末刚性兑现考核的模式，严格成本定额管理，落实落细各级责任。积极算好设备“经济账”“时间账”，从协调运输任务、优化安装工艺等方面挤时间，提高设备安装、回撤效率；制定闲置物资盘活方案，加快物资周转消耗，确保物尽其用；科学制订设备检修计划，通过强化预防性检修，开展“进队送培”、自主培训等，进一步发挥班组作用，减少设备外委修理费用，持续降低修理成本。

抓形势宣传营氛围。该矿充分利用各类宣讲、培训等契机，大力开展形势任务教育，内部媒体积极宣传各单位降本增效典型做法，在全员思想深处拧紧“成本阀门”，引导人人立足岗位、精打细算、创新创效。积极组织各单位走出去调查研究，开阔思路，学为所用。依托“金点子”、合理化建议、小改小革征集等平台，深入开展岗位建功创效活动，并推动相关成果转化。同时，该矿通过集众智、破难题，全矿上下形成了“全员积极参与、人人精打细算、事事讲究节约、处处创新创效”的良好氛围。

本网通讯员：陈晓飞