陕西中能煤田有限公司:奋楫笃行,“六精”领航发展
1悟初心,用好“教科书” 连日来,选运队排出学习“六精管理理论”课程表,制定研讨“计划书”,采取定期学习+专题研讨的方式,切实做到联系各自工作实际,相互交流,共同提高,确保学习教育走深走实。 2担使命,紧绷“安全弦” 严格落实精准管理的“确认制”,利用班前会等时段,进行岗前“10+3”安全状态确认等活动,积极推进干部走动式管理工作,深入基层,不断强化职工红线意识,确保特殊时段区队安全生产工作有力有序。 3善作为,紧扣“责任条” 不定期开展“拉网式”隐患自查,加大现场安全管理力度,盯防现场重点岗位、重要工序、关键环节,并根据当班安全生产情况,进行总结分析,层层压实责任,完善区队管理机制,高效闭环推动区队管理走深走实。 本网通讯员:纪学良 郝增辉 (编辑:东北亚) |